Дипломная работа: Бизнес-план организации выпуска навесного оборудования

2. Основные производственные фонды

2.1 Понятие основных производственных фондов и проблемы их обновления

Основные производственные фонды являются средствами труда, с помощью которых человек воздействует на предмет труда (оборотные фонды) для получения социально значимого результата - изготовленного товара, оказанной услуги или выполненной работы, предназначенных для последующего обмена (оплаты).

Их часть, непосредственно занятая в процессе производства, называется - основными производственными фондами (ОПФ).

Основные производственные фонды при использовании (эксплуатации) не видоизменяются, сохраняют свой первоначальный вид, однако постепенно изнашиваются. При износе происходит перенос их стоимости на готовый продукт, и одновременно накапливаются денежные средства, необходимые для приобретения новых основных фондов, взамен изношенных. Таким образом, проблема управлением процессом обновления основных производственных фондов имманентно присуща деятельности любого предприятия.

Обновление необходимо для:

- компенсации естественной убыли основных производственных фондов из-за износа;

- обеспечения количественных и качественных показателей основных фондов, используемых на предприятии, не хуже средних по данному виду;

- соответствия планируемому выпуску товаров, оказанию услуг или выполнению работ.

Современное состояние основных производственных фондов в промышленности России, как свидетельствуют данные Росстата, является критическим (Табл. 2).

Таблица 2

Динамика среднего возраста оборудования в промышленности России

Для обеспечения эффективного функционирования любого предпрятия, в том числе и экономически обоснованного процесса обновления основных производственных фондов, в условиях динамичной конкурентной среды необходимо организовать чёткое взаимодействие его структурных подразделений, координировать их совместную деятельность, т. е. должно осуществляться управление предприятием.

Несмотря на наличие множества фундаментальных исследований, управление основными производственными фондами рассматривалось, как правило, с позиций совершенствования ремонтного обслуживания или технического обслуживания оборудования в цехах основного производства.

Однако современная ситуация становления рыночной экономики в России, перехода предприятий на самофинансирование требует радикальных изменений подхода к обновлению основных производственных фондов.

Вопросы начисления амортизационных отчислений и организации процесса обновления основных производственных фондов не должны сводится к формальной схеме замены устаревающих основных производственных фондов равноценными, а обязаны решаться с учетом показателей использования основных производственных фондов с целью формирования рациональной и экономически обоснованной структуры основных производственных фондов предприятия.

2.1.1 Модели обновления основных производственных фондов

Выделяют следующие модели обновления основных производственных фондов:

- обновленный теоретико-понятийный аппарат процесса управления обновлением основных производственных фондов, включающий уточненные основные принципы эффективного управления обновлением основных производственных фондов;

- аналитический обзор истории и современного состояния основных производственных фондов промышленных предприятий России, включающий определение причин возникших структурных диспропорций процесса обновления и рекомендации по преодолению кризиса воспроизводства;

- основные особенности создания и функционирования многопрофильных предприятий различных организационно-правовых форм в России, а также влияние процессов вертикальной и горизонтальной интеграции на функционирование и процессы обновления основных производственных фондов;

- модель повышения гибкости производственного процесса многопрофильных промышленных предприятий за счет централизованного планирования обновления основных производственных фондов с учетом факторов унификации и резервирования;

- методика оценки и выбора оптимальных вариантов обновления основных производственных фондов на основе моделей инвестиционного анализа;

- комплексная методика обоснования эффективной структуры финансирования процесса обновления основных производственных фондов за счет собственных и заемных средств, привлекаемых из разных источников;

- предложения по оптимальному выбору разновидностей лизинга в процессе финансирования обновления основных производственных фондов.

2.1.2 Выбор оптимальных вариантов обновления основных производственных фондов

В России существует ряд предприятий с многопрофильным производством, в том числе товарных групп разного профиля. Это позволяет добиться более эффективного использования основных производственных фондов за счет их унификации.

Поэтому в процессе управления обновлением основных производственных фондов необходимо разрабатывать программы обновления таким образом, чтобы вновь вводимые основные производственные фонды повышали гибкость производственного процесса за счет его унификации.

Отобрав сходные и наиболее затратоемкие операции, а также используя унифированные основные производственные фонды, можно значительно уменьшить возможные убытки за счет повышения гибкости процессов, что подразумевает возможность перехода на другую альтернативу с минимальными затратами времени и ресурсов.

Методика анализа оптимальной структуры обновления основных производственных фондов приводит к необходимости не только учета и оценки ожидаемых потерь, в частности, возможных безвозвратных затрат, но и разработки методов их снижения. Одним из существенных факторов уменьшения убытков и упущенных возможностей является повышение гибкости планирования и гибкости многопрофильного предприятия в целом.

Наиболее эффективными направлениями повышения гибкости предприятия может стать ввод в строй в результате обновления основных производственных фондов, которые имеют следующие характеристики:

- взаимная функциональная совместимость, сходство технологии, однотипные операции, однородные свойства;

- высокая затратоемкость выпускаемой на них продукции;

- наибольший потенциал снижения затрат, с одной стороны, и наибольшую привлекательность с позиции доходности, с другой.

Особенно эффективна унификация производственных процессов в отношении товарных групп, обладающих высокой затратоемкостью, сходством технологии, функциональной совместимостью. Важным методом повышения гибкости в процессе обновления основных производственных фондов является создание буфера резервных основных производственных фондов (с возможным частичным запуском), которые в случае аварии или перегрузки основных производственных фондов могли бы их заменить полностью или частично.

Из резерва основные производственные фонды извлекается в случае снижения коэффициента загрузки ресурсов. Благодаря проведенной унификации и частичному запуску переход на альтернативные основные производственные фонды будет проходить с меньшими затратами времени и средств.

Потенциал снижения безвозвратных затрат подразумевает, что необязательно сразу производить затраты даже на унификацию, то есть в условиях высокой нестабильности нужно сделать акцент в сторону ускоренного обновления основных производственных фондов, имеющих наибольший потенциал снижения затрат.

Главным направлением анализа вариантов обновления основных производственных фондов, является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций в них, т. е. отдачи от капитальных вложений, которые предусмотрены по проекту.

Общие принципы и методы оценки эффективности инвестиционных вложений достаточно хорошо разработаны в экономической теории, однако специфика долгосрочных инвестиций в обновление основных производственных фондов требует адаптации данных методов с учетом следующих особенностей:

- большого срока окупаемости проектов;

- высокой степени интеграции каждого вида основных производственных фондов в общую производственную деятельность предприятия, не позволяющей рассматривать проекты инвестирования в обновление основных производственных фондов как замкнутые и изолированные;

- постепенного раскрытия неопределенности по мере реализации проекта, требующей задания на стадии инвестиционного проектирования механизмов повышения гибкости проекта, возможности менять его масштабы, сроки и т. д.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11