Курсовая работа: Разработка экономической стратегии предприятия
Таким образом, можно
сделать следующий вывод. Вышеизложенные методики выявили, что отрасль и
предприятие, ей принадлежащее, является достаточно привлекательным для вложения
инвестиций
Анализ конкуренции и
конкурентная позиция предприятия
Согласно информации
Антимонопольного комитета Украины, ведомством дано разрешение на создание в
Севастополе ООО "Морской индустриальный комплекс", профилем которого
будет являться судоремонт. Учредителями выступили севастопольские предприятия:
ООО "Севморсудремонт", ООО "Севмормаш", ООО "Корабел",
ООО "Механомонтаж-2", ООО "Югсевморсервис", ООО
"Промлаб".
Первые пять компаний
входят в состав ОАО "Севастопольский морской завод" на правах
юридических лиц. "Севморсудоремонт", "Корабел",
"Механомонтаж-2" являются основой судоремонтного комплекса завода;
"Севмормаша" - базой судового машиностроения. Специализация ООО
"Промлаб" - проведение химических, механических и прочих испытаний
судовых машин и механизмов, включая проверку звукосигнальных средств судов,
контроль вибрации корпуса, механизмов и оборудования.
Также существуют конкуренты
в г.г. Киеве и Николаеве.
В настоящее время ОАО "Севастопольский морской завод" находится в
стадии формирования мощного судостроительно-судоремонтного холдинга и
объединяет 22 профильных предприятия. Владелец контрольного пакета ОАО (свыше
50%) - компания UGF (резидент Украины). Доля государства Украины составляет
26%, трудового коллектива - 23.8%.
Анализ потребителей
По результатам технико-коммерческой оценки полученных заказов, наиболее
реальными являются судостроительные проекты от компаний «УЛЬСТЕЙН», Норвегия,
«Аккер МТВ», Норвегия, «Дамен Групп», Голландия, СББ, Норвегия, «Голден
ДЕСТЕНИ», Греция.
В 2006 году получены
заказы и подписаны контракты на строительство танкера 25 000ДВТ для компании
«ЛЕНАРД», Испания, серии из 4-х корпусов для компании «B.V. Scheepswerf Damen Bergum» и плавучего дока для «B.V. Scheepswerf Damen Gorinchem», Голландия.
В рамках перспективных
наработок рассматриваются переход к строительству танкеров 25 000ДВТ для
греческих компаний, корпуса оффшорных судов 4000 тонн для Норвегии,
судов-газовозов для США и другие.
SWOT – анализ
Сильные и слабые стороны ОАО
«Судостроительный завод «Залив»»
|
| Факторы, характери-зующие предприятие |
Преимущества |
Недостатки |
|
Менеджмент предприятия
|
Организация праздничных мероприятий внутри фирмы,
предоставление отпусков;
-
подарки к
праздникам;
-
премии;
-
тринадцатые
зарплаты.
|
Опасное производство, не налажена система оказания первой
помощи пострадавшим |
| Маркетинг |
Удобное месторасположение, доступное для иностранных
государств, при отгрузке выполненного товара |
Немного наружной рекламы |
Производство
|
Увеличения объемов производства по всем направлениям
деятельности предприятия, увеличение товарного выпуска. |
Требуется периодический ремонт помещений, автотранспорта |
| Финансы |
В состав статьи баланса «Другие
финансовые инвестиции» включены:
- финансовый вексель ЧП «Ника» по
сделке с ЗАО «Агротрейд» на сумму 292 800,00 грн. оцененный по себестоимости;
-
акции ОАО
«Киевтехпроект» 656000шт по 0,25коп. на сумму
164 000,0 грн.;
- финансовый вексель ООО «Викор» по
сделке с ООО «Айрон П» на сумму 48182 856,25 грн.;
- финансовый вексель ООО «Боливар»
по сделке с ООО «АйронП» на сумму 48182856,25гр
Уставный капитал составляет 230 049 290грн. Он разделён на
920 197 160 простых именных акций номинальной стоимостью 0,25 грн.
Последние годы предприятие не получает прибыли и в связи с этим дивиденды на
акции не начисляются.
|
Наличие дебиторской задолженности |
| Кадры |
Возраст
- от 18 и до 60 лет |
Затраты на обучение молодого персонала и повышение
квалификации и переквалификации старшего персонала |
| Возможности и угрозы внешней среды. |
| Характеристики внешней среды |
Возможности |
Угрозы |
| Экономическая среда |
Повышение платежеспособности населения. Экономический рост
в стране. |
Спад в экономике, изменение конъюнктуры рынка, кризис
производства. Нестабильность валютного кура, недостаток оборотных средств. |
| Политическая среда |
Развитие внешнеэкономической деятельности в стране.
Изменение налоговой ставки в сторону уменьшения. |
Политическая нестабильность в стране (частая смена
властей). Повышение цен. Межгосударственные конфликты. |
| Социально - культурная среда |
Повышение уровня жизни населения |
- |
| Технологическая среда |
Внедрение новых технологий, автомобилей и оборудования |
Моральный износ оборудования. Быстрое развитие НТП. |
| Демографическая среда |
Увеличение численности населения |
Миграция населения. Неплатежеспособный спрос на данную
услугу. |
3.
Предложения по
разработке элементов экономической стратегии предприятия
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21 |
