Дипломная работа: Повышение финансовой устойчивости предприятия

Организационная структура ОАО «КАТЭК» приведена в приложении А. Высшим органом управления на данном предприятии является Общее Собрание Акционеров, Наблюдательный совет и Генеральный директор.

Как видно из организационной структуры предприятия директору подчиняется исполнительный директор и отдел маркетинга. Исполнительный директор предприятия относится к категории руководителей, он подотчетен директору предприятия и общему собранию акционеров. Исполнительный директор ведет общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, организовывает взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, обеспечивает выполнение всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам, создает условия для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, принимает меры по обеспечению здоровых и безопасных условий труда, осуществляет контроль за соблюдением законодательства Республики Беларусь в деятельности всех служб, защищает имущественные интересы предприятия в суде, органах государственной власти.

Отдел маркетинга осуществляет следующие функции:

1 исследование потребительских свойств производимой продукции и сбор информации об удовлетворенности ими покупателей;

2 анализ конкурентоспособности продукции предприятия, сопоставление ее потребительских свойств, цены, издержек производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями;

3 расчет емкости рынка для продукции предприятия;

определение географического размещения потенциальных потребителей;

4 организация обратной связи с потребителями: изучение мнения потребителей и их предложений по улучшению выпускаемой продукции;

5 анализ сильных и слабых сторон конкурирующей продукции;

6 разработка стратегии рекламы по каждому изделию и плана проведения рекламных мероприятий.

Заместитель директора по производству осуществляет руководство работой по оперативно-производственному планированию, организовывает работу по разработке и выполнению плана производства, изысканию и внедрению прогрессивных систем оперативно-производственного планирования и совершенных систем взаимосвязи всех подразделений по вопросам производства, обеспечивает контроль за своевременным доведением до производственных участков номенклатурных планов производства, графиков выпуска продукции, обеспечивает устранение различного рода диспропорций, организационных и технических неполадок на производстве, участвует в разработке предложений о производстве новых видов продукции, обеспечивает организацию выполнения плановых заданий по прибыли и рентабельности производства.

Технологический отдел ОАО «КАТЭК» разрабатывает и внедряет прогрессивные, экономически обоснованные, ресурсо- и природосберегающие технологические процессы и режимы производства выпускаемой предприятием продукции, осуществляет выполнение работ (услуг), обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращение расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ (услуг) и рост производительности труда; планирует и организовывает внедрение новой техники и технологий, осуществляет повышение технико-экономической эффективности производства и разработку технологической документации; участвует в работе по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, освоению новой техники, повышению технического уровня производства и коэффициента сменности работы оборудования; проведению мероприятий по предупреждению и устранению брака, снижению материалоемкости продукции и трудоемкости ее производства.

ОАО «КАТЭК» имеет собственные склады которые находятся на территории предприятия. Это позволяет создать необходимый ассортимент для выполнения заказов клиентов, что содействует эффективному выполнению заказов потребителей и осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется клиенту. Складирование и хранение позволяют выравнивать временную разницу между выпуском продукции и ее потреблением и дают возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых товарных запасов.

Мастер производственного участка осуществляет руководство производственным участком в соответствии с законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность организации; обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг) высокого качества, в заданной номенклатуре (ассортименте), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии; проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ, осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг); принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ.

Конструкторское бюро предприятия организовывает изготовление опытных образцов, их экспериментальной проверки, а главный конструктор в свою очередь осуществляет руководство исследовательскими и экспериментальными работами, проводимыми в подразделениях опытного производства, а также руководство подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.

Технический отдел занимается организацией процесса проектирования, своевременной и качественной разработкой конструкторской документации на вновь разрабатываемые изделия, а так же сопровождением конструкторской документации в процессе производства и испытаний изделий. Все инженеры технического отдела подчиняются руководителю технического отдела, который в процессе своей работы занимается анализом потребностей рынка и планированием направлений технического развития предприятия; организацией и проведением испытаний готовой продукции согласно ТУ силами лаборатории; участием в организации и проведении совместно с отделом маркетинга презентаций продукции для проектных институтов и потребителей; техническими консультациями и согласованием проектных решений с проектными институтами; оказывает техническую поддержку отделу маркетинга; составляет технические задания на конструкторскую разработку новых изделий; организовывает опытно-конструкторские проработки новых изделий; составляет технические условия на новые изделия и организовывает работу с внешними организациями.

Основными функциями отдела снабжения являются:

1.  Определение потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.).

2.  Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах.

3.  Разработка проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений.

4.  Обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества.

5.  Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов.

6.  Создание запасов, необходимых для производства.

7.  Подготовка и заключение договоров с поставщиками.

8.  Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов.

Отдел снабжения подчиняется руководителю отдела, который контролирует выполнение работы данным отделом.

Заместитель директора по финансовым вопросам ОАО «КАТЭК» осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области планирования и управления его деятельностью с целью достижения наибольшей экономической и маркетинговой эффективности; организовывает работу финансовых служб предприятия с учетом краткосрочных и долгосрочных прогнозов развития финансовой ситуации на рынке; организовывает своевременность платежей по обязательствам в государственный, местный бюджеты, поставщикам и банкам; организовывает работу по определению потребности предприятия в кредитах, утверждать планы технического перевооружения и реконструкции предприятия, строительства новых производств; контролирует своевременное поступление доходов; контролирует сроки финансово-расчетных и банковских операций, выплату заработной платы работников предприятия; контролирует выполнение финансового и кредитного плана, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за законным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия; формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости; возглавляет работу по: подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы документов внутренней бухгалтерской отчетности; обеспечению порядка проведения инвентаризаций; контролю за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработки бухгалтерской и информации и порядка документооборота.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26