Дипломная работа: Анализ производственных ресурсов предприятия
Как было установлено, объем реализованной
продукции возрос на 36 330 тыс. р., в том числе за счет увеличения объема
выпущенной продукции на 11 873 тыс. р.,. что детализируется, например, по
факторам изменения состояния и эффективности использования
промышленно-производственных ОФ уровнями влияния, показанными в табл. 3.2.
Факторы изменения объема реализованной
продукции (например, по факторам изменения состояния и эффективности
использования промышленно-производственных ОФ) целесообразно довести до прибыли
от реализации продукции (товаров, работ, услуг), балансовой, налогооблагаемой,
чистой. Для такого расчета используется прием долевого участия.
Расчеты и результаты из табл. 3.2,
свидетельствуют, что те же самые факторы, которые существенно повлияли на
прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг), балансовую и
налогооблагаемую, оказали такое же сильное влияние и на чистую прибыль.
Улучшение структуры производственных
ресурсов предприятия
Очень важным для предприятия является
использование оборотных средств и основных фондов, поддержание их в размере,
оптимизирующем управление текущей деятельностью. Анализ эффективности
использования средств является важнейшим инструментом деятельности предприятия.
Насколько глубоко и детально в предприятии проводится такой анализ, настолько и
эффективной, успешной будет финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Для эффективного использования основных
фондов в производственном процессе необходимо увеличение доли активной части
ОПФ, тем самым будут достигнуты:
-
замедление падения темпов роста:
-
увеличение темпов производительности труда:
-
уменьшение износа ОПФ, что в дальнейшем могло бы повлиять
на снижение темпов работы деятельности предприятия.
Пути повышения эффективности использования
приведем на рис.3.1.
Рисунок 3.1. Пути повышения эффективности
использования ОПФ
Увеличение активной части ОПФ будет производиться
за счет кредита банка размером500 000 рублей. Рассчитаем влияние увеличения ОПФ
на показатели
Согласно предполагаемым затратам
показатели эффективности так же увеличиваются, как и коэффициенты годности ОПФ.
Предполагаемое увеличение ОПФ несомненно
так же повлияет на себестоимость реализуемых в будущем работ, однако за счет
ускоренной амортизации можно будет максимально снизить себестоимость. Так же
снижение себестоимости работ предполагается снизить за счет изменений в
закупочной политике фирмы – предприятию необходимо выходить на поставщиков
изготовителей строительных материалов, что снизит закупочные цены на материалы.
Поскольку для пополнения средств на
приобретение ОПФ предполагается использовать кредиты банка, а это повлияет на
увеличение кредиторской задолженности, что может повлиять на оборачиваемость оборотного
капитала предприятия.
Ускорение оборачиваемости основных средств,
помимо основных показателей, существенно зависит от организации финансовой
работы на предприятии. В связи с этим особое значение имеет установление
эффективных форм расчетов с потребителями работ и услуг. Систематический
контроль за состоянием дебиторской задолженности, своевременное предъявление претензий
к дебиторам и принятие мер к взысканию задолженности способствует снижению доли
средств, находящихся в расчетных документах, и ускоряют оборачиваемость
основных средств, повышая эффективность их использования и эффективность
производства.
Также улучшение структуры основных
средств на ООО обеспечится улучшением материально-технического
снабжения и нормирования основных средств, усилением научно-исследовательских
работ по перспективной подготовке производства, внедрением прогрессивных
решений по всем элементам производства.
3.2
Разработка элементов экономической стратегии для ООО «Орскпродмаш»
Эффективность использования
производственных ресурсов зависит от многих факторов, которые можно разделить
на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и
внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. К внешним
факторам можно отнести такие, как общеэкономическая ситуация, налоговое
законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним,
возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из
бюджета. Эти и другие факторы определяют рамки, в которых предприятие может
манипулировать внутренними факторами рационального движения оборотных средств.
На современном этапе развития экономики к
основным внешним факторам, влияющим на состояние и использование
производственных ресурсов предприятия, можно отнести такие, как кризис
неплатежей, высокий уровень налогов, высокие ставки банковского кредита.
Кризис сбыта произведенной продукции и
неплатежи приводят к замедлению оборота оборотных средств. Следовательно,
необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно
продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции, не пользующейся
текущим спросом. В этом случае кроме ускорения оборачиваемости предотвращается
рост дебиторской задолженности в активах предприятия.
При существующих темпах инфляции
полученную предприятием прибыль целесообразно направлять прежде всего на
пополнение оборотных средств. Темпы инфляционного обесценения оборотных средств
приводят к занижению себестоимости и перетоку их в прибыль, где происходит
распыление оборотных средств на налоги и непроизводственные расходы.
Значительные резервы повышения
эффективности и использования оборотных средств кроются непосредственно в самом
предприятии. В сфере производства это относится прежде всего к производственным
запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важную
роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время
производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая
временно не участвует в производственном процессе. Рациональная организация
производственных запасов является важным условием повышения эффективности
использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных
запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных
запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации
снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и
обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы
транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.
Сокращение времени пребывания оборотных
средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования
организации производства, улучшением применяемой техники и технологии,
совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной
части, экономии по всем статьям оборотных средств.
Пребывание оборотных средств в сфере
обращения не способствуют созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в
сферу обращения - отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения
вложений оборотных средств в эту сферу являются рациональная организация сбыта
готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное
оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и
платежной дисциплины.
Ускорение оборота оборотных средств
позволяет высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем
производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства
использовать в соответствии с потребностями предприятия.
В создавшихся условиях перехода к рыночной
экономике все большую роль приобретает разработка экономической стратегии
фирмы. Экономическая стратегия - это, с одной стороны, правила и приемы
деятельности, обеспечивающие экономическую эффективность достижения цели, с
другой - правила и приемы, повышающие заинтересованность всех участников
процесса. В связи с ограниченностью ресурсов при разработке экономической
стратегии необходимо разрабатывать такие правила и приемы выбора целей и
средств их достижения, чтобы направление какого либо ресурса на их реализацию
не оказывало бы отрицательного влияния ни на одну из других сторон
деятельности.
Экономическую стратегию необходимо
разрабатывать применительно как к внешней среде фирмы, так и к внутренней.
Правильно разработанная экономическая стратегия имеет цель повышения
конкурентоспособности фирмы. Для правильного выбора вида экономической
стратегии необходимо обладать достаточной информацией о состоянии предприятия.
Анализ, проведенный во 2-й главе, отразил имеющиеся резервы роста предприятия.
Для предприятия в сложных условиях рынка
важно просматривать перспективы, иметь четко просчитанные бизнес – идеи. Общий
стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет
деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет
о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка
делает постоянные коррективы неизбежными.
Другими словами, стратегический курс фирмы
является продуктом внешних рыночных выборов и внутренних возможностей:
ресурсов, квалификации работников, управленческих решений.
Следовательно, на выбор стратегии влияют:
внешние рыночные факторы макросреды-
-спрос на интересующем сегменте рынка;
-конкурентные воздействия;
-технологические изменения;
-государственные акты регулирования
деятельности;
-инвестиционная привлекательность
деятельности; -
-социальные факторы;
внутренние факторы микросреды фирмы:
-финансовые и ресурсные возможности;
-кадры;
-технологические решения, идеи;
-гибкость системы управления;
-информационное обеспечение;
-обязательства перед потребителями и
поставщиками и др.;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29 |
