Дипломная работа: Финансовое оздоровление неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия
Необходимым условием применения
метода АВС является наличие системы управленческого учета на предприятии. Управленческий
учет более точно определяет эффективность различных звеньев и рычаги воздействия
на каждый из них в текущей деятельности предприятия, что позволит улучшить финансовое
положение.
Метод АВС отличается тем,
что:
-
предоставляет информацию
в форме, понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе;
-
распределяет накладные
расходы в соответствии с детальным просчетом использования ресурсов, подробным представлением
о процессах и их влиянием на себестоимость, а не на основании прямых затрат или
учета полного объема выпускаемой продукции.
Новая система учета затрат
позволяет ответить на вопрос, за счет чего достигнут определенный уровень прибыли,
дает достоверную информацию о рентабельности продукции, что в свою очередь определяет
стратегическое развитие предприятия и пути достижения устойчивого конкурентного
преимущества.
Внедрение такого подхода может
значительно облегчить программный продукт "1С-ВИПАнатех.ABIS.ABC. Управленческий
учет и расчет себестоимости" – наиболее результативный инструмент, позволяющий
решать задачи экономии ресурсов, оптимизации затрат, повышения производительности
бизнес-процессов и качества, а также управления рисками.
При оценке стоимости и структуры
основных средств (внеоборотных активов), запасов (оборотных активов) неплатежеспособного
предприятия необходимо провести классификацию и оценку их состояния с целью разработки
мер по их дальнейшему использованию при финансовом оздоровлении предприятия. Оценка
состояния основных средств и запасов осуществляется с позиций ликвидности, не затрагивая
объемы выпуска продукции в рентабельном производстве.
Состояние основных средств
предприятия можно охарактеризовать следующими показателями:
·
фондоотдача;
·
коэффициент износа
основных средств;
·
коэффициент обновления
и выбытия основных средств.
Малая загрузка основных средств,
большой удельный вес неиспользуемого оборудования обусловливают низкий уровень фондоотдачи.
В то же время при значительном износе основных средств показатель фондоотдачи может
быть высоким. Поэтому оценивать состояние основных средств организации необходимо
в динамике за ряд отчетных периодов.
Финансово-экономическое состояние
организации находятся в непосредственной зависимости от оборачиваемости средств,
вложенных в активы: чем выше показатели оборачиваемости, тем быстрее средства, вложенные
в активы, приносят денежный доход, тем больше возможностей у организации для оплаты
своих долгов. Повышение оборачиваемости запасов свидетельствует о повышении эффективности
управления запасами. Накопление запасов приводит к снижению их оборачиваемости.
Снижение оборачиваемости готовой продукции свидетельствует о проблемах организации
со сбытом продукции, неэффективности или отсутствии маркетинговой политики. Снижение
оборачиваемости материальных запасов свидетельствует о снижениях выпуска продукции,
следовательно, снижении эффективности использования денежных ресурсов и замораживании
капитала. Важное значение имеет сокращение затрат в незавершенном производстве.
Платежеспособность предприятий
проявляется в расширении финансовых потоков, обеспечивающих производство, реализацию
продукции и своевременное выполнение своих обязательств. Нарушение финансовых потоков
прежде всего ведет к дефициту оборотных активов, что предопределяет опережающий
рост обязательств и отражается на снижении объема выпуска и реализации продукции,
то есть в конечном итоге на сокращении объема выручки.
Стратегия и тактика финансового
оздоровления включает разработку принципов управления оборотным капиталом как наиболее
мобильной части имущества, позволяющей быстро реагировать на сигналы внешней и
изменение внутренней среды. В свою очередь, наиболее "управляемой" частью
оборотных средств в основном являются все виды запасов, дебиторская задолженность.
Затраты на незавершенное производство в значительной степени определяются технологией,
расходы будущих периодов и прочие составляющие оборотного капитала при дефиците
платежных средств по возможности сокращаются.
Считается, что, если сырье
и материалы получены в кредит на нормальный для производства и реализации срок,
собственные источники требуются в минимальном количестве. Однако в условиях финансовой
нестабильности особенно важным становится определение необходимой суммы средств
для обеспечения текущих операций. Оптимальная величина оборотного капитала должна
обеспечивать, с одной стороны, бесперебойное функционирование предприятия, максимальную
для него активность, с другой – исключать возможность существования бездействующих
излишков денежных средств. Для каждой группы оборотных средств используются специфические
методы расчета потребности в них.
