Курсовая работа: Разработка экономической стратегии предприятия
после внедрения логистической системы.
Заключение
Предметом деятельности предприятия ОАО
« Судостроительный завод «Залив»» являются судостроение, судоремонт,
изготовление продукции производственно-технического назначения, товаров
народного потребления, предоставление услуг населению, посредническая и
торговая деятельность, а также выполнение другой деятельности, не запрещенной
законодательством Украины.
На деятельность
предприятия оказывают ряд факторов, важнейшими из которых являются
экономические, политические и демографические.
За время своей работы
предприятием были установлены долгосрочные партнерские отношения с основными
поставщиками и потребителями, а также развиваются новые.
Однако на сегодняшний
день у предприятия есть ряд проблем, которые не позволяют ему получать прибыль
и быть устойчивым.
Основными из них являются
недостаток денежных средств, нехватка высококвалифицированных работников,
значительные транспортные расходы, непостоянство заказов.
Не было чёткой товарной
номенклатуры. Для решения этих проблем необходимо привлечение
высококвалифицированных работников, внедрение логистических систем, которые
позволят повысить показатели эффективности деятельности и качества оказываемых
услуг.
Именно поэтому,
проанализировав возможности применения стратегий, приоритетными были выбраны
стратегия снижения производственных издержек, ресурсная стратегия, товарная
стратегия и стратегия
управления персоналом.
Список литературы
1. Бережная И. В. Структура экономики АР Крым в вопросах
регионалистики. – Львов: ИРИ НАНУ, 2004. – 152 с.
2. Бережная И. В. Национальные приоритеты и региональные
детерминанты социально-экономического роста (по материалам АР Крым). – ИРИ
НАНУ, 2004. – 640 с.
3. Рогатенюк Э. В., Пожарицкая И., М. Финансы предприятий:
Учебное пособие. – Симферополь: КАПКС, 2002. – 271 с.
4. www.crimea-portal.gov.ua
Тема 1: «Обоснование
производственной мощности экономического субъекта в соответствии с целями и
задачами деятельности»
Задание 1.
Обосновать решение об
объемах производства товара с учетом рыночного спроса и целесообразности
предприятия:
| Показатель |
Значение |
| 1. Мощность предприятия, тыс.шт./год |
50 |
| 2. Цена единицы продукции, грн. |
10 |
| 3. Удельные переменные издержки, грн. |
7 |
| 4. Постоянные издержки, тыс. грн. |
58 |
Решение
1. Графический способ решения.
Для отображения на
графике точки безубыточности и безубыточного
объема продаж необходимо
показать линию общих затрат и линию выручки.
1.1. Линия общих затрат:
При нулевом объеме
производства общие затраты составят постоянные расходы предприятия
Y = VCo + FC = 7
* 0 + 58000 = 58000 грн.
При максимальном объеме
производства
Y = VCo + FC = 7
* 50000 + 58000 = 408 тыс. грн.
1.2. Линия выручки
При нулевом объеме
производства выручка составит 0:
ВР = 10 * 0 = 0 грн.
При максимальном объеме
производства
ВР = Р * Qmax = 10 * 50000 = 500 тыс. грн.
Где: Qmax – общая мощность экономического
субъекта (максимальная производственная мощность),
VCo – суммарные переменные издержки
(удельные переменные издержки (VC1) * объем производства),
FC – постоянные издержки,
Y – линия общих затрат (Y = VCo + FC),
ВР = Р * Qmax – выручка от реализации продукции по
плановой цене и
выпуске продукции в объеме
общей мощности экономического субъекта.
QБ = безубыточный объем производства продукции,
Т – точка безубыточности
(объем производства, при котором общие затраты равны выручке).
 тыс.грн.
550
500 В
450
Y
  400
350
300
250
200
150 T
100
   50
0
F
  ОБ
QМАХ Объем
1.3. Показываем на
графике линии затрат с учетом нулевого объема
производства и
максимального:
1.4. Вывод:
Таким образом,
пересечение линий общих затрат и выручки определяет
точку безубыточности,
которая, в соответствии с графиком, составляет 322,22 тыс. грн. При
проецировании точки безубыточности на ось абсцисс (объем) получаем безубыточный
объем производства, который составляет 36000 шт. в год.
2. Определяем зоны безопасности
графическим способом
Определяем финансовый
результат (прибыль) предприятия при
нулевом объеме
производства А = -Y = -(VCo + FC) = -(7 * 0 + 58000) = -58000 грн.
2.2
. Определяем
финансовый результат (прибыль) предприятия при
максимальном объеме
производства
П = ВР – VCo – FC = 500000 – 7 * 50000 – 58000 = 90 тыс. грн.
Где: А – финансовый
результат (прибыль) предприятия при нулевом объеме производства (-Y = -(VCo + FC))
В - финансовый результат
(прибыль) предприятия при максимальном объеме производства (П = ВР – VCo – FC)
Т – точка безубыточности
Таким образом, объем
производства предприятия от 19333 шт. в
год при полном использовании производственных мощностей, гарантирует получение
прибыли и безопасное функционирование предприятия.
3. Аналитический способ
Определяем безубыточный
объем производства в натуральных
показателях по формуле
ОБ = FC / P – VC1
Где FC – сумма постоянных издержек на
производство продукции;
Р – цена единицы
продукции;
VC1 – удельные переменные издержки – переменные затраты
на единицу продукции
ОБ = 58000 /
(10 – 7) = 19333 (шт.)
3.2. Определяем
безубыточный объем производства (продаж) продукции в стоимостном выражении
ОБ = (ВР * FC) / (FC + П) = ВР * FC / Дм
Где: FC - сумма постоянных издержек на
производство продукции;
VC1 – удельные переменные издержки – переменные затраты
на единицу продукции;
ВР – сумма выручки от
реализации продукции (при максимальном объеме);
П – прибыль при
максимальном объеме;
Дм –
маржинальный доход (сумма постоянных издержек и прибыли)
ОБ = (500000 *
58000) / (58000 + 90000) = 322,22 (тыс. грн.)
3.3. Определяем зону
безопасности предприятия в относительном выражении
ЗБ = ВР – Т / ВР
Где: ВР – сумма выручки
от реализации продукции (при максимальном объеме);
Т – безубыточный объем
производства (продаж) продукции в стоимостном выражении (ОБ)
ЗБ = (500000 – 322220) /
500000 = 0,36 или 36%
3.4. Вывод:
Таким образом,
безубыточный объем производства продукции предприятием составил 19333 шт. в год
или 322,22 тыс. грн., что совпадает с результатами графического способа решения
задачи. Запас финансовой прочности (зона безопасности) предприятия составляет
36%.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21 |
