Курсовая работа: Методы снижения налога на прибыль организаций на примере ЗАО "Юничел"
В 1968 году
произошло новое структурное преобразование, было организовано Челябинское
производственное объединение, соединившее специализированные обувные предприятия
в городах Челябинске, Магнитогорске, Троицке, Златоусте, Кыштыме.
Производственная
мощность объединения по подсчетам специалистов оценивалась в 17 млн. пар в год.
Цифра весьма солидная, для региона численность населения, которого составляла
3,5 миллиона человек. Проблему сбыта удалось решить за счет выхода на рынки
других регионов и создания целой сети фирменных магазинов в 15 городах России.
На базе
объединения начинают действовать вспомогательные структуры
научно-исследовательский институт, Дом моделей обуви, открывшийся в 1977 году.
Подобных моделирующих центров по всей стране было всего 4. В Москве,
Ленинграде, Челябинске Ростове-на-Дону.
В 1981 году
предприятие было награждено орденом Трудового Красного знамени за достигнутые
успехи. Все успехи предприятия прошли через судьбы личностей и трудовых
династий. Личный успех и успех фабрики понятия неразделимые. Были примеры в
истории коллектива, когда карьера талантливых руководителей достигла масштабов
страны. Пример тому судьба Биргонова А.А., которому приходилось занимать
посты и заместителя министра легкой промышленности СССР, и министра легкой
промышленности РСФСР.
В 1992 году
на основании Постановления Верховного Совета РСФСР и Постановления Президиума
Верховного Совета, произведено разукрупнение Челябинского арендного
промышленно-торгового обувного объединения (такое название носило на тот момент
объединение после различного рода реорганизаций и переименований). Из его
состава выведены Златоустовская, Троицкая, Кыштымская обувные фабрики.
С 16 сентября
1992 года объединение переименовано в обувную фирму «Юничел». В 1992 году
подписан договор о приватизации предприятия и создании на его основе
акционерного общества закрытого типа.
В 1993 году
преобразование состоялось, с конвейера на рынок выходит новая продукция марки «Юничел».
Период
истории фабрики по 1999 год не был безоблачным, нет, не потому, что предприятие
сдавало свои позиции, виной тому конъюнктурные особенности рынка и череда
экономических кризисов.
Но
предприятие сумело миновать тяжелые времена и встать прочно на ноги благодаря
трудовому потенциалу фабрики.
Сегодня
обувная фирма «Юничел» – это сильное предприятие с твердыми позициями на рынке,
вкладывающее деньги не только в свое производство, но и реконструкцию
предприятий обувной отрасли за пределами региона.
Структура
органов управления эмитента представлена в приложении А:
-
Общее
собрание – высший орган управления,
-
Совет
директоров – в промежутках между общими собраниями является высшим органом
управления Общества,
-
Генеральный
директор – единоличный исполнительный орган Общества, осуществляющий
руководство всей текущей деятельностью Общества.
Компетенция
общего собрания акционеров (участников) эмитента в соответствии с его уставом
(учредительными документами):
-
внесение
изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение устава Общества в новой
редакции,
-
реорганизация
Общества,
-
ликвидация
Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и
окончательного балансов,
-
определение
количественного состава Совета директоров Общества, избрание его членов,
-
досрочное
прекращение полномочий членов Совета директоров,
-
определение
предельного размера объявленных акций,
-
уменьшение
уставного капитала Общества,
-
образование
единоличного исполнительного органа Общества,
-
досрочное
прекращение полномочий единоличного исполнительного органа,
-
избрание
членов ревизионной комиссии,
-
досрочное
прекращение полномочий членов ревизионной комиссии,
-
утверждение
аудитора общества,
-
утверждение
годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков Общества,
распределение его прибылей и убытков,
-
утверждение
положений о Совете директоров и ревизионной комиссии,
-
порядок
ведения общего собрания,
-
образование
счетной комиссии,
-
дробление
и консолидация акций,
-
заключение
сделок в случаях предусмотренных статьей 83 закона об акционерных обществах,
-
заключение
крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением Обществом имущества,
стоимость которого превышает 50% балансовой стоимости активов на дату принятия
решения о такой сделке, а также сделок в которых имеется заинтересованность.
