Курсовая работа: Экономический анализ Сбербанка
В течение
2009 года проведено 5 заседаний Коллегии, на которых были рассмотрены важные
для развития Банка вопросы и принят целый ряд принципиальных решений.
Ревизионная комиссия
Для
осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка годовым
Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия в количестве 7
членов. Ревизионная комиссия избирается на срок до следующего годового Общего
собрания акционеров. Ревизионная комиссия проверяет соблюдение Банком
законодательных и других актов, регулирующих его деятельность, постановку
внутреннего контроля, законность совершаемых операций. Ревизионная комиссия
дает оценку достоверности данных, включаемых в годовой отчет и содержащихся в
годовой бухгалтерской отчетности Банка.
Таблица 4. Состав Ревизионной
комиссии
| Волков Владимир Михайлович |
Заместитель директора — начальник управления
Департамента бухгалтерского учета и
отчетности
Центрального банка Российской Федерации
|
| Зинина Людмила Анатольевна |
Заместитель начальника Ревизионного
управления Московского главного территориального управления
Центрального банка Российской Федерации
|
| Майорова Ирина Васильевна |
Заведующий сектором Департамента
внутреннего аудита и ревизий Центрального банка Российской Федерации |
| Должников Максим Леонидович |
Заместитель директора Управления
внутреннего
контроля, ревизий и аудита Сбербанка России
|
| Ткаченко Валентина Ивановна |
Заместитель главного бухгалтера —
заместитель
директора Управления бухгалтерского
учета и отчетности Сбербанка России
|
| Полонская Наталия Ивановна |
Заместитель директора Центра
сопровождения
клиентских операций Сбербанка России
|
| Исаханова Юлия Юрьевна |
Начальник Управления финансового
контроля
Департамента финансов Сбербанка России
|
Комитет по взаимодействию
с миноритарными акционерами
Особое
внимание Сбербанк уделяет построению открытого диалога с миноритарными
акционерами. В течение года в Банке активно функционировал Комитет по
взаимодействию с миноритарными акционерами (далее — Комитет), председателем
которого является А.В. Данилов-Данильян. В 2009 году комитет провел 5 заседаний
в Москве и 3 выездных заседания (Самара, Н. Новгород и Иркутск). В каждом из
них участвовали 150–200 акционеров с учетом подключения в режиме
телеконференции региональных подразделений банка.
Результаты
деятельности Комитета и план работы на 2010 год были рассмотрены и одобрены
Наблюдательным советом Сбербанка. На 2010 год намечено дальнейшее развитие
коммуникаций с миноритарными акционерами:
Ø проведение заседаний Комитета в
Москве (минимум 6);
Ø продолжение работы с акционерами в
регионах (минимум 6 выездных заседаний);
Ø создание центров телефонного обслуживания
для акционеров Сбербанка в Москве и Омске;
Ø создание интернет-сайта Комитета, что
позволит не только упростить процесс взаимодействия, но и организовать
дискуссионную площадку для акционеров. Благодаря использованию интернет - технологий
акционеры, даже из самых удаленных регионов России, смогут подключиться к
активной работе, направленной на построение акционерного общества,
соответствующего самым высоким требованиям к корпоративному управлению.
Таблица 5. Состав Комитета по
взаимодействию с миноритарными акционерами
| Председатель Комитета: |
| А. В. Данилов-Данильян |
миноритарный акционер |
| Члены Комитета: |
| М.Г. Любомудров |
миноритарный акционер |
| А. А. Навальный |
миноритарный акционер |
| М. Н. Недельский |
миноритарный акционер, генеральный директор ЗАО «Статус» |
| В.А. Статьин |
миноритарный акционер |
| Д. А. Удалов |
миноритарный акционер, секретарь Комитета |
| Секретарь Комитета: |
| Д. В. Жданович |
миноритарный акционер, начальник
Отдела по работе с инвесторами Сбербанка |
Обширная
филиальная сеть — одно из основных конкурентных преимуществ Банка. Региональная
банковская структура представлена на всей территории страны, во всех субъектах
Российской Федерации и насчитывает немногим менее 20 тыс. подразделений.
Банк
проводит планомерную политику оптимизации структуры управления филиальной сетью
на уровне субъектов Российской Федерации. Для этого некоторые отделения
объединяются, и на их базе формируются крупные банковские центры с высоким
потенциалом развития. В 2009 году подобным образом было реорганизовано 127
отделений.
Для
повышения управляемости региональной сетью на отдельных территориях создаются
новые филиалы. Так, для управления филиальной сетью на территории г. Москвы
организован Московский банк. Ведутся подготовительные работы по открытию
Чеченского отделения на территории одноименной Республики.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 |
