Дипломная работа: Разрботка бизнес-плана магазина бытовой техники ООО "Телемакс"
Позиционирование
магазинов по популярности и ценовому диапозону представлено на рис. 2.3.

Рис. 2.3.
Позиционирование магазинов бытовой техники
В качестве
оценок позиционирования выбрана бальная оценка магазинов по критериям ценовая
политика и популярность.
Оценка
популярности проводилась по 5-ти балльной системе, а оценка ценового диапазона
по 3х балльной шкале (от 0 до 1 –цены ниже средних, от 1 до 2 – цены
соответствуют средним ценам на рынке и от 2 до 3 цены выше средних).
Проведем
оценку основных конкурентов в соответствии со следующими критериями:
-
ассортиментная политика;
- ценовой диапазон;
- уровень
обслуживания;
- наличие
дисконтных и бонусных программ для покупателей;
-
дополнительные услуги (доставка, продажа в кредит и пр.).
Для оценки сравнительных
преимуществ фирм-конкурентов будем использовать метод сегментации рынков по
основным конкурентам (Табл. 2.2.).
Таблица 2.2.
Сегментация рынков по основным
конкурентам
Название
|
Расположение |
Ассортимент |
Уровень обслуживания |
Ценовая политика |
Наличие динсконтын программ |
Наличие скидок и бонусов |
Доставка |
Продажа в кредит |
Итоговое значение конкурентоспособности |
Эльдорадо |
4 |
4 |
5 |
4 |
3 |
2 |
4 |
4 |
3,75 |
Техношок |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3,25 |
Мир техники |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
3 |
5 |
5 |
4,13 |
Радиодом |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
3,9 |
Результаты представленные
в таблице были получены методом экспертных оценок. Каждый фактор в таблице
получил оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции).
Оценки проставлялись в каждом из столбцов таблицы, а затем суммируются и
находиться средний бал.
Наиболее сильный конкурент
– это сеть магазинов «Мир техники», так как он располагается в непосредственной
близости от магазинов «Телемакс» и предлагает схожий спектр товаров и услуг:
доставка, продажа в кредит, оплата кредитными картами, гибкая система скидок.
По мнению
Ф. Котлера, рынок состоит из всех потенциальных потребителей, имеющих
частные нужды или желания, готовых их удовлетворить и способных оплатить такое
удовлетворение [14]. Основа рыночной практики - способность идентифицировать
потребителя или клиента, способность адаптироваться к точке зрения потребителя.
Рынок, как правило, образует группы потребителей с совершенно
различными нуждами и желаниями. Каждая такая группа - определенный сегмент
рынка с отличающимися характеристиками потребителей. Таким образом,
сегментация - стратегия, используемая продавцом для концентрации и,
следовательно, оптимизации использования своих ресурсов на рынке. Так же
сегментация - это ряд процедур, используемых продавцами для сегментирования
рынка.
Ф. Котлер
[14] предлагает сегментацию по таким характеристикам:
- география;
- демография;
-
психография.
Сегментирование
по географическому принципу предполагает разбивку рынка на разные географические
единицы: государства, штаты, регионы, округа, города, общины. Фирма может
принять решение действовать:
1) в одном
или нескольких географических регионах;
2) во всех
районах, но с учетом различий в нуждах и предпочтениях, определяемых географией.
Сегментирование
по демографическому принципу заключается в разбивке рынка на группы на основе
таких демографических переменных, как пол, возраст, размер семьи, этап
жизненного цикла семьи, уровень доходов, род занятий, образование, религиозные
убеждения, раса и национальность. Демографические переменные - самые популярные
факторы, служащие основой для различения групп потребителей. Одна из причин
подобной популярности состоит в том, что потребности и предпочтения, а также
интенсивность потребления товара часто тесно связаны как раз с демографическими
признаками. Другая причина кроется в том, что демографические характеристики
легче большинства других типов переменных поддаются замерам. Даже в тех
случаях, когда рынок описывают не с демографической точки зрения (скажем, на
основе типов личностей), все равно необходимо провести связь с демографическими
параметрами.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |