Дипломная работа: Снижение себестоимости производства продукции (на примере Минского завода "Калибр")
В связи с этим поставлена задача: снизить % служащих за счет проведения
определенных мероприятий.
Ознакомившись с организационной структурой ОАО «Минского завода
Калибр» можно сформулировать следующие предложения по усовершенствованию
организационной структуры предприятия:
Предлагаю ликвидировать ОАСУП, так как в связи с развитием ЭВМ,
применением современных технологий обработки информации, становится
неактуальным существование такого отдела на предприятии. Это позволит сократить
численность персонала на 11 чел.
Считаю рациональным передать управление отделом маркетинга заместителю
директора по коммерции, тем самым сняв с прежнего руководителя- главного
инженера предприятия решение многих вопросов, не входящих в его компетенцию
Отдел маркетинга может включат в себя сбыт, но в данном случае эти
2 отдела работают отдельно, что имеет свои плюсы. Отдел маркетинга ставит своей
задачей разработку и воплощение стратегии производства и увеличения выручки,
оказывает поддержку отделу сбыта по продвижению продукции. Отдел сбыта в свою
очередь по мере продвижения товаров, обеспечивает качество сервисного
обслуживания клиентов, готовит информацию для отдела маркетинга о продажах и
предпочтениях потребителей. Численность самого отдела маркетинга сократить на 1
чел., так как возложенные задачи на 2 чел., может проводить и решать 1
специалист.
Более целесообразным станем также объединение отделов сбыта радиоизмерительной
аппаратуры и товаров народного потребления, отдела продаж оборудования для
птицефабрик и отдела лифтового оборудования в один отдел сбыта. Это позволит
скоординировать работу всего отдела. В ходе этого преобразования численность
служащих можно сократить 4 чел.
В итоге каждый отдел решает поставленные перед ним задачи, и
выполняет свои функции. Поэтому очень важно чтобы эти 2 отдела работали
слаженно.
Следующим шагом в совершенствовании организационной структуры
станет объединение в один отдел следующих отделов: бухгалтерии, финансового
отдела и контрольно-ревизионного отдела. В ходе этого преобразования функции
финансового отдела возложим на работников бухгалтерии. Это объединение позволит
сократить 7 человек: 4 руководителя из отдела бухгалтерии, и 3 чел. из
финансового отдела.
Наличие на заводе 2 отделов: отдела юристконсулов и бюро
таможенного оформления, по сути занимающихся решением правовых вопросов, считаю
не целесообразно. В связи с этим предлагаю объединить их в один юридический
отдел, сократив при этом 1 человека.
Остальную структуру управления можно оставить без изменения.
Данное сокращение служащих позволит не только сократить персонал
предприятия, но и добиться более продуктивной работы организации в целом.
В результате внедрения предложенного мероприятия численность служащих
может быть снижена на 24 чел. или 9,6 % ~ 10% (24/250*100).
Рассчитаем экономический эффект от совершенствования
организационной структуры управления и влияния данных преобразований на
снижение себестоимости продукции.
Экономический эффект от внедренного мероприятия рассчитаем по
формуле
 = , (3.1)
где  - абсолютное значение экономии, тыс.р.;
 - количество сокращенного
персонала, чел.;
 - средняя заработная плата
работника, р.;
 -коэффициент, учитывающий налоги и
другие начисления на заработную плату ( =1,4).
 =24338000= =11 256 тыс.р.
Расчет влияния данного фактора на снижение себестоимости продукции
рассчитаем по следующей формуле
 , (3.2)
где  - полная себестоимость в отчетном
году, млн.р.;
 -абсолютное значение экономии, млн.р.
 %
Следовательно: проведя мероприятие по совершенствованию
организационной структуры, в данном случае сокращение численности служащих на 10
%, мы сможем снизить себестоимости продукции на 0,09 % или на 11256 тыс.р.
В п. 3.1 мы внесли корректировки в саму организационную структуру
управления, при этом нами был сокращен штат персонала. Изучив зарубежную анатацию,
оценив все за и против, считаем возможным применение такой технологии как
Аутстаффинг (outstaffing - вывод персонала за штат или Professional Employer
Organization), которая позволяет снижать административные расходы и риски,
связанные с персоналом предприятий.
