Курсовая работа: Комплекс маркетингу на прикладі корпорації "ROSHEN"
Необхідно вибрати найбільш ефективні канали
збуту і сформувати збутову мережу.
Метод збуту - збут через посередників, а саме
екстенсивний (реалізація через максимальну кількість посередників - роздрібна і
оптова торгівля). Виходячи з об’єктивної оцінки існуючого положення (обмеженість
фінансів, особливості реалізації продукції та специфіка товару), підприємство
використовує такі канали збуту:
ПП „Мірошниченко", який реалізує
продукцію в своїй мережі магазинів розташованих майже по всім областям України;
ТОВ „Велес”, яке реалізує в межах своїх магазинів; ВАТ „Мрія", що
поставляє товар регіональним представникам. Отже, фабрика "ROSHEN" використовує багатоканальний збут.
Наведемо характеристику каналів збуту даного підприємства.
Таблиця 6.4 -
Характеристика каналів збуту
| Канал збуту 1 |
К-сть продукції 1,
тис. т. |
Ціна 1, грн. |
Націнка 1,% |
Канал збуту 2 |
К-сть продукції 1, тис. т |
Ціна 1, грн. |
Націнка 1,% |
Кінцева ціна, грн. |
| ПП „Мірошниченко” |
20 |
5 |
0,2 |
|
|
|
|
6 |
| ТОВ „Велес” |
25 |
4,8 |
0,3 |
|
|
|
|
6,25 |
| ВАТ „Мрія” |
80 |
4,5 |
0,3 |
ПП „Тітов” |
15 |
5,85 |
0,1 |
6,45 |
|
|
|
|
|
ПП „Бова” |
36 |
5,85 |
0,2 |
7,00 |
|
|
|
|
|
ТОВ „Зоря” |
29 |
5,85 |
0,3 |
7,60 |
Система збуту - традиційна
(усі учасники незалежні один від одного).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
