Дипломная работа: Анализ финансового потенциала и оценка инвестиционной привлекательности предприятия (на примере ОАО "Нефтекамскнефтехим")
Инвестиционная
привлекательность ОАО "Нефтекамскнефтехим" характеризуется также
безупречной кредитной историей компании. В пользу компании говорит и то, что
предыдущими кредиторами были солидные банки, активно действующие на кредитном
рынке. Достаточно назвать такие имена, как американский "ЭксИмБанк", "Ситибанк",
"Коммерцбанк", "Международный Московский Банк" и др.
Получение кредитов у таких кредиторов предполагало соответствие жестким
стандартам и требованиям, предъявляемым к заемщикам со стороны банков. "Нефтекамскнефтехим"
успешно прошел испытания, и не было ни одного прецедента, дающего возможность
упрекнуть его в невыполнении обязательств в срок и в полном объеме.
Сегодня кредитная
история ОАО "Нефтекамскнефтехима" – это одно из его наиболее ценных
достояний, позволяющее иметь высокий кредитный рейтинг и при необходимости
пользоваться финансовыми ресурсами известных кредитных организаций, причем с
длительными сроками заимствований и относительно низкими процентными ставками.
Стоит отметить, что
достаточно высокая инвестиционная привлекательность ОАО не появилась сама по
себе. Это результат долгого, кропотливого и упорного труда всей компании по
созданию своей кредитной и коммерческой репутации в новых для нее рыночных
условиях.
Таким образом,
рассматриваемое предприятие можно отнести к категории с высоким уровнем
инвестиционной привлекательности.
В условиях
продолжающегося усиления конкуренции между предприятиями всё большее значение
приобретают практические подходы к управлению финансовым потенциалом. При этом
указанное направление менеджмента является базовым по отношению к таким
элементам как управление качеством, разработка и продвижение новых
ассортиментных групп и т.д.
Финансовый потенциал
можно охарактеризовать как отношения, возникающие на предприятии по поводу
достижения максимально возможного финансового результата при условии:
-
возможности
привлечения капитала, в объеме необходимом для реализации эффективных
инвестиционных проектов;
-
наличия
собственного капитала, достаточного для выполнения условий ликвидности и
финансовой устойчивости;
-
рентабельности
вложенного капитала;
-
наличия
эффективной системы управления финансами, обеспечивающей прозрачность текущего
и будущего финансового состояния.
В рамках происходящей
сегодня на многих предприятиях реструктуризации, принципиально важны анализ финансовых
потоков, поиск выгодных источников финансирования и инвестирования, обеспечение
финансового равновесия дебиторской и кредиторской задолженности, эффективная
налоговая и учетная политика. Исходя из этого, стратегию по управлению
финансовым потенциалом предприятия следует рассматривать как комплекс мер по
управлению финансовыми ресурсами предприятия с целью получения экономической
выгоды и беспрерывной жизнедеятельности предприятия.
Механизм формирования
стратегии управления финансовым потенциалом предприятия можно разделить на ряд
этапов:
-
анализ и
выделение из целей предприятия, приоритетов при формировании стратегии
управления финансовым потенциалом;
-
разработка
конкретных целей базирующихся на: анализе и прогнозе финансово-экономического
состояния внешней среды; анализе внутренней среды предприятия; выявлении
сильных и слабых сторон, в частности, сильными сторонами являются: стабильный
прирост объема продаж и прибыльности, дополнительный денежный поток; слабыми
сторонами – снижение рентабельности, отрицательный денежный поток возможностей
– улучшение структуры расходов; угрозы – потеря капитала, инвестированного в
дочерние предприятия, признаки общеэкономической депрессии;
-адаптация к внешней среде;
-определение основных направлений
формирования, накопления, распределения ресурсов, и поиск новых источников
финансирования;
-формирование элементов стратегии
управления финансовым потенциалом (планирование и контроль финансовых потоков и
ресурсов, организационно-правовое оформление, выбор финансовых инструментов,
анализ и оценка финансовых рисков, формирование программы жизнедеятельности
предприятия, налоговое планирование);
-разработка стратегии управления
финансовым потенциалом в конкретных финансовых программных документах и
стратегических планах;
-реализация стратегии управления
финансовым потенциалом;
-анализ и контроль стратегии
управления финансовым потенциалом;
-использование результатов анализа для
конкретизации стратегических направлений развития предприятия.
