Курсовая работа: Финансы государственных унитарных предприятий
Согласно
данным, представленным в плане развития государственного и муниципального секторов
экономики на 2006 год, удельный вес денежных доходов от использования муниципальной
собственности в общем объеме собственных доходов местных бюджетов незначителен и
составил в целом по Российской Федерации в 2005 году 4,2 процента, планируется получить
в 2006 году - 4 процента, а по прогнозной оценке на 2007 год - 4,8 процента.
В связи
с этим, по-прежнему остается задача повышения эффективности использования муниципального
имущества. Эту задачу необходимо решать за счет:
- оптимизации
количества муниципальных унитарных предприятий и учреждений путем их реорганизации,
ликвидации или уточнения видов деятельности на основе анализа, а также создания
новых организаций в зависимости от потребностей соответствующих территорий;
- обеспечения
полной инвентаризации объектов муниципальной собственности, проведения государственной
регистрации прав на объекты муниципальной собственности;
- четкого
определения прав пользования объектами муниципальной собственности и полномочий
пользователей на основе Положения о муниципальном имуществе;
- введения
единого реестра договоров аренды и учета недвижимого муниципального имущества, находящегося
в аренде, а также корректировки величины арендной платы с ориентацией на рыночные
цены;
- совершенствования
нормативно-правовой базы, регулирующей земельные отношения, развитие рынка земли
и осуществления контроля за использованием земельных участков.
2.
Структура и функции финансовой
службы унитарного предприятия
Главным
органом управления, принимающим стратегические решения в сфере финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, является собственник имущества унитарного предприятия.
Собственник
имущества государственного или муниципального предприятия в отношении финансов предприятия
осуществляет следующие полномочия:
–
формирует уставный фонд государственного или муниципального предприятия;
–
даёт согласие на распоряжение недвижимым имуществом;
–
утверждает программу деятельности, показатели экономической эффективности
деятельности унитарного предприятия и контролирует их выполнение;
–
принимает решения о проведении аудиторских проверок, утверждает аудитора
и определяет размер оплаты его услуг;
Руководитель унитарного предприятия в процессе управления финансово-хозяйственной
деятельностью предприятия имеет следующие полномочия:
–
действует от имени унитарного предприятия без доверенности;
–
утверждает структуру и штаты унитарного предприятия;
–
осуществляет приём на работу работников такого предприятия, заключает
с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры;
–
издает приказы, выдаёт доверенности в порядке, установленном законодательством.
Финансовое
планирование в государственных унитарных предприятиях имеет ряд своих особенностей.
Основным документом, в котором отражается текущий финансовый план ФГУП на предстоящий
год, является программа его деятельности. Программа деятельности представляет собой
комплекс мероприятий, связанных между собой по срокам и источникам финансирования.
Мероприятия программы должны отражать основные направления деятельности в планируемом
периоде по достижению целей, определенных уставом, решениями Правительства РФ и
федеральных органов исполнительной власти. К проекту программы прилагается технико-экономическое
обоснование планируемых мероприятий, затрат на их реализацию, а также ожидаемого
эффекта от их выполнения.
Составлением проекта программы занимается
непосредственно финансовая служба предприятия (планово-экономический отдел). Разработанная
программа на очередной год должна быть представлена руководителем ФГУП до 1 августа
текущего года в федеральный орган исполнительной власти, в ведении которого находится
предприятие.
Руководитель предприятия ежегодно, до
1 апреля, вместе с отчётом о деятельности предприятия за прошедший год представляет
в федеральный орган исполнительной власти предложения по уточнению размера части
прибыли, подлежащей перечислению в федеральный бюджет в текущем году.
Функции
финансовой службы фирмы.
Финансовая
структура в процессе осуществления деятельности фирмы решает следующие проблемы:
- Источники
финансирования – краткосрочное и долгосрочное кредитование; лизинговое финансирование;
распределение прибыль; целесообразность привлечения заемных и использование собственных
средств.
- Капитальные
вложения и оценка их эффективности – доходность капитала, текущая и перспективная
цена компании; оценка финансового риска; финансовое обеспечение капитальных затрат.
- Финансовое
планирование – содержание, порядок разработки и значение финансовых планов.
- Анализ
финансовой деятельности и финансовый контроль - анализ платежеспособности, ликвидности,
рентабельности, факторный анализ прибыли, анализ использования финансовых ресурсов.
Задачи финансовой службы.
1.
контроль за выполнением
принятых решений;
2.
учет и анализ прошлого
опыта и экстраполяция его на будущее;
3.
учет тенденций развития
и возможных направлений изменений во внешней среде хозяйствования;
4.
учет стратегических
целей и перспектив;
5.
ориентация на экстренный
характер принимаемых решений или проводимых преобразований;
6.
