Дипломная работа: Управление предприятием в рыночных условиях
Определение эффективности производства простым
делением затрат на доход не дает полной ясной картины из-за каких все- таки факторов
произошло снижение или увеличение эффективности производства. Для этого
необходимо затраты предприятия разложить на слагаемые. Как говорилось выше
затраты предприятия состоят из: материальных затрат (МЗ), амортизации (А),
зарплаты (с соцотчислениями) (ЗОТ), прочих (связь (Св), командировочные (Кр),
ремонт(Рт), прочие (Пр)). [10;33]
Каждое из слагаемых разделим на выручку от реализации:
Э=З\Д= МЗ\Д + А\Д + ЗОТ\Д + Св\Д + Кр\Д + Рт\Д + Пр\Д (33)
Так как в себестоимость услуг включаются текущие
издержки, то в данной формуле целесообразнее не стоимость основных фондов
делить на выручку, а их износ (т.к. он является текущими издержками).
На примере 2005и 2006г. рассмотрим более подробно
влияние каждого показателя на эффективность производства.
Таблица 38
Затраты предприятия 2005-2006гг.
| Показатели (тыс.тенге) |
2005г. |
2006г. |
| Материальные затраты (МЗ) |
1020 |
80 |
| Амортизация (А) |
2050 |
1300 |
| Зарплата с соцналогим (ЗОТ) |
10769 |
10890 |
| Связь (Св) |
150 |
120 |
| Командировочные (Кр) |
150 |
100 |
| Ремонт (Рт) |
100 |
-- |
| Прочие (Пр) |
155 |
20 |
| Всего затрат (З) |
14394 |
12510 |
| Доход от реализации (Д) |
16000 |
17200 |
Таблица 39
Оценка показателей эффективности производства за
2005-2006гг.
| период показатели |
З\Д
(Э)
|
МЗ\Д
(Эмз)
|
А\Д
(Эа)
|
ЗОТ\Д
(Эзот)
|
Св\Д
(Эсв)
|
Кр\Д
(Экр)
|
Рт\Д
(Эрт)
|
Пр\Д
(Эпр)
|
| 2005г. |
0,9 |
0,06 |
0,13 |
0,67 |
0,01 |
0,01 |
0,01 |
0,01 |
| 2006г. |
0,73 |
0,006 |
0,076 |
0,633 |
0,007 |
0,007 |
-- |
0,001 |
| Откл |
-0,17 |
-0,054 |
-0,054 |
-0,037 |
-0,003 |
-0,003 |
-0,01 |
-0,009 |
На основании выполненных расчетов можно проследить,
как слагаемые эффективности повлияли на изменение общей эффективности.
Изменение (повышение) эффективности предприятия в целом на 17% дало ВК ЦГМу
увеличение дохода на 1200 тыс.тенге. На это повлияли такие факторы как:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27 |
