Курсовая работа: Проектирование организации гостиничного хозяйства
Далее рассчитываем
относительную значимость управленческих задач (Кt).
VКt 1 = 9:225*100% = 4%
VКt 2 = 14:225*100% = 6,2%
VКt 3 = 18:225*100% = 8%
VКt 4 = 13:225*100% =5,8%
VКt 5 = 19:225*100% =8,4%
VКt 6 = 15:225*100% = 6,7%
VКt 7 = 15:225*100% =6,7%
VКt 8 = 9:225*100% =4%
VКt 9 = 25:225*100% = 11,1%
VКt 10 = 10:225*100% =4,4%
VКt 11 = 19:225*100% =8,4%
VКt 12 = 24:225*100% =10,7%
VКt 13 = 13:225*100% =5,8%
VКt 14 = 12:225*100% =5,3%
VКt 15 = 10:225*100% =4,4%
Теперь можно рассчитать
трудоемкость управленческих задач (Сt). Она рассчитывается по следующей формуле:
Кt - коэффициент трудоемкости
управленческих задач.
Vj - сумма весов j-структурных подразделений или
должностных лиц по задачам.
j – перечень должностных лиц и
структурных подразделений.
Сt 1=9* (11+11+16+8+17+8+17+8+17+8+17+11+4+8+17+8+17+8+17)
= 2152
Сt 2 = 14*(11+16+8+ 17+11+8+17+ 11+8+17+11+10+14+8+17+18+17
+8+17) = 3192
Сt 3=18*(12+16+16+16+6+6+17)=1602
Сt 4=13*(12+16+16+10+14+14+16+6)=1352
Сt 5=19*(12+16+14+10+17+6)=1425
Сt
6=15*(11+17+16+8+17+8+17+8+17+8+17+6+6+16+14+8)=2910
Сt 7=15*(12+11+16+14+10+6+16+17)=1530
Сt 8=9*(12+17+16+14+16+6)=729
Сt 9=25* (11+16+16+6+14+8+17+8+17+16+14+11+8+17+8+17+8
+17+8+ 17)=6350
Сt 10=10*(12+17+16+11+11+17+16)=1000
Сt 11=19*(12+11+16+16+17+8)=1520
Сt 12=24*(11+11+11+16+7*(8+10+17))=6792
Сt 13=13*(17+16+16+12)=793
Сt 14=12*(12+16+16+17+6)=804
Сt 15=10*(12+16+17+16)=610
Далее рассчитываем
относительную значимость трудоемкости управленческих задач (VСt) по формуле:
VСt 1=2142:32751*100%=6,5%
VСt 2=3192:32751*100%=9,7%
VСt 3=1602:32751*100%=4,9%
VСt 4=1352:32751*100%=4,1%
VСt 5=1425:32751*100%=4,4%
VСt 6=2910:32751*100%=8,9%
VСt 7=1530:32751*100%=4,7%
VСt 8=729:32751*100%=2,2%
VСt 9=6350:32751*100%=19,4%
VСt 10=1000:32751*100%=3,1%
VСt 11=1520:32751*100%=4,6%
VСt 12=6792:32751*100%=20,7%
VСt 13=793:32751*100%=2,4%
VСt 14=804:32751*100%=2,5%
VСt 15=610:32751*100%=1,9%
Определяем загруженность
должностных лиц и структурных подразделений проектируемой гостиницы по формуле:
VСз
1=9*(11+11+16)+14*(11+6)+18*(12+16+16)+13*(12+16+16)+
+19*(12+16)+15*(11+17+16)+15*(12+11+16)+9*(12+17+16)+25*(11+16)+10*(12+17+16+11)+19*(12+11+16)+24*(11+16+11)+13*(17+16+16+12)+12*(12+16)+10*(12+16+17+16)=8893
VСз 2=9*(8+ 17)+14*(8+17+11)+15*(8+17)+25*
(16+6)+24* (8+10+17) = 2494
VСз 3=9*(8+17)+14*(8+17+11)+13*(10+14)+19*(14+10+17+6)+25*(14+8+17)+24*(8+10+17)
= 3749
VСз 4=9*(8+17)+14*(8+17+11)+16*(14+16+6)+15*(6+16+6)+15*
(14+10+6+16+17)+9*(14+16+4)+25* (8+17+16)+24*(8+10+17)+12*(16+6+17) = 2361
VСз 5=9*(11+8+17+14)+14*(10+14)+15*(14+8)+25*(14+11+8+17)+10*(17+11+16)+19*(16+17+8)+24*(8+10+17)
= 4425
VСз 6=9*(8+17)+14*(8+17)+15*(17+8)+25*(8+17)+24*(8+10+17)=2415
VСз 7=9*(8+17)+14*(8+17)+15*(8+17)+25*(8+17)+24*(8+17+10)=2415
VСз 8=9*(8+17)+14*(8+17)+18*(16+6+17)+15*(8+17)+25*(8+17)+
24*(8+17+10) = 3117
Определяем относительную
загруженность должностных лиц и подразделений (VСз):
VСз 1=8893:29869*100%=29,8%
VСз 2=2494:29869*100%=8,3%
VСз 3=3749:29869*100%=12,6%
VСз 4=23613:29869*100%=7,9%
VСз 5=4425:29869*100%=14,8%
VСз 6=2415:29869*100%=8,1%
VСз 7=2415:29869*100%=8,1%
VСз
8=31173:29869*100%=10,4%
3.3 Показатели,
характеризующие эффективность системы управления проектируемой гостиницы
В качестве показателей
при оценке эффективности аппарата управления и его организационной структуры
могут быть:
1. Группа показателей,
характеризующих эффективность системы управления. Одним из таких показателей
является прибыль.