Формирование стратегии
управления финансовым потенциалом предприятия включает следующие составляющие:
-
стратегическое и
тактическое планирование;
-
организационно-правовое
оформление финансовых потоков;
-
контроллинг в
управлении финансово-экономической деятельностью;
-
выбор эффективных
финансовых инструментов;
-
управление
финансовыми рисками;
-
налоговое
планирование;
-
использование
инвестиционных решений;
-
диагностика и
прогнозирование финансового потенциала предприятия.
Все отмеченные выше
элементы стратегии управления финансовым потенциалом предприятия определяют
конкурентоспособность любого предприятия. Достижение именно этой цели и должна
обеспечить в перспективе система управления предприятием.
Системообразующим
фактором в стратегии управления финансовым потенциалом предприятия является
эффективное использование инструментов финансового рынка, главной функцией
которых является обеспечение движения денежных потоков от одних хозяйствующих
субъектов к другим. В частности, финансовый менеджмент должен при планировании
финансовых потоков использовать весь доступный инструментарий, в том числе
ориентацию на внутренние и внешние заёмные источники финансирования.
Основной целью управления
финансовым потенциалом является оптимизация финансовых потоков с целью
максимального увеличения положительного финансового результата. Для этого
предприятие должно разрабатывать и эффективно применять соответствующие
стратегии финансирования.
В наиболее общем виде под
стратегией по управлению финансовым потенциалом предприятия следует понимать
комплекс мер по управлению финансовыми ресурсами хозяйствующего субъекта с
целью получения экономической выгоды и обеспечения непрерывного
производственного процесса.
По существу стратегию
управления финансовым потенциалом следует определять как систему целей и
перспективных действий на основе создания и реализации подходов и инструментов
финансового менеджмента. Данная система представляет собой совокупность планов
получения, накопления и распределения финансовых ресурсов.
В наиболее общем виде
определение стратегии управления финансовым потенциалом складывается из трёх
составляющих: использование банковских инструментов финансирования, организация
облигационного займа и организация дополнительной эмиссии акций.
Каждый из указанных
инструментов имеет известные преимущества и недостатки по отношению друг к
другу. Необходимо отметить, что потенциальная возможность использования
конкретного вида финансирования во многом определяется уровнем развития, на
котором находится хозяйствующий субъект. Так, на начальных этапах становления
предприятие характеризуются отсутствием положительных денежных потоков и,
соответственно, отсутствием возможностей обслуживать долговые обязательства.
Таким образом, до появления возможности в полной мере использовать банковское
кредитование или организовывать облигационные займы основной формой
финансирования является акционерный капитал.
Практически любое
направление бизнеса в наше время характеризуется высоким уровнем конкуренции.
Для сохранения своих позиций и достижения лидерства компании вынуждены
постоянно развиваться, осваивать новые технологии, расширять сферы
деятельности. В подобных условиях периодически наступает момент, когда
руководство компании понимает, что дальнейшее развитие невозможно без притока
инвестиций. Привлечение инвестиций в компанию дает ей дополнительные
конкурентные преимущества и зачастую является мощнейшим средством роста.
Если предприятие
нуждается в привлечении инвестиций, руководство должно сформировать четкую
программу мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности.
В то же время для уже "состоявшихся"
предприятий заемное финансирование более привлекательно, поскольку оно не
размывает акционерный капитал. Вместе с тем, в ряде случаев (например,
диверсификация бизнеса, построение вертикально интегрированных структур) может
приводить к необходимости создания новых организаций (юридических лиц) в рамках
образующегося холдинга, в том числе – на принципах проектного финансирования.
Основной и наиболее общей
целью привлечения инвестиций является повышение эффективности деятельности
предприятия, то есть результатом любого выбранного способа вложения
инвестиционных средств при грамотном управлении должен являться рост стоимости
компании и других показателей ее деятельности.
В этой связи одной из
главных задач, стоящих перед предприятиями, является эффективное управление
процессом формирования, использования и прогнозирования потребности во
внутренних источниках финансовых ресурсов.
К внутренним источникам
формирования собственных финансовых ресурсов относится чистая прибыль
предприятия, формирующая часть его собственных финансовых ресурсов и
обеспечивающая прирост собственного капитала и, соответственно, рост стоимости
предприятия.
Несмотря на то, что
величина начисляемой амортизации по своей не является составляющей реального
денежного потока корпоративных образований, она играет определенную роль в
формировании внутренних источников собственных финансовых ресурсов через
экономию по налогу на прибыль (а при использовании лизинговых инструментов –
финансовый и возвратный лизинг – и налога на имущество).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24 |