В настоящее время большое количество предприятий, компаний
занимается вопросами управления персоналом. И всем понятно, что управление
персоналом - это не просто выплата заработной платы и ведение кадрового
документооборота. Это также разработка политики мотивации и найма сотрудников,
формирование и развитие корпоративной культуры, организация обучения
сотрудников, проведение аттестации и многое другое. Все эти мероприятия существенно
влияют на расходы предприятия. А грамотно сделанные вложения, как известно, окупаются
и вложения в персонал не исключение. Но любые вложения предполагают риск. И
тогда руководство задумывается о том, как бы снизить затраты на сотрудников и
риски от этих вложений, не снижая при этом качество работы с персоналом.
Именно поэтому многие предприятия, компании пользуются
аутстаффингом, чтобы решить вопросы, связанные, прежде всего с ограничением
штатного расписания и бюджета предприятий, а также снизить риски, связанные с
решением трудовых споров.
Основными предпосылками для использования аутстаффинга являются:
-необходимость уменьшить количество в штатном расписании;
-необходимость снизить административную и финансовую нагрузку при
сохранении непосредственного руководства сотрудниками;желание обеспечить
определенную гибкость в управлении персоналом соответствие количества.
Услуги аутстаффинга могут включать:
-расчет и выплату заработной платы (обычно для сотрудников
открываются индивидуальные счета для перевода заработной платы);
-расчет и выплату пособий по временной нетрудоспособности и
компенсаций за отпуск, оформление командировочных расходов;
-расчет и отчисление установленных социальных и подоходных
налогов;
-оформление необходимых бухгалтерских отчетов и справок;
-прекращение трудовых отношений с сотрудниками по требованию
клиента.
Что касается изучаемого предприятия, то использование аутстаффинга
может положительно повлиять на снижению затрат на управление персоналом. Считаем
возможным вывести за штат предприятия часть работников бухгалтерии, работников занятых
таможенным оформлением, часть работников конструкторско-технологического отдела.
Поэтому если предприятию будет необходимо сократить работников отдела, оно может
заключить договор с кадровым агентством и оформить часть персонала в штат
агентства. В следствии чего фактически их формальным работодателем становится
агентство, которое берет на себя юридическую и финансовую ответственность.
Несмотря на все то, что технология аутстаффинга только начинает
внедрятся на рынок кадровых услуг и как у любой технологии есть свои еще недочеты,
рынок аутстаффинга стремительными темпами растет, конкурируя с услугами прямого
поиска персонала. По данным проведенного исследования доля аутстаффинга на российском
рынке составляет 20 %,что превышает показатели прошлых лет в 3 раза. Все это
позволяет говорить о том, что аутстаффинг – одно из перспективных технологий на
кадром рынке. [14, с. 114].
Под
производственной мощностью (ПМ) промышленного предприятия принято понимать
возможный выпуск продукции при полном использовании производственного
оборудования с учетом реализации намеченных мероприятий по внедрению
прогрессивной техники, технологий и организации производства.
Увеличение производственных мощностей осуществляется за счет
освоения капитальных вложений и ввода в эксплуатацию новых производственных
объектов (заводов, цехов) или путем модернизации и замены устаревшего
оборудования.
По мере улучшения использования производственным мощностей в целом
постоянные издержки распределяются уже на большое количество продукции, поэтому
доля этих издержек в расчете на единицу продукции непрерывно уменьшается вплоть
до приближения к пределу использования производственных мощностей.
Рассчитывая производственные мощности, учитывают многие факторы,
оказавшие непосредственное воздействие на эффективность производства.
Результаты расчетов используют для следующих целей: разработки научно
обоснованных оптимальных планов производства продукции и определения
оптимальных соотношений объемов производства в текущем и перспективном планах,
нахождения оптимальных размеров капитальных затрат для выполнения заданий
перспективного плана, прогнозирования потребности в оборудовании и разработки
планов его распределения, повышения уровня специализации и кооперирования
предприятий; вскрытия внутрипроизводственных резервов на предприятии.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22 |