2. Группа показателей,
характеризующих организацию и содержание процесса управления (в том числе
непосредственный результаты и затраты управленческого труда). Таким показателем
выступает производительность аппарата управления.
3. Группа показателей,
характеризующих рациональность организационной структуры и ее
технико-организационный уровень. Эти показатели могут использоваться в качестве
нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных
систем. К ним относятся:
- звенность системы
управления;
- уровень централизации
функций управления;
- сбалансированность
распределения прав и ответственности.
3.4 Паспорт гостиницы
Паспорт проектируемой
гостиницы будут выглядеть следующим образом.
1.Общие сведения об
организации:
1.1.Полное и сокращенной
название
1.2.Адрес: г. Анапа, ул.
Набережная;
1.3.Реквизиты: -
1.4.Ф.И.О. руководителя:
Перлова Полина Геннадьевна;
1.5.Год создания: 2008
1.6.Форма собственности:
смешанная;
1.7.Организационно-правовая
форма – общество с ограниченной ответственностью;
1.8.Сфера деятельности –
сервисная (гостиничная)
1.9.Основная продукция –
услуга по временному проживанию.
2.Краткое описание миссии
гостиницы:
2.1.Цель-предоставление
уютных номеров для временного проживания, с высоким качеством обслуживания,
доступных широкому кругу потребителей с целью получения прибыли.
2.2.Направленность –
коммерческая.
2.3.Степень согласования
с приоритетами - муниципального образования;
2.4. Концепция развития –
стратегия концентрированного роста.
2.5.Эффективность –
2.6.Ожидаемые рынки и их
объем.
3.Производственный
аппарат
3.1. Структура основных
фондов – здания, оборудование.
3.2. Технико –
технологическая база – автомобиль.
3.3.Производственная
структура –
3.4.Преимущества и пути
их реализации: высокое качество предоставляемых услуг за счет квалифицированного
персонала; применение творческого финансирования в сочетании с качественным
менеджментом.
4. Управление.
4.1.Организационная
структура управления – линейно – функциональная.
4.2.Кадры – 34 человека.
5.Материальные потоки –
6.Финансовые потоки –
7.Экологическая
характеристика предприятия – гостиница находится в экологически чистой зоне,
требования экологической безопасности соблюдаются.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
После
проведения анализа проектирования средней гостиницы можно сделать следующие
выводы.
Проектирование
– это процесс создания структуры предприятия, которое дает возможность людям
эффективно работать вместе для достижения общих целей.
Проектирование позволило
просчитать все аспекты на пути создания организации.
В работе были решены все
поставленные задачи:
1. Исследовав внешнюю
среду, мы определили, что в настоящее время на рынке не хватает гостиницы с
высоким качеством обслуживания. Также выяснили сильные и слабые стороны
проектируемой организации.
2. Исследовав внутреннюю
среду, определили организационную структуру, взаимодействие между
подразделениями.
3. Определили миссию и
цели организации, то, ради чего формируется, функционирует и развивается
организация как целостная система.
4.Определили стратегию на
этапе создания организации, так как выбор дальнейших стратегий будет зависеть
от конкретных ситуаций.
5. Мы создали
организационную систему и просчитали на сколько эффективно будут работать
подразделения, как будут загружены сотрудники и на какую задачу необходимо
первоначально прилагать усилия.
6. Мы создали прообраз
организации в виде паспорта.
Теперь грамотно и со всех
сторон изученный проект может быть воплощен в реальности.
Список
литературы
1. Архипова Н.И., Кульба В.В.,
Косяченко С.А. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов. –
М.:»Издательство ПРИОР», 2002.
2. Виханский А.С., Наумов А.И.
Менеджмент: 4-е издание переработанное и дополненное – М., 2005.
3. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А.
Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учебное пособие. – 2-е издание, 2001.
4. Менеджмент (Современный российский
менеджмент). Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК – ПРЕСС, 1998.
5. Менеджмент. Под ред. М.М.
Максимцова, М.А, Комарова. Издательство политической литературы «Единство», М.,
2003.
6. Менеджмент (конспект лекций в
схемах), М.: Изд-во «ПРИОР», 1999.
7. Менеджмент организации. Учебное
пособие. Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, М., ИНФРА – М.1997.
8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.,
Стратегический менеджмент. Курс лекций – М.: ИНФРА-М., Новосибирск, 1999.
9. Мильнер Б.З. Теория организации:
Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2002.
10. Основы менеджмента. Зайцева О.А.,
Радугин А.А. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Центр, 1998.
11. Основы теории управления: Учебное
пособие. Под. ред. В.Н. Пархиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика,
2003.
12. Переверзев М.П., Шайденко Н.А.,
Басовский Л.Е. Менеджмент. Учебник. Под общей ред. М.П. Переверзева. – М.:
ИНФРА-М, 2003.
13. Теория организации. С.В. Рогожин,
Т.В. Рогожина. – М.: Издат-во «Экзамен», 2002.
14. Стратегический менеджмент.
Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов – М.: Банки и
биржи, ЮНИТИ, 1998.
15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный
менеджмент, М, ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2000.
|