Дипломная работа: Снижение себестоимости производства продукции (на примере Минского завода "Калибр")

Предприятие является единственным в Республике Беларусь изготовителем:

1. Систем управления пассажирскими лифтами.

2. Вольтметра импульсного напряжения В4-24/1.

3. Цифровых запоминающих осциллографов С8-23, С8-38, С8-39.

4. Измерителей иммитансов Е7-14; Е7-15; Е7-18, Е7-20, Е7-23.

5. Стробоскопического вычислительного осциллографа С9-8.

6. Комплектов оборудования для поения и кормления птицы при клеточном и напольном содержании.

7. Пульта управления световым режимом (для птицеводства, растениеводства и др., в т.ч. для тепличных и животноводческих фермерских хозяйств).

8. Бункера для хранения сыпучих кормов при напольном и клеточном содержании птицы.

Общество является преемником прав и обязанностей, указанных выше в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу. Оно также имеет самостоятельный баланс, печать.

Источниками формирования имущества Общества являются:

-имущество, в том числе денежные средства, переданные Обществу его акционерами;

-полученные доходы и иное имущество, приобретенное обществом по другим основаниям, допускаемым законодательством;

-имущество Общества принадлежит ему на праве собственности.

Уставный фонд предприятия на 1.12.2006 г. составляет 25 073 млн. р.

В состав ОАО «Минского завода Калибр » входит:

-Столовая ОАО "Минский завод "Калибр" (обособленное структурное подразделение).

Управление Минским заводом «Калибр» осуществляется в соответствии с действующим законодательством.

Организационная структура управления предприятия представлена в прил. 1.

Возглавляет ОАО «Минский завод «Калибр» генеральный директор, в полномочия которого входят следующие обязанности:

1.  Руководство производственно-хозяйственной и финансовой деятельность предприятия.

2.  Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производства.

3.  Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами.

4.  Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, программных форм и организации труда.

5.  Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, создание безопасных и благоприятных условий труда на предприятии.

6.  Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и всех служб.

Заместителями генерального директора являются:

1.  Главный инженер.

2.  Заместитель директора по коммерции.

3.  Заместитель директора по экономике, кадрам и идеологической работе.

4.  Директор по качеству.

В функции первого заместителя директора (главного инженера) входит:

1.  Обеспечение номенклатурного наполнения производства, необходимого для достижения заявленных целей предприятия.

2.  Руководство проведением НИР и технической подготовки производств.

3.  Осуществление взаимосвязи с научно-исследовательскими, проектными организациями и высшими учебными заведениями.

4.  Организация обучения и повышения квалификации работников организации.

5.  Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм охраны труда и пожарной безопасности.

Функциями заместителя директора по коммерции являются:

1.  Обеспечение необходимыми денежными и материальными ресурсами, необходимыми для достижения заявленных целей предприятия.

2.  Организация материально-технического обеспечения и сбыта готовой продукции.

3.  Решение транспортных задач предприятия.

4.  Обеспечение контроля за состоянием и операционным регулированием запасов материалов и комплектующих изделий, выполнением долговых обязательств по закупкам и поставкой товаров.

5.  Обеспечение необходимыми денежными средствами для своевременной выплаты заработной платы персоналу предприятия.

6.  Организация ВЭД.

В обязанности заместитель директора по экономике, кадрам и идеологической работе входит:

1.  Руководство финансово–хозяйственной деятельностью предприятия.

2.  Контроль за материально- техническим обеспечением организации финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным использованием банковского кредита, выполнением долговых обязательств по поставкам продукции.

3.  Обеспечение своевременной выплаты заработной платы рабочим предприятия.

4.  Организации рекламы в процессе выполнения функциональных обязательств.

5.  Координация работы подчиненных ему структурных подразделений предприятия.

Директор по качеству возглавляет службу качества завода.

Основной его задачей является выполнение функций по обеспечению качества продукции и координации работы подразделений завода. Он решает вопросы по контролю и аттестации продукции, по контролю технологического процесса.

Директору по качеству подчиняется:

1.  Заместитель начальника ОТК (ЛВК и АО, БТК 272, 278, БТК 251, 265, 269).

