Курсовая работа: Комплекс маркетингу на прикладі корпорації "ROSHEN"
Природні фактори. Фабрика "ROSHEN"в певній мірі залежить від цих
факторів, оскільки велике значення має відстань експорту сировини.
Екологічні фактори. Технологія, що
використовує фабрика "ROSHEN"
не є екологічно брудною, отже, крім законодавчо визначених екологічних платежів
фабрика не здійснює.
Науково-технічні фактори. Фабрика уважно
стежить за технологічними новинками у виробництві шоколаду, постійно здійснює
пошук нових видів сировини та обладнання, які б забезпечили мінімум витрат та
придбає їх.
Політичні фактори. Для фабрики "ROSHEN" найбільш характерним є те, що
Україна вступила до світової організації торгівлі в зв’язку з чим їй необхідно
рівнятися на європейських товаровиробників: удосконалювати постійно якість,
системи та методи збуту продукції, щоб бути гідним конкурентом.
Економічні фактори. Особливих пільг фабрика
"ROSHEN" не має, а
традиційні фактори (наприклад, подорожчання енергії, девальвація національної
валюти, інфляція і багато інших) вона постійно враховує.
Демографічні фактори. Фабрика максимально
намагається враховувати побажання споживачів з вимогами якості, асортименту,
доступності товару.
Виконаємо оцінку сильних і слабких сторін
діяльності підприємства, а також ринкових можливостей підприємства за шкалою
1-4 (1-майже не впливає на діяльність підприємства; 4-має великий вплив на
діяльність підприємства). Ця оцінка характеризує ступінь впливу сильних і
слабких сторін діяльності підприємства на перспективи використання існуючих
можливостей і протидії загрози.
| Характеристика підприємства і зовнішнього
середовища |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
| Можливість витрачати значні кошти на рекламу |
Широка відомість марки |
Наявність розвиненої дистриб’юторської мережі |
Наявність постійного постачальника сировини |
Висока якість продукції |
Залежність від постачальників |
Високі оперативні витрати |
Слабка диверсифікація продукції |
| Можливості |
Вихід на новий ринок |
4 |
4 |
3 |
2 |
4 |
3 |
3 |
2 |
| Попит на нову продукцію |
4 |
4 |
4 |
2 |
4 |
1 |
1 |
3 |
| Попит в інших регіонах |
4 |
4 |
4 |
2 |
4 |
2 |
1 |
2 |
| Збільшення експорту |
4 |
4 |
4 |
2 |
4 |
2 |
2 |
3 |
Загрози
|
Втрата частки ринку за рахунок появи конкурентів |
3 |
3 |
3 |
1 |
3 |
3 |
2 |
4 |
| Втрата товарів при транспортуванні |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
| Наявність підробок |
1 |
3 |
3 |
1 |
4 |
2 |
1 |
2 |
| Можливе зниження цін |
1 |
2 |
1 |
1 |
3 |
3 |
2 |
1 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