Среди наиболее распространенных
методов определения потребности в запасах выделяют следующие:
·
метод abc;
·
определение оптимальной
партии заказа;
·
поддержание оптимального
уровня запасов;
·
нормирование;
·
приблизительная оценка
потребности.
Метод abc – удобен на крупных предприятиях, использующих
в производстве широкую номенклатуру сырья и материалов, имеющих различную стоимость
и потребляемых в разных объемах. Суть метода состоит в том, чтобы разбить имеющиеся
запасы на три категории (А, В и С), ориентируясь на какой-либо показатель, например,
наиболее ценные виды ресурсов, которые требуют постоянного учета и контроля; менее
важные и широкий ассортимент остальных малоценных видов товарно-материальных запасов,
закупаемых обычно в большом количестве. Затруднением является вопрос: как ранжировать
ресурсы. Как правило, это делается интуитивно, но можно и опираться и на закон,
открытый итальянским ученым В. Парето: 80 % затрат приходится на 20 % видов материалов.
Поэтому именно 20 % видов материалов приходится уделять основное внимание (группа
А), на группу В приходится обычно 15 % и группа С – 5 % затрат, незначительно влияющих
на общую сумму расходов, хотя их перечень может быть широким. Данная методика достаточно
универсальна и в последнее время приобретает характер идеологии.
Для определения оптимальной
партии заказа в западной теории и практике применяется модель EOQ (Economic Ordering Quantity), известная еще как модель Уилсона. Цель
определения состоит в обеспечении запасами, необходимыми для поддержания производственного
процесса при минимальных совокупных издержках хранения и выполнения заказа. Главная
идея – разделение затрат на расходы по хранению запасов (растут вместе с объемами
хранения) и расходы по выполнению заказа (уменьшаются в зависимости от объема закупленной
партии товара, так как снижается общее число заказов за период). Модель имеет вид:
EOQ = √2FS/Cp (1.2.2)
где S – годовой объем продаж;
р – цена единицы сырья или
материала;
С – затраты по хранению в
процентах от средней стоимости запасов;
F – постоянные издержки выполнения заказа.
Средний размер запасов равен
половине EOQ, или в стоимостном выражении: 0,5х EOQ х р. Рассмотренная модель позволяет сделать
важный вывод: оптимальный размер заказа и запасов увеличиваются не пропорционально
росту объема продаж, а на величину, равную корню квадратному из темпов роста объема
продаж. Отношение запасов к объему продаж будет снижаться по мере роста объема продаж.
Все же модель имеет некоторые ограничения: предполагается, что объем производства
угадан точно, продажи равномерны, поставка заказов идет без задержек, а также на
практике трудно выделить из общехозяйственных расходов затраты на заказ и расходы
на хранение или доставку.
Суть метода поддержания оптимального
запаса заключается в том, что размер заказа рассчитывается как разность между максимальным
(нормативным) уровнем запасов и фактическим их уровнем в момент проверки. На практике
используют и разновидности данного метода. Например, пополнение запасов до максимума
возможно как на определенные даты, так и по мере их использования до критического
минимума, т.е. по системе "минимум-максимум". Наиболее яркий пример –
метод "красной линии в бункере": когда красная критическая линия в емкости
обнажается, надо заказывать новую партию материалов. Это наиболее простой метод
и применяется для материалов, учет расхода которых другими способами дорого и нецелесообразно.
Нормирование – наиболее распространенный
в России и достаточно широко освещенный в литературе метод. Стандартная процедура
определения потребности в оборотных средствах, вкладываемых в запасы состоит в следующем:
рассчитывается норма запасов в днях и однодневная сумма затрат. Произведение этих
двух показателей представляет собой потребность в оборотных средствах и денежном
выражении. Норма запасов в днях – очень важный показатель, отображающий оборот материалов,
определяется с учетом ряда факторов, таких как цикличность, сезонность производства,
доступность сырья на рынке, экономии при закупках, характеристики складских помещений
и др.
При определении оптимального
размера незавершенного производства интересен метод "точно в срок" (Just in time), получивший первоначальное распространение в Японии.
Метод предполагает сведению к нулю производственных запасов путем организации доставки
пополнения малыми партиями точно в срок.
При оценке потребности в оборотных
средствах для уже действующих проектов часто используется не метод прямого счета,
а так называемая приблизительная оценка, основанная на изменении потребности в оборотном
капитале в соответствии: а) с увеличением (сокращением) объемов производства по
сравнению с прошлым периодом, б) изменением условий производства и реализации.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34 |