Дипломная работа: Совершенствование структуры управления "Находкинского морского торгового порта"
Дипломная работа: Совершенствование структуры управления "Находкинского морского торгового порта"
Введение
Переход к рыночной
экономике требует от предприятий повышения эффективности производства,
конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений
научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления
производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства.
Важная роль в
реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов
хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития
предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется
контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности
производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его
подразделений и работников.
Особенно важна в
современных условиях роль экономического анализа в сфере предприятий торговой
деятельности и всех, так или иначе, связанных с этой сферой хозяйствующих субъектов
– в частности, предприятий морского транспорта, осуществляющих перевозки
торговых грузов.
В условиях
акционирования предприятий морского транспорта и роста их самостоятельности во
всех направлениях деятельности возникла необходимость выбора новых подходов к
решению проблем согласованного развития смежных видов транспорта, координации
их деятельности, в том числе в рамках транспортных узлов, существующих на базе
морских торговых портов Приморского края.
Тема дипломного проекта
посвящена исследованию и анализу структуры организационной структуры управления
и выработке предложений по совершенствованию организационной структуры
управления открытого акционерного общества «Находкинский морской торговый
порт».
Целью данной работы
является исследование, анализ и совершенствование структуры управления
предприятия в условиях рыночных отношений.
Предметом исследования
служат причинно-следственные связи явлений и процессов, происходящих в
структуре управления торгового порта.
Объект исследования
выбрано предприятие ОАО «НМТП» и его экономические результаты хозяйственной
деятельности за период с 2007 по 2009 гг., характеризующие действующую
структуру управления предприятия.
Для достижения
поставленной цели необходимо:
1)
определить
сущность понятия «структура управления»;
2)
представить
детальный анализ существующих структур управления с учетом современных
требований эффективного управления;
3)
проанализировать
организационно - управленческую структуру исследуемого предприятия с помощью
современных показателей.
4)
спроектировать
новую структуру управления на ОАО «НМТП» в части перестройки организационной
структуры и предлагаемых в этом направлении комплексных мероприятий;
5)
произвести
оценку экономической эффективности мероприятий предлагаемых по изменению структуры
управления ОАО «НМТП»
Результатом предпринятого
исследования должно стать определение основных перспектив развития
Находкинского торгового порта в направлении совершенствования действующей
структуры управления.
Необходимость
совершенствования структуры управления может определяться многими факторами.
Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение
автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Совершенствование
организационной структуры, прежде всего, ориентировано на поиск оптимального
соотношения между централизацией и децентрализацией властных функций, что
обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней
среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на
всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить
оперативность принимаемых решений.
С этих позиций структуру
управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой
деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
Структура организации –
это метод построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными
областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей
организации, т.е. "организационная структура управления" (ОСУ) – одно
из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом
управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках
этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков
информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры
всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно
сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы
все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Структура управления
включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между
которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь
структуры с ключевыми понятиями управления – его целями, функциями, процессом,
механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее
огромном влиянии на все стороны работы организации.
Поэтому в выпускной
работе уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа
структуры управления, изучению тенденции в их построении и оценке их
соответствия решаемым задачам.
Дипломная работа состоит
из введения, теоретической, аналитической, проектной части и заключения.
Во введении говорится о
необходимости совершенствования организационной системы управления, чем
подчеркивается актуальность выбранной темы.
В теоретической части
дипломной работы даются основные понятия и принципы построения организационных
структур, краткая характеристика уже существующих типов организационных
структур, основные функции управления персоналом, а также исследуется проблема
совершенствования организационной структуры управления.
В аналитической части
было проведено исследования финансового состояния предприятия. Рассмотрена
организационная структура и проведен анализ управления персоналом.
В проектной части была
проведена оценка возможных путей совершенствования организационной структуры
предприятия и ее реструктуризация.
В заключении были
подведены итоги выполнения дипломной работы и сделаны выводы по существующему
состоянию предприятия.
Ключевые понятия:
организационная структура, анализ, персонал, стратегия, менеджмент,
производительность, трудоемкость, корреляция, ассортимент, экономичность,
надежность, модель.
В дипломном проекте
использована отчетно-финансовая документация ОАО «НМТП» за 2007 – 2009 гг., а
также учебные пособия по экономике предприятия, экономическому анализу и
менеджменту, специальная литература на страницах периодической печати.
Наиболее
фундаментальными исследованиями по данной тематике являются такие издания, как «Эволюция систем управления предприятием
Проблемы теории и практики управления», автор Алексеев Н; «Практический
менеджмент» автор Казанцев, А.И.
1
Сущность
организационной структуры управления предприятием
1.1
Понятие и принципы построения организационных
структур
Структура управления
организацией», или «организационная структура управления» – одно из ключевых
понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления,
работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой
структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и
принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней,
категории и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом
здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в
ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание,
которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения
структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и
оценкам соответствия задачам организаций.
Под организационной
структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво
взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие
организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется
также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках
которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям,
направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С
этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального
распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и
форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и
работающими в них людьми.
Ключевыми понятиями
структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия.
Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные
работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы
аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов,
выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления
специализации элементов организационной структурой управления:
а) в зависимости от
состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры
управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства,
научно-технического прогресса и т.п.;
б) исходя из характера
общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы,
занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление,
контролирующие все процессы в организации.
Отношения между
элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые
принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер
согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения.
Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления,
то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых
преследуются свои цели.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21 |