Дипломная работа: Пути решения проблемы повышения уровня рентабельности производства ПРУП "Промсвязь"

Однако необходимо сделать следующую оговорку. При анализе факторов, определяющих уровень рентабельности по элементам формул иногда искажается экономический смысл явлений, так как сами по себе абсолютные величины не показывают эффективность использования авансированных для производства средств. К примеру, любое увеличение средней стоимости основных производственных средств вызовет снижение уровня рентабельности. В действительности же технический прогресс сопровождается, как правило, увеличением фондовооруженности работников и величины ОПФ, что является главным двигателем повышения эффективности производства, в том числе и рентабельности.

1.4 Пути и резервы снижения себестоимости продукции

Себестоимость продукции – обобщающий показатель, который отражает все стороны деятельности предприятия в их единстве и взаимосвязи. Это количественный и качественный показатель производственно-хозяйственной деятельности. Детальное знание сущности и структуры себестоимости позволяет выявить пути снижения затрат.

Пути или направления снижения затрат на производство и реализацию продукции рассматриваются с точки зрения способов достижения оптимального сочетания уменьшающихся издержек и повышающегося качества. Этого можно достичь тремя основными путями: техническими, организационными и экономическими.

Смысл такого деления состоит в следующем:

- технические способы реализуются в более совершенных и производительных средствах труда;

- организационные предполагают наиболее удачное сочетание во времени и в пространстве соединения средств труда, предметов труда и рабочей силы;

- экономические воплощаются в создании мотивационных механизмов, обеспечивающих достижение наилучших результатов при наименьших затратах, в альтернативных вариантах решения производственных задач.

Резервы или источники снижения себестоимости представляют собой неиспользованные возможности. Они подразделяются на две группы – резервы, зависящие и не зависящие от предприятия.

Внутрипроизводственные резервы выявляются в процессе аудита и анализа, причинами их существования могут быть объективные и субъективные факторы.

Факторы снижения себестоимости классифицируются на внешние и внутренние, объективные и субъективные.

Не зависят от предприятия, например, природные или погодные условия, территориальная удаленность от источников сырья и потребителей продукции, уровень цен на приобретаемое сырье и материалы, тарифы на электроэнергию и связь, уровень минимальной заработной платы и прожиточный минимум. Перечисленные факторы являются источником повышения или снижения издержек, но, как правило, не свидетельствуют об ухудшении или улучшении работы предприятия. В то же время стратегический анализ и стратегическое планирование должны учитывать возможность в перспективе использования таких резервов, которые в настоящее время не поддаются реализации.

Динамика себестоимости продукции в краткосрочном периоде определяется использованием резервов субъективного характера, зависящих от усилий персонала. Основные резервы или источники снижения себестоимости продукции выявляются в процессе более эффективного использования средств труда, предметов труда и рабочей силы.

1.5 Прибыль, ее виды и пути повышения

Прибыль предприятия – это часть выручки от реализации продукции, которая остается после вычета из нее налогов, уплачиваемых из выручки, затрат на производство.

Прибыль исчисляется как разность между выручкой от реализации продукта производственной деятельности и себестоимостью реализованной продукции (работ, услуг):

П=ВР-С,(1.9)

где П – прибыль от продаж, ден. ед.;

С – себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), ден.ед.

ВР – выручка от продажи продукции (работ, услуг), ден.ед.

Из данной формулы следует, что любое изменение выручки или себестоимости влечет за собой адекватное изменение прибыли. Все аспекты снабженческой, производственной и сбытовой деятельности предприятия находят свое отражение в показателе прибыли: уровень использования материальных ресурсов, основных средств, объем реализации продукции, уровень цен.

На предприятиях в зависимости от метода исчисления используют сле-дующие виды прибыли:

а) экономическая прибыль (Пэ):

Пэ=РП–ИЗ(я+ня), (1.10)

где: РП - объем реализованной продукции;

ИЗ (я+ня) - издержки явные и неявные;

б) прибыль от реализации продукции (Ппр):

Прп=РП-А-НДС-Оцф-ИЗя,(1.11)

где А-акцизы;

НДС-налог на добавленную стоимость;

Оцф - отчисления в целевые фонды;

ИЗя - издержки предприятия явные;

в) прибыль общая (ПО):

ПО= Прп+По+Двр-Рвр,(1.12)

где По - прибыль операционная;

Двр - доходы внереализационные;

Рвр – расходы внереализационные.