обоснование и признание
непредсказуемости влияния некоторых внешних факторов.
Структура
управления финансово - экономической службы предприятия.
Во
главе предприятия генеральный директор. За ним: первый заместитель генерального
директора – финансовый директор. А затем:
- Бухгалтерия
(финансовый учет);
- Аналитический
отдел;
- Отдел
финансового планирования;
- Планово
– экономический отдел.
Бухгалтерия
ведет бухгалтерский учет хозяйственных операций предприятия и формирует публичную
финансовую отчетность в соответствии с установленными стандартами и требованиями.
Качество финансового управления определяется уровнем бухгалтерского и управленческого
учета. Учет должен строится так, чтобы оперативно сводить финансовую информацию
воедино, определять влияние отдельных факторов среды на общее финансовое положение,
своевременно определять отклонения в плановых показателях от реальных. Финансовые
отчеты организации должны включать прибыльность, рыночную позицию, производительность,
использование активов, инновации.
Аналитический
отдел занимается анализом и оценкой финансового состояния предприятия, выполнение
плановых заданий по прибыли и объемам реализации, его ликвидности и рентабельности.
Также в задачи этой службы входит прогнозирование финансовых показателей. Специалисты
данного отдела могут оценивать предполагаемые инвестиционные проекты.
Отдел
финансового планирования (краткосрочного и долгосрочного) разрабатывает основные
плановые документы: баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств,
плановый баланс активов и пассивов. Информационной основой планирования выступают
данные аналитического и оперативного отделов, бухгалтерии, других экономических
служб предприятия.
Планово
– экономический отдел собирает счета, накладные, отслеживает их оплату и в условиях
регулирования государством наличного обращения следит, чтобы расчеты наличными деньгами
между юридическими лицами не превышали установленного лимита. Это отдел контролирует
взаимоотношения с банками по поводу безналичных расчетов и получения наличных денежных
средств.
3.
Состояние финансовых ресурсов и результаты их использования в унитарном
предприятии
Полное
название предприятия — ФГУП «Росстрой»
Основные
виды деятельности — проведение работ по первичной, плановой и внеплановой инвентаризации
объектов капитального строительства и их учет в Едином государственном реестре.
Основные
экономические показатели функционирования предприятия ФГУП «Росстрой» представлены
в таблице 3.1.
Динамика
основных экономические показателей функционирования предприятия ФГУП «Росстрой»
представлена в таблице 3.1.
Проанализировав
основные показатели деятельности предприятия за 2006-2008 г.г, указанные в таблице
3.1, можно сделать следующие выводы.
Таблица
3.1 – Основные экономические показатели функционирования предприятия за 2006-2008
г.г
Показатели |
Значение по годам |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Выручка от реализации,
тыс. руб. |
125 549,51 |
174 439,90 |
257 153,85 |
Себестоимость реализованной
продукции, тыс. руб. |
71 213,42 |
92 112,37 |
133 950,26 |
Прибыль от продаж, тыс.
руб. |
13 395,05 |
26 157,97 |
39 116,67 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
7718,6 |
15827,4 |
19096,2 |
Стоимость основных фондов,
тыс. руб. |
9 099,82 |
9 302,10 |
14 108,41 |
Стоимость оборотных средств,
тыс. руб. |
23 828,37 |
49 297,83 |
52 003,89 |
Рентабельность продаж,
% |
10,67 |
14,99 |
15,21 |
Рентабельность продукции,
% |
18,81 |
28,40 |
29,20 |
Фондоотдача, руб./руб. |
13,79 |
18,75 |
18,23 |
Фондоёмкость, руб./руб. |
0,07 |
0,053 |
0,055 |
Коэффициент оборачиваемости
оборотных средств, количество оборотов |
5,27 |
3,54 |
4,94 |
Время обращения оборотных
средств, дн |
68,33 |
101,74 |
72,80 |
Затраты на 1 рубль товарной
продукции, руб |
0,57 |
0,53 |
0,52 |
В 2006
году выручка от реализации составила 125 549,51 тыс. руб., а себестоимость – 71
213,42 тыс. руб., соответственно, предприятие получило чистую прибыль 6871,46 тыс.
руб. При этом рентабельность продаж равна 10,67%, а рентабельность продукции – 18,81%,
что говорит о нормальном уровне эффективности производства. Фондоотдача составила
13,79 руб./руб., а фондоемкость – 0,07 руб./руб. Это говорит о довольно высокой
эффективности использования основных фондов. Коэффициент оборачиваемости оборотных
средств составил 5,27, а период оборота – 68,33 дней. Затраты на 1 рубль товарной
продукции равны 0,57 руб., то есть для производства 1 рубля товарной продукции затрачивается
57 копеек, что говорит о достаточно высокой эффективности использования ресурсов.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 |