Дипломная работа: Совершенствование тарифной системы оплаты труда на предприятиях электросвязи (на примере РУП "Белтелеком")
Таблица 3.2 - Квалификационные
коэффициенты работников РУП"Белтелеком"
| Наименование профессий (должностей) |
Диапазон квалификационных коэффициентов |
| Рабочие |
1,0 - 2,0 |
| Другие служащие |
1,6 - 2,0 |
| Специалисты |
1,7- 2,5 |
| Руководители структурных подразделений |
3,8 - 5,3 |
| Руководители предприятия и их заместители |
6,0 - 7,4 |
Источник: собственная разработка
Следующий этап - разработка развернутой сетки соотношений в
оплате труда работников разных квалификационных групп предприятия. То есть
определяются наиболее характерные квалификационные группы и рассчитывается
"вилка" квалификационных коэффициентов для каждой группы. Предлагаемая
сетка соотношений в оплате труда разного качества работников различных
квалификационных групп представлена в таблице 3.3
В данном случае соотношение между крайними размерами
заработной платы работников (в частности, рабочего низкой квалификации и
руководителя предприятия) составляет 1: 6. Могут быть и другие, самые
разнообразные подходы к установлению соотношений в оплате труда работников
разной квалификации. При этом определяющее влияние на размер соотношений,
конечно, оказывают местные условия и особенности конкретного предприятия.
Таблица 3.3 - Сетка
соотношений в оплате труда разного качества работников различных
квалификационных групп
| Основные категории работников |
"Вилки" соотношений в оплате труда |
|
I
1,0-2,0
|
II
1,5-2,5
|
III
2,0-3,0
|
IV
2,5-3,5
|
V
3,0-4,0
|
VI
3,5-4,5
|
VII
4,0-5,0
|
VII
4,5-5,5
|
IX
5,0-6,0
|
| Среднее значение в интервале |
1,5 |
2,0 |
2,5 |
3,0 |
3,5 |
4,0 |
4,5 |
5,0 |
5,5 |
| Рабочие |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
| Другие служащие |
|
|
+ |
+ |
|
|
|
|
|
| Специалисты |
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
| Руководители структурных подразделений |
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
| Руководители предприятия и их заместители |
|
|
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
Источник: собственная разработка
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26 |
