Курсовая работа: Система организации оплаты труда
При
стимулировании снижения материальных затрат рекомендуются следующие показатели
и условия премирования:
-
экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента,
запасных частей, уменьшение потерь, отходов;
-
достижение установленных технически обоснованных норм расхода материальных
ресурсов.
Премирование
за экономию материальных ресурсов следует производить при соблюдении
систематического достоверного учета расхода материалов и экономии конкретных
видов материалов, достигнутой на конкретном рабочем месте, производственном
участке.
Основными
показателями при выполнении и перевыполнении которых производится начисление
премии по выбранным направлениям могут быть следующие:
- по
росту объемов производства и реализации продукции (работ, услуг) соответствии с
заключенными договорами;
- по
повышению производительности труда, росту выработки по сравнению с достигнутым
уровнем;
- по
улучшению качества выпускаемой продукции (работ, услуг), расширению
ассортимента и номенклатуры, повышению удовлетворенности потребительского
спроса;
- по
снижению затрат на производство и повышению эффективности хозяйственной
деятельности.
В
рыночных условиях хозяйствования в целях материальной заинтересованности
работников в повышении эффективности хозяйствования предприятия особое значение
приобретает такой показатель премирования как прибыль (балансовая, чистая),
являющаяся основным источником расширения и технического совершенствования
производства.
В связи
с этим, стимулирование роста прибыли является обязательным направлением в
организации премирования руководителей, специалистов и служащих аппарата
управления, производственных и функциональных подразделений предприятий.
В
качестве основных показателей премирования в данном случае можно использовать:
-
выполнение (перевыполнение) плана по прибыли;
- рост
(прирост) прибыли к соответствующему периоду прошлого года или к предыдущему
периоду (кварталу).
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
МАТЕРИАЛЬНО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ
3.1 Совершенствование
системы оплаты труда
Организацию труда и
заработной платы необходимо совершенствовать на основе перестройки действующей
тарифной системы, внедрения прогрессивных форм оплаты труда, повышения качества
нормирования труда, усиления связи доплат и надбавок с конкретными достижениями
в труде. Меры совершенствования системы организации и оплаты труда необходимо
увязать с внедрением новых методов хозяйствования и управления, передовой
организацией труда и производства, внедрением прогрессивных технологий и
конструкций выпускаемой продукции.
Работая над курсовой,
точнее над действующей системой оплаты труда, считаю целесообразным внедрение
на предприятии бестарифной системы оплаты труда.
Основными
факторами, характеризующими работника является его
профессионально-квалификационный (Пк) уровень и деловые качества(Д), создающие
необходимые предпосылки для выполнения соответствующих трудовых обязанностей.
Факторами, определяющими работу, является ее сложность(С) и конкретно
достигнутый результат(Р).
Оценка
профессионально-квалификационного уровня рабочих, специалистов и руководителей
производится на основе действующей тарифной системы. Тарифные коэффициенты
действующей тарифной сетки предприятия являются базовыми для установления
обобщающей оценки трудового вклада работника в конечные результаты и
количественно равны баллам для оценки профессионально-квалификационного уровня.
Оценка текущих результатов труда подтверждает оценку деловых
качеств, поскольку учитывает реальное количество и качество выполненной
за определенный период работы.
Деловые качества работника и текущие результаты труда не в
полной мере характеризуют его трудовой вклад относительно других работников,
без учета показателей сложности выполненных работ различными квалификационными
группами.
Предлагаемый метод обеспечивает сопоставимость и возможность
построения единого ряда оценок от рабочего низшего разряда до руководителя
предприятия.
Обобщающая оценка трудового вклада каждого работника
выражается формулой:
Коб = Пк + Д + С + Р.
Каждый фактор обобщающей оценки представляет набор признаков,
не дублирующих друг друга, присущих для каждого вида трудовой деятельности и
совокупно выражающих достаточно полно трудовой вклад работника. Соединение
признаков в оценке каждого фактора производится с учетом их удельной
значимости, выраженной в долях единицы.
Факторы обобщающей оценки имеют различную степень
постоянства. Наиболее динамичной является оценка текущих результатов.
Факторы: профессионально-квалификационный уровень, деловые
качества, сложность выполняемых функций могут быть приняты неизменными на
длительный период (па год и более), а оценка результативности труда должна
корректироваться ежемесячно по результатам работы за предыдущий период.
Профессионально-квалификационный уровень работников
определяется одинаково по одному и тому же набору признаков для рабочих, специалистов
и руководителей. Остальные три фактора, характеризующие деловые качества,
сложность и результаты труда рабочих, специалистов и руководителей, имеют
различный набор признаков. Оценка сложности выполняемых функций специалистами и
руководителями производится по единому набору признаков, оценка же деловых
качеств и результатов труда имеет некоторые отличия в содержании и удельной
значимости признаков.
Для оценки профессионально-квалификационного уровня рабочих,
специалистов и руководителей принимается побор признаков отраженный в
тарифно-квалификационных справочниках.
Балльная оценка, определяющая
профессионально-квалификационный уровень каждого работника, равна тарифному
коэффициенту соответствующего разряда действующей тарифной сетки на предприятии
(табл.3).
Таблица 3
Балльные оценки профессионально-квалификационного уровня
работников
Разряд |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Балльная оценка |
1 |
1,16 |
1,35 |
1,57 |
1,73 |
1,90 |
2,03 |
2,17 |
Таблица 4
Балльная оценка признаков, определяющих деловые качества
рабочих
Наименование признаков |
Удельная значимость в данном наборе (в долях единицы) |
Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости,
баллы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
0,3 |
0,6 |
0,9 |
1,2 |
Изобретательность и инициатива |
0,25 |
0,08 |
0,15 |
0,22 |
0,3 |
Профессиональная компетентность |
0,15 |
0,04 |
0,09 |
0,14 |
0,18 |
Чувство ответственности за своевременное и качественное выполнение
работ
|
0,18 |
0,06 |
0,11 |
0,16 |
0,22 |
Стремление к сотрудничеству и взаимодействию в коллективе |
0,15 |
0,04 |
0,09 |
0,14 |
0,18 |
Восприимчивость к применению новых методов работы и
принятию неординарных решений |
0,16 |
0,05 |
0,10 |
0,15 |
0,19 |
Способность контролировать свои эмоции |
0,11 |
0,03 |
0,06 |
0,09 |
0,13 |
|
|
|
|
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 |