Отчет по практике: Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"
Заключение
Проведенная оценка
финансового состояния OOO
“Сысертский хлебокомбинат” позволила сделать вывод, что предприятие является
временно неплатежеспособным.
Проведенный анализ
показал, что хлебная промышленность по области в целом рентабельна, но
некоторые предприятия не могут перестоится к современным рыночным условиям. И
это предприятие временно подходит к этой категории.
Каждый год происходит
снижение выпуска продукции, и несмотря на то, что цена на выпускаемую продукцию
увеличивается OOO “СХК” не может
повысить рентабельность производства. Из расчетов рентабельности OOO
“СХК” видно, что у организации этот показатель значительно снизился за текущий
год, что подтверждает неэффективную деятельность данного предприятия.
Показатели уровня
эффективности использования производственных мощностей говорят о том, что они
используются всего на 10% от проектных. Это происходит из-за отсутствия рынка
сбыта. Анализируя бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках видно, что
предприятие убыточное. Но с каждым годом идет незначительное снижение убытка.
Убыток происходит в следствии того, что затраты на производство превышают
выручку от реализации.
Из основных
финансово-экономических показателей OOO
“СХК” видно, что износ увеличился. Также видно, что у предприятия низкий
коэффициент обновления и высокий коэффициент выбытия. Это значит, что
предприятие в основном списывает оборудование, а новое практически не
поступает.
Для улучшения
финансового состояния OOO
“СХК” необходимо:
1. Создать
нормальные условия труда, т.е создать обоснованную продолжительность рабочего
времени, обеспечить безопасность труда. Создать благоприятный климат в
коллективе, обеспечить моральную и материальную поддержку каждого работника.
2. Автоматизировать,
механизировать рабочее место каждого работника, тем самым облегчить их работу,
сократить ручной труд.
3. Повысить
квалификацию кадров – это напрямую связано с качеством труда, к примеру,
квалифицированный пекарь произведет качественную продукцию, а ученик не сможет
дать ни качества, ни количества.
4. Увеличить
объёмы производства. При высшем качестве продукции можно спокойно выйти на
рынок области и реализовать продукцию. Снизить затраты на производство
продукции, т.е приобретать сырье по более низким ценам, но соответствующего
качества.
Список литературы
1.
Стратегический менеджмент, 2009 г // Ю.А Маленков
2.
Делопроизводство, 2009 г // Юрий Дёмин
3.
Кадровое делопроизводство, 2009 г // Н.М. Берёзина, М.М. Бахарева
4.
Менеджмент, 2008 г // В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал
[1] Стратегический
менеджмент / Ю.А Маленков, 2009 г
|