В состав доходов, формирующих прибыль по внереализационым операциям, входят: доходы от участия в совместной деятельности; от принадлежащих предприятию облигаций, акций и других ценных бумаг, выпущенных сторонними эмитентами, по депозитным вкладам в банках; полученные штрафы, пени, неустойки и др. [3].

Финансовый результат по этим операциям определяется как сальдо между доходами и расходами. При этом суммы, внесенные в бюджет в виде штрафных санкций, в состав расходов по внереализационным операциям не включаются, а относятся на уменьшение чистой прибыли предприятия в процессе распределения.

Таким образом, в целях совершенствования механизмов формирования и распределения прибыли и повышения рентабельности рекомендуются разработать мероприятия, способные обеспечить:

- повышение эффективности использования ресурсов предприятия;

- совершенствование системы управления оборотными средствами;

- уменьшению ресурсозатрат, ведущее к снижению себестоимости;

- уменьшению остатков нереализованной продукции;

- ускорению оборачиваемости оборотных средств;

- снижению затрат на рубль товарной продукции;

- росту прибыли за счет эффекта масштаба, а не повышения цен на продукцию;

- совершенствование системы управления производством.

Реализация этих мер позволит нарастить объемы получаемой прибыли, уровень рентабельности и, в конечном счете, приведет к повышению эффектности деятельности предприятия в целом.

2. ПРУП «ПРОМСВЯЗЬ», его характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Производственное республиканское унитарное предприятие – ПРУП «ПРОМСВЯЗЬ» было основано 13 сентября 1931г. как электромеханическая мастерская по ремонту телеграфной аппаратуры и телефонных коммутаторов при Белорусском управлении связи.

Предприятие основано на государственной форме собственности и находится в ведении Министерства связи и информатизации Республики Беларусь.

Унитарное предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь и Уставом.

Унитарное предприятие создано с целью:

-  проведения единой экономической и научно-технической политики в области связи для удовлетворения потребностей органов государственного управления, субъектов хозяйствования и населения в продукции связи и товарах народного потребления с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах;

-  извлечения прибыли.

В соответствии с целью деятельности Унитарное предприятие осуществляет следующие виды экономической деятельности:

- производство аппаратуры для кабельной телефонии или кабельной телеграфии, в том числе для систем многоканальной связи;

- производство телефонных аппаратов, телефаксов, телексовых аппаратов;

- ремонт оборудования связи;

- производство радиовещательных приемников;

- изготовление печатей и штампов;

- предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

Сильная конструкторская база, современная технология, опыт и традиции персонала позволяют предприятию постоянно обновлять товарный ассортимент в соответствии с требованиями рынка, создавая новые изделия для предприятий связи.

На предприятии осуществляется производство трех основных типов продукции:

- продукция производственно-технического назначения;

- товары народного потребления;

- продукция почтовой связи.

На основную выпускаемую продукцию предприятие имеет сертификаты качества Республики Беларусь и Российской Федерации, что характеризует ее достаточно высокий технический уровень и качество.

Во главе унитарного производственного предприятия «Промсвязь» стоит генеральный директор, в подчинении у которого находятся главный инженер, заместитель генерального директора по производству и общим вопросам, главный экономист и главный бухгалтер. За каждым из них закреплены определенные отделы, цеха, участки. (ПРИЛОЖЕНИЕ А)

На предприятии имеется девять цехов:

1)  Цех вспомогательного производства;

2)   Сборочный цех № 1;

3)   Сборочный цех № 2;

4)   Цех гальванопокрытий;

5)  Транспортный цех;

6)   Инструментальный цех;

7)  Ремонтный цех;

8)  Сборочный цех товаров народного потребления;

9)  Экспериментальный цех.

Списочная численность работающих в 2009 году – 492 чел., в том числе рабочие – 242, руководители – 63, специалисты – 187.

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21