Дипломная работа: Анализ производственных ресурсов предприятия
-уровень квалификации руководства,
способность к разработке стратегии.
Степень адекватности стратегических
решений фирмы зависит от состояния фирмы и от состояния среды, и поэтому
выделяются несколько видов стратегического управления в зависимости от
состояния среды:
- при малой нестабильности среды –
стратегия на основе экстраполяции данных по предыдущим периодам;
- при среднем уровне нестабильности
среды – стратегия предвидения изменений;
- при существенной нестабильности
среды – стратегия гибких экспертных решений.
При этом предмет и задачи процесса
разработки стратегии вытекают из характеристики фирмы как системы и являются
важным элементом научного управления и развития, включающим:
- выявление и осознание общей и
частных целей фирмы;
- определение внутренних
возможностей фирмы;
- изучение стратегических
альтернатив;
·
планомерное осуществление стратегических решений.
По организационным уровням формирования
выделяют корпоративную стратегию (стратегию компании в целом), деловую
стратегию (для отдельного вида деятельности), функциональную стратегию (для
каждого направления определённой сферы деятельности – производственную
стратегию, стратегию товарную) и операционную стратегию (для структурных
единиц, внутри функциональных направлений).
Для предприятия, работающего, на
одноотраслевом сегменте корпоративная стратегия не разрабатывается.
ООО «Орскпродмаш»ставит перед собой задачи
деловой стратегии:
·
разработка мер, направленных на усиление
конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ;
·
объединение стратегических действий основных функциональных
подразделений;
·
усилия по решению специальных вопросов и проблем компании.
При этом деловая стратегия формируется по
мере рассмотрения следующих аспектов:
где фирма имеет наибольшие шансы победить
в конкурентной борьбе;
какие характеристики могут выделить фирму
на рынке;
как можно нейтрализовать действия
конкурентов.
В условиях конкурентного рынка имеются 3
подхода:
а) стратегия низких издержек;
б) стратегия дифференциации: полный спектр
преимуществ (качество, обслуживание, стиль, технология, высокая ценность
товара);
в) стратегия завоевания собственного
сегмента рынка – небольшой ниши, которая защищена от других производств.
ООО «Орскпродмаш» ставит
перед собой стратегическую цель – предложение на рынке не только конечного
продукта – оборудование для пищевой и консервной промышленности, но и
промежуточные товары (комплектующие, узлы, приспособления) и услуги, а также
товары народного потребления.
Это связано с имеющимися внутренними
ресурсами (технология, персонал, знание рынка), а также осознанием собственной
позиции на рынке.
В связи с деловой стратегией
разрабатываются направления функциональной стратегии. Ставится цель:
совершенствование товарной стратегии, производственной стратегии (ресурсной).
На предприятии в качестве функциональной
стратегии принято решение по совершенствованию товарного ассортимента в сторону
его расширения и решение о технической модернизации производства. Главная
ответственность за формирование функциональной стратегии возлагается на
руководителей подразделений.
На следующем этапе цели функциональной стратегии
обличаются в меры оперативной стратегии: оценка товаров, их прибыльности,
технологичности, предложения по модернизации оборудования.
Технологические усовершенствования.
Продукция выполняется с использованием
большого количества оборудования, которое в настоящее время работает более 10 –
15 лет. Технологи предлагают модернизировать однорядный пресс-автомат для
производства крышки СКО и провести мероприятия по механизации ручного труда
упаковщиков.
Модернизация однорядного пресс-автомата
для производства крышки СКО.
Модернизация этого пресса заключается в
замене однорядной полосы штамповки крышки на двухрядную. При этом,
производительность пресса увеличивается 1,7 раза. Прибыль по данному виду
продукции на 1 тыс. шт. составляет 26,56 руб., планируется объем выпуска 28800
тыс. шт.
Экономический эффект от внедрения
модернизации пресса рассчитываем следующим образом:
Таблица 3.3
Показатели |
Величина показателя |
Объем производства, тыс. шт. в год |
28800 |
Прибыль от реализации 1 тыс. шт., руб. |
26,56 |
Дополнительные капитальные вложения, тыс. руб |
210 |
Дополнительные капитальные вложения в
модернизацию однорядного пресс – автомата на 1 тыс. шт.:
DКуд
= 210000 / 28800 = 7,3 (руб)
Годовой экономический эффект от
модернизации пресса:
Э = (П – Ен * К) * А
Э = (26,56-0,15*7,3)*28800 = 733248 (руб)
Вывод: предлагаемую модернизацию
однорядного пресс – автомата целесообразно провести за счет средств
предприятия.
Механизация ручного труда упаковки крышки.
Ручной труд предполагает значительный
перерасход средств на оплату труда. Механизация ручного труда упаковки крышки
предлагается путем внедрения резиноукладчика и термоупаковочного автомата.
Внедрение этих мероприятий позволит
высвободить рабочих, занятых ручным трудом и снизить себестоимость изготовления
крышки.
Если в себестоимости меняется лишь часть
затрат (заработная плата + начисления), то возможно оценить изменения
себестоимости по изменению этих элементов.
До внедрения были: 31968
+ 11988 = 43956
После внедрения: стали 12000
+ 4500 = 16500
Таблица 3.2
Расчет экономического эффекта внедрения
нового оборудования
Показатели |
До внедрения |
После внедрения |
Выпуск продукции в год, тыс. шт. |
28800 |
28800 |
Численность рабочих, чел. |
13 |
4 |
Заработная плата рабочих в год,руб. |
31968 |
12000 |
Начисления на заработную плату в год, руб. |
11988 |
4500 |
Дополнительные капитальные вложения, руб. |
- |
65000 |
Годовой экономический эффект от
модернизации пресса:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29 |