Компетенция
совета директоров (наблюдательного совета) эмитента в соответствии с его
уставом (учредительными документами):
-
определение
приоритетных направлений деятельности Общества,
-
созыв
годового и внеочередного общих собраний акционеров Общества,
-
утверждение
повестки дня общего собрания общества,
-
определения
даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в Общем собрании,
получении дивидендов и другие вопросы, связанные с подготовкой и проведением
общего собрания,
-
увеличение
уставного капитала Общества и утверждение итогов размещения дополнительных
акций,
-
определение
условий проведения закрытой подписки на акции и ценные бумаги конвертируемые в
акции,
-
размещение
Обществом облигаций и иных ценных бумаг,
-
определение
рыночной стоимости имущества включая стоимость акций Общества,
-
приобретение
размещенных Обществом акций,
-
заключение
договора с генеральным директором, установление размеров выплачиваемых
вознаграждений и компенсаций,
-
рекомендации
по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии Общества вознаграждений и
компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора.
Компетенция
единоличного и коллегиального исполнительных органов эмитента в соответствии с
его уставом (учредительными документами):
Генеральный
директор – единоличный исполнительный орган Общества, осуществляющий
руководство всей текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов
отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров.
Генеральный директор избирается Общим собранием акционеров Совета директоров
В этом году на «Юничеле» установили новый поток по производству
кроссовой обуви и сапожек для отдыха после катания на лыжах. Cейчас обувь выпускается
на одиннадцати потоках, в том числе на «Юничел – Оренбург», которое вошло в
состав обувного холдинга в 2001 году, производится девичья обувь, а на «Юничел
– Злато» – в составе «Юничел» с 2002 года – школьная обувь для мальчиков. За
одну смену с каждого потока сходит 850 пар новой обуви!
Торговый дом «Обувь» – собственная торговая сеть фирмы «Юничел» насчитывает
в России более 160 магазинов. А это значит, сотни тысяч россиян в различных
точках нашей страны могут купить обувь челябинской фирмы «Юничел».
«Юничел» оснащена новейшим технологическим оборудованием для
изготовления обуви по современным стандартам. Фабрика имеет собственный центр
моделирования обуви, оснащенный современной техникой и программными средствами,
что позволяет в год разрабатывать до 700 моделей. Фирменная сеть «Юничел»
насчитывает 160 розничных магазинов по всей России.
Высокая конкуренция на обувном рынке России подтолкнула
руководство фабрики «Юничел» к автоматизации работы предприятия и введению
технологии штрихкодирования для учета и контроля движения готовой продукции. В
рамках проекта предполагалось решить следующие задачи:
-
обеспечить
возможность планирования производства с учетом моделей и размеров обуви;
-
увеличить
скорость отбора заказа на складе;
-
упростить
идентификацию товара при складских операциях;
-
устранить
потери товара, пересортицу, ошибки в работе персонала;
-
получить
новые аналитические возможности, позволяющие контролировать оборачиваемость
товаров, рентабельность направлений деятельности, эффективность работы
торгового и складского персонала.
В результате проведенного тендера партнером по внедрению стала
компания «Автоматизация бизнеса», имеющая в штате необходимое количество
компетентных сотрудников, в частности, высококвалифицированного руководителя проектов.
Специалисты «Автоматизации бизнеса» уже имели успешный опыт крупных внедрений
программных продуктов «1С».
После анализа систем автоматизации, представленных на рынке, была
выбрана типовая конфигурация «1С: Управление торговлей 8.0» на современной платформе
«1С: Предприятие 8.0».
Главными аргументами в пользу этого решения стали: гибкость
платформы, высокая масштабируемость, возможность интеграции с торговым
оборудованием и различными системами учета, проработанные интерфейсные
механизмы, наличие системы прав доступа.
В результате проекта создана единая информационная база,
включающая в себя торговый блок и блок управления складом.
Автоматизировано 80 рабочих мест. К работе в системе приступили
менеджеры, операторы склада, кладовщики, программисты и системный
администратор.
На складах «Юничела» автоматизированы практически все операции:
-
контроль
движения продукции с момента выпуска до продажи;
-
возможность
оформления заказа оптового покупателя в режиме online (с помощью терминала
сбора данных);
-
планирование
загрузки автотранспорта (система подсказывает, как лучше распределить груз);
-
возможность
получения информации об остатках в режиме online;
Автоматизация склада и учета продукции позволили значительно
сократить все складские операции, свести к минимуму возможные ошибки
операторов, ускорить поступление информации для анализа деятельности
предприятия.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 |