2.  Испытательный центр (ИЦ).

3.  Лаборатория первичной проверки и приемки продукции.

4.  Сектор координации.

5.  Отдел эксплуатации, ремонта и гарантийного обслуживания (ОЭРГО) в части организации и обеспечения гарантийного ремонта и технического обслуживания продукции, выпускаемой заводом «Калибр».

К числу структурных подразделений, оказывающих существенное влияние на себестоимость продукции относятся планово- экономический отдел и бухгалтерия. Рассмотрим также и их функции.

Начальник планово-экономического отдела ответственен за:

1.  Методическое руководство экономической работы в структурных подразделениях завода.

2.  Руководство работой по экономическому планированию на заводе, направленному на выявление и использование резервов производства.

3.  Разработку перспективных, годовых бизнес-планов, квартальных и месячных планов по технико-экономическим показателям, расчетов с прогнозными показателями социально- экономического развития области.

4.  Доведение плана до подразделений завода.

5.  Организацию разработки отпускных и оптовых цен по номенклатуре выпускаемой продукции и разовых цен на оказываемые услуги.

Бухгалтерия обеспечивает:

1. Ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской отчетности.

2. Проведение начислений и перечислений налогов и сборов в государственный бюджет, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды.

3. Осуществление расчетов всех видов выплат работникам организации.

Стратегия ОАО «Минского завода Калибра» заключается в следующем:

1.  Установление контактов и сотрудничество с иностранными фирмами.

2.  Производство продукции совместно с иностранными партнерами.

3.  Проведение маркетинговых исследований и организация сбыта совместно с иностранными партнерами в странах бывшего СССР (Беларусь, Россия, Украина, Прибалтийские республики, Казахстан, а также в Западных странах).

4.  Постояннoe совершенствование и модернизация выпускаемой продукции.

5.  Постоянное повышение качества в частности, продолжение усилий по полному внедрению стандартов ИСО 9000.

2.2 Характеристика выпускаемой продукции и рынков сбыта

Будучи современным предприятием, ОАО «Минский завод Калибр" ежегодно обновляет выпуск своей продукции на 20-25%. Минский завод "Калибр" в Республике Беларусь одно из ведущих предприятий в области электронной промышленности. Его торговая марка хорошо известна в странах бывшего Советского Союза уже более тридцати лет.

ОАО «Минский завод Калибр" производит широкую гамму продукции, работ, услуг, перечень которых приведен ниже:

1.  Радиоизмерительная аппаратура (измерители иммитанса Е7-14, Е7-15, осциллографы С9-8, С9-27, С8-23, С1-117, вольтметр В4-24, источник токов и напряжений ИТН).

2.  Промышленная электроника : устройства управления грузовыми и пассажирскими лифтами различной грузоподъемности до 30 остановок (серии УЛ) и пассажирскими лифтами на 10 и 17 остановок (серии УПЛ).

3.  Электронные системы освещения и осветительные приборы (ЭПРА, трансформатор электронный, светильники люминесцентные и галогенные, предназначенные для освещения рабочих мест в жилых и общественных помещениях различного назначения (торговые, зрительные залы, фойе театров, дворцов культуры, клубов).

4.  Радиотелевизионная техника и электроакустические преобразователи (модели телепремников "Мара-2Д", "Калибр-1/1", "Калибр-2/2", телевизионная антенна "Гайна", телевизионная дециметровая комнатная антенна).

5.  Товары культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода (источник питания универсальный, источник питания стабилизированный, устройство зарядное автоматическое "Универсал").

6.  Небольшие металлические и пластмассовые изделия.

7.  Оборудование для птицеводства (в 1998 г. по программе импортозамещения предприятием освоен выпуск комплектов технологического оборудования для напольного и клеточного содержания птицы. Оборудование предназначено для использования на птицефабриках, фермерских хозяйствах и реализует процесс автоматизации поения и кормления бройлеров, ремонтного молодняка и кур-несушек при напольном содержании, а также процесс поения птицы при клеточном содержании.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22