Дипломная работа: Разработка управленческих решений на предприятии на примере ЗАО "Внешторгсиб-М"
Важным для формализации экспертной информации является
способность эксперта сравнивать и оценивать возможные значения признаков
объекта анализа путем приписывания каждому признаку определенного числа. В
зависимости от того, по какой шкале заданы эти предпочтения, экспертные оценки
содержат больший или меньший объем информации.
В общем случае предполагается, что мнение группы экспертов
надежнее, чем мнение отдельного индивидуума, т.е. что две группы одинаково
компетентных экспертов с большей вероятностью дадут аналогичные ответы на ряд
вопросов, чем два индивидуума.
Экспертам было предложено оценить сильные и слабые стороны
предприятия. Эксперты на первом этапе анализа оценили весомости каждого из
перечисленных параметров для отрасли. Вес параметра характеризует его важность,
приоритет, в общей совокупности показателей.
Далее приведем,
обобщенный анализ сильных и слабых сторон предприятия ЗАО «Внешторгсиб – М»,
представленного в таблице 2.7.
Таблица 2.7 Анализ
сильных и слабых сторон ЗАО «Внешторгсиб – М»
| Составляющие внутренней среды |
Эффективность составляющих
среды |
Важность |
|
Очень
сильная
|
сильная |
нейтральная |
слабая |
очень
слабая
|
высокая |
средняя |
низкая |
| Маркетинг: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Репутация организации и
товаров |
– |
– |
+ |
– |
– |
+ |
– |
– |
| Рыночная доля |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
| Качество товаров |
+ |
– |
– |
– |
– |
+ |
– |
– |
| Производственные издержки |
– |
– |
– |
+ |
– |
– |
– |
– |
| Затраты на распределение |
– |
– |
– |
+ |
– |
– |
+ |
|
| Эффективность продвижения |
– |
– |
+ |
– |
– |
+ |
– |
– |
| Эффективность работы
сбытовиков |
– |
– |
+ |
– |
– |
– |
+ |
– |
| Финансы: |
|
|
|
|
|
|
|
– |
| Финансовая стабильность |
– |
– |
– |
+ |
– |
– |
– |
– |
| Задолженность |
– |
– |
+ |
– |
– |
|
+ |
– |
| Уровень запасов |
– |
– |
+ |
– |
– |
|
+ |
– |
| Цена акций |
– |
– |
+ |
– |
– |
+ |
– |
– |
| Уровень инноваций |
– |
– |
+ |
– |
– |
+ |
– |
– |
| Финансовый учет |
– |
– |
– |
+ |
– |
+ |
– |
– |
| Организация и кадры: |
– |
– |
– |
– |
– |
|
– |
– |
| Предпринимательская
ориентация |
- |
- |
+ |
– |
– |
+ |
+ |
– |
| Уровень организации
управления |
– |
– |
+ |
– |
– |
- |
+ |
– |
| Квалификация руководства |
– |
– |
+ |
– |
– |
+ |
– |
– |
| Квалификация персонала |
– |
– |
– |
+ |
– |
+ |
– |
– |
| Рациональность
распределения прав и ответственности |
– |
– |
– |
+ |
+ |
– |
+ |
- |
| Система ценностей: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Наличие традиций, символов,
ритуалов |
– |
– |
+ |
– |
– |
+ |
– |
– |
| Система мотивации |
– |
– |
– |
+ |
– |
+ |
– |
– |
| Психологический климат в
коллективе |
– |
– |
– |
|
+ |
+ |
– |
– |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исключительно большое
значение для торговых предприятий имеет внешнее окружение. Для ее представления
проведем краткую характеристику основных параметров внешней среды, также
влияющих на предприятие ЗАО «Внешторгсиб – М» (табл.2.8).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14 |
