Дипломная работа: Роль контроля и анализа

Подводя итог данной работы, хотелось бы еще раз подчеркнуть:

аналитическая работа – это системная работа, и она требует системного подхода, работы на постоянной основе, ответственности за сроки и результаты;

контроль призван обеспечить проверку исполнения управленческих решений на всех уровнях управления фирмой и соблюдение установленных нормативов и условий хозяйственной деятельности фирмы;

контроль наряду с учетом и анализом является частью заключительного этапа управления. Однако ему присуща и определенная самостоятельность как функции управления.

именно в крупных организациях целесообразно создавать специализированную службу контроллинга. Небольшие по размеру организации, как правило, не нуждаются в создании такой службы;

оптимальным вариантом является организация службы контроля как отдельного подразделения, равноправного с бухгалтерией, плановым и финансовым отделами;

система информационных потоков контроля должна быть органично встроена в общую систему информационных потоков предприятия;

служба контроля должна иметь возможность получать всю необходимую ей информацию и претворять её в рекомендации для принятия управленческих решений высшими руководителями предприятий.

для того, чтобы система контроля действовала эффективно, необходимо обязательно довести до сведения соответствующих работников организации как установленные стандарты, так и достигнутые результаты;

для снижения риска неудовлетворительной работы указанных систем руководство должно регулярно проверять их с целью определения уровня их работы, точности выявления слабых мест и эффективности исправления ошибок;

один из способов увеличения экономической эффективности контроля состоит в использовании метода управления по принципу исключения и заключается в том, что система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов;

для того чтобы контроль был эффективным он должен быть экономным. Преимущества системы должны перевешивать затраты на ее функционирование;

контролем необходимо охватить все стороны и все звенья функционирования организации;

анализ зарубежной и отечественной практики внедрения контроля показывает, что не следует принимать решение о разработке и внедрении системы контроля в условиях резкого ухудшения основных показателей.

Список использованной литературы

1.  Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2005.

2.  Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством. - М.: ИНФРА-М, 2005.

3.  Весенин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит, 2007.

4.  Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономист, 2007.

5.  Герчекова И.Н. Менеджмент. Учебник. - М: ЮНИТИ, 2007.

6.  Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В поисках совершенства управления. – М.: МНИИПУ, 2006.

7.  Гопоненко А.А., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2006.

8.  Данченок Л.А. Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах. - М.: Маркет ДС, 2005.

9.  Жигун Л.А. Современные основы организации контроля на предприятии. – М.: Феникс, 2007.

10.  Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности. – М.: ACADEMA, 2005.

11.  Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы. – М.: Финансы и статистика, 2005.

12.  Ковалев В.И. Менеджмент. - М.: Экономист, 2008.

13.  Коротков Э.М. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М, 2006.

14.  Лейманн Я.А. Управление по результатам. – М.: Издательская группа "Прогресс", 2006.

15.  Маркова В.С., Кузнецов С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.

16.  Маховский Г.А., Кантор Е.Л., Драгомирецкий И.И. Планирование на предприятии. – М.: Эксмо, 2007.

17.  Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006.

18.  Мыльник В.В. Исследование систем управления. – М.: Академический проспект, 2007.

19.  Друкер Ф.П. Практика менеджмента. – М.: Изд. Дом "Вильямс", 2005.

20.  Фальмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. – М.: Финансы и статистика, 2006.

21.  Хан Д.Г. Планирование и контроль. – М.: Финансы и статистика, 2005.

22.  Тейлора А.Х., Поукока М.А. Финансовое планирование и контроль. – М.: ИНФРА-М, 2006.

23.  Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. – М.: Проспект, 2006.

24.  Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2005.

25.  Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ и аудит на предприятии. – М.: ЮНИТИ, 2005.