Курсовая работа: Основы подбора персонала
Формальные данные об
образовании и предыдущем опыте работы кандидата, почерпнутые из дипломов и
трудовых книжек, оказались в конце списка с наименьшей долей оценивших их
использование как эффективное (42 и 37 % соответственно). Здесь респонденты
«противоречат» сами себе: часто их используя, тем не менее, они считают их
менее эффективными, по сравнению с иными, реже используемыми процедурами
отбора. Этому мы видим следующее объяснение: компании ставят во главу угла
готовность кандидата к выполнению разнообразной работы (в 83 компаниях), его
способность начинать с нуля, быстро осваивать новые функции (в 82 компаниях),
умение работать в команде (в 81 компании).
Рис. 2.3.3
«Дополнительные требования, предъявляемые респондентами к кандидатам»
Коммуникабельность, как
способность наладить взаимоотношения с окружающими актуальна для 24 компаний.
Еще 15 компаний выдвигают иные дополнительные требования к кандидатам. Причет
использование всех дополнительных требований представляется компаниям весьма
эффективным средством отбора – в 65 – 80 % случаев.
Табл.2.3.4 «Оценка
респондентами предъявления дополнительных требований к кандидатам» (в %% от
числа упомянувших)
ТРЕБУЕМЫЕ КАЧЕСТВА КАНДИДАТА |
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНО |
ОЦЕНКА НЕЭФФЕКТИВНО |
ЗАТРУДНИЛИСЬ ОТВЕТИТЬ |
Коммуникабельности |
80 |
8 |
12 |
Готовность выполнять несколько функций (иную работу) |
71 |
5 |
24 |
Способность к обучению |
69 |
4 |
27 |
Иное |
67 |
7 |
26 |
Способность работать в команде |
65 |
6 |
29 |
В 75 компаниях решение
о найме принимает руководитель предприятия. Иногда он это право делегирует
линейному руководителю (31 случай). Еще реже доверяют управляющим персоналом и
начальникам отделов кадров (11 случаев). Встречаются случаи коллективного
принятия решения по данному вопросу, либо данное право закреплено за
учредителем. Но это обстоятельство скорее зависит от духа и буквы учредительных
документов предприятия, чем от доверия или недоверия к тому же директору.
Рис. 2.3.4 «Окончательное решение о найме принимают»
Если сравнить
эффективность решений о найме, то самым эффективным является решение
кадровиков. Так считают 82 % компаний, доверивших решение данного вопроса
управляющим персоналом и начальникам отделов кадров.
Табл. 2.3.5 «Оценка
респондентами принимаемых решений о найме» (в % от числа упомянувших)
РЕШЕНИЕ О НАЙМЕ ПРИНИМАЮТ |
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНО |
ОЦЕНКА НЕЭФФЕКТИВНО |
ЗАТРУДНИЛИСЬ ОТВЕТИТЬ |
Управляющий персоналом, начальник отдела кадров |
82 |
0 |
18 |
Кто-то иной |
66 |
0 |
34 |
Руководитель предприятия |
61 |
5 |
34 |
Линейный руководитель |
61 |
6 |
33 |
Треть компаний, в которых
решение о найме остается за руководителями, не смогли оценить эффективность их
действий. То ли последствия принятия управленческих решений не отслеживаются,
то ли в компаниях отсутствует инструментарий для такой оценки. Заметим, что
доля затруднившихся оценить эффективность решений кадровых служб почти вдвое
ниже (18 %).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 |