Курсовая работа: Методи прийняття рішень в управлінні ризиками
Рівень ризику |
2007 рік |
2008 рік |
2009 рік |
|
Тис.грн |
% |
Тис.грн |
% |
Тис.грн |
% |
Високий |
918.9 |
28.2 |
713 |
37.5 |
1558 |
43.5 |
Середній |
2296.8 |
70.6 |
1140.2 |
60 |
2016 |
56.3 |
Низький |
21.2 |
0.6 |
41 |
2.1 |
1 |
0.02 |
Критичний |
14.6 |
0.6 |
4 |
0.2 |
4 |
0.11 |
Валюта балансу |
3251.5 |
100 |
1898.2 |
100 |
3578 |
100 |
Аналіз ризику поділяють на два взаємно доповнюючих види:
якісний і кількісний.
Якісний
аналіз передбачає виявлення можливих видів ризику (ідентифікацію ризиків),
загроз, які вони становлять, а також визначення факторів ризику, що чинять
вплив на результати прийнятих рішень і виконуваних робіт.
Для
сучасного підприємства можна виділити ряд основних ризиків, спричинених їх
взаємодією з економічними контрагентами.
Їх
якісний аналіз виконано за наступною схемою: сутність ризику, причини ризику,
фактори ризику (передумови, що збільшують імовірність настання несприятливих
подій), способи зниження або компенсації ризику.
1. Ризик
неотримання вихідних сировини, матеріалів і ресурсів. Наслідком є зниження
рівня рентабельності підприємства або неможливість реалізації профільної
технології.
Причини
ризику – відмова традиційних і потенційних постачальників від укладання
договорів постачання; неприйнятні умови договорів; виникнення у постачальника
непередбачених труднощів; прийняття постачальником рішення про розрив договору
або про зміну його умов; перехід традиційних постачальників на випуск нової
продукції тощо.
Фактори
ризику – слабка диверсифікованість постачальників; нестабільність
загальної соціально-економічної ситуації; відсутність традицій обов'язковості
виконання правових і договірних умов; нерівномірність темпів інфляції і валютних
курсів; нерівномірність доходів різних прошарків населення; недостатність
резервних коштів підприємства для компенсації підвищення цін постачальниками;
надмірна концентрація підприємства на обмеженому наборі профільних технологій
тощо.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 |