Курсовая работа: Система управления персоналом на заводе "МиассЭлектроАппарат"

1.  Осуществлять контроль за соблюдением технологических режимов природоохранных объектов, анализировать их работу, следить за соблюдением экологических стандартов и нормативов, за состоянием окружающей среды в районе расположения предприятия.

2.  Составлять технологические регламенты, графики аналитического контроля, паспорта, инструкции и другую техническую документацию.

3.  Участвовать в проверке соответствия технического состояния оборудования требованиям охраны окружающей среды и рационального природопользования.

4.  Разрабатывать проекты перспективных и текущих планов по охране окружающей среды, контролировать их выполнение.

Заведующий по хозяйству:

1.  Принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов предприятия (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и др. сооружений), составлении смет хозяйственных расходов.

2.  Организует проведение ремонта зданий и помещений предприятия, осуществляет контроль за качеством выполнения ремонтных работ.

3.  Обеспечивает подразделения предприятия мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда, осуществляет учет и наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта.

4.  Организует оформление необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг, получение и хранение канцелярских принадлежностей, необходимых хозяйственных материалов, оборудования и инвентаря, обеспечивает ими структурные подразделения предприятия.

Мастер цеха:

1.  Осуществлять руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха.

2.  Обеспечивать выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

3.  Обеспечивать правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по их условиям труда.

4.  Координировать работу мастеров.

Исходя из указанных задач, можно определить, что степень свободы в принятии решений максимальна. Каждый руководитель низшего уровня принимает самостоятельно решения для своих подчиненных. Таким образом, на предприятии yлyчшaeтся кoнтpoль и кoopдинaция cпeциaлизиpoвaнныx фyнкций, yмeньшaeтся кoличecтвo и мacштaбы oшибoчныx peшeний, пpинимaeмыx мeнee oпытными руководителями, а также пoзвoляeт избeжaть cитyaций, при кoтopыx одни oтдeлы Общества pacтyт и paзвивaютcя за cчeт других отделов.

На схеме предприятия видно, что организационная структура завода является линейно-функциональной, где основой организации являются линейные подразделения, осуществляющие основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.

Такая структура является наиболее удобной, и её достоинства состоят в следующем:

·  структура возлагает ответственность за полученные результаты на руководителя организации;

·  отличается профессиональная подготовка работников;

·  повышается эффективность использования трудовых ресурсов;

·  структура способствует возможности карьерного роста сотрудника;

·  позволяет легче контролировать показатели работы каждого сотрудника и создает объективную основу при вознаграждении.

Недостатки такой структуры для ОАО «МиассЭлектроАппарат»

·  структура не обладает гибкостью по причине множества правил и процедур;

·  ответственность за получение прибыли ложится на руководителя организации;

·  затрудняется согласованность действий функциональных подразделений;

·  отсутствует жизненно-важная для предприятия область маркетинга.

2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Таблица 5 - Эффективность использования трудовых ресурсов

Таблица 6 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12