Курсовая работа: Изменение системы управления предприятием с учетом применения факторного анализа в концепции управления
Оглянитесь в прошлое.
Наверняка большинству пришлось пережить ряд организационных пертурбаций. Не
исключено, что за ними стояли разумные цели. Но не менее вероятно, что при
реализации исходная логика была утрачена и все свелось к кадровой чехарде и
смене названий. В результате не было получено ощутимых выгод, а об огромных
потерях рабочего времени из-за пребывания персонала в состоянии
неопределенности не принято вспоминать.
В отличие от модели
фиктивных преобразований деловые организации, как правило, движимы идеей
повышения рентабельности. Причем желаемое должно быть достигнуто в предельно
короткие сроки. Неудивительно, что в последние годы распространенной схемой
реструктурирования стал «даунсай-зинг» — набор мер, направленных на
кардинальное «похудание» организации и снижение затратной части бюджета,
главным образом за счет массового сокращения кадров. Не вдаваясь в анализ
недостатков этого метода, отметим лишь, что все больше компаний жалеют, что
поддались искушению достичь моментального оздоровления. Многие из них осознали,
но слишком поздно, тяжесть и невосполнимость кадровых потерь, пагубность
депрессии и разочарования персонала - последствий проведенной «полостной
хирургии» организационной структуры.
Нет ничего сложного в
перекрое структуры. Обосновал необходимость, начертил новую оргсхему и издал
соответствующее предписание. Истинные проблемы лежат за чертой формальных
решений, глубокими корнями уходят в почву социальной подсистемы организации и
далеко не всегда позволяют прижиться таким изменениям. В этом случае
нововведения постепенно забываются и силы инерции затягивают в исходное
состояние.
Во многих случаях
«организационная хирургия» может быть заменена трансформацией через выращивание
новых элементов с постепенной ликвидацией отживших частей. Выращивание
происходит путем создания малых целевых групп, состоящих из энтузиастов,
новшеств и предоставления им условий для развития внутри организации, вне рамок
существующих структурных подразделений.
Для успеха требуются
постоянное отслеживание роста и поддержка руководством этих малых инновационных
образований, особенно на первых этапах.
3. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ
ФАКТОРОВ ВЫБОРА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПИВОВАРЕННОГО ЗАВОДА ООО
«ПИЛИГРИМ»
3.1 Краткая производственно-экономическая
характеристика ООО «Пилигрим»
«Пилигрим», как
общество с ограниченной ответственностью создано для обеспечения реализации
программ и заданий по производству пива, безалкогольных и слабоалкогольных напитков
на территории г. Мурманска, области и за этими пределами. На договорных
условиях с организациями и предприятиями торговли ООО «Пилигрим» осуществляет
следующие виды хозяйственной деятельности:[29]
-
производство
пива;
-
производство
минеральной воды;
-
производство
солода, дикоросов;
-
производство
углекислоты и других видов продукции;
-
осуществление
торгово-коммерческой деятельности;
-
осуществление
внешнеэкономической деятельности;
-
осуществление
другой деятельности, не запрещенной законодательством РФ;
-
оказание
медицинской помощи работникам предприятия.
Общество с ограниченной
ответственностью (ООО «Пилигрим») создано в 2002 г. путем реорганизации пивоваренного
завода «мурманский №2». [30]
Учредителями ООО
«Пилигрим» является одно юридическое лицо, остальные учредители – физические
лица. Доли государственной собственности в уставном капитале нет.
Учредительным
документом ООО «Пилигрим» является его устав.
ООО «Пилигрим»
выпускает свыше 10 сортов пива, начиная с традиционного «Светлого» и заканчивая
темным «Полярная ночь» и др.
Также на предприятии
выпускаются углекислые минеральные воды следующего качества: «Арктика 1» -
лечебно гидрокарбонатная натриевая борная, «Арктика 3» - столовая, «Арктика 2»
- лечебно-столовая. Численность персонала предприятия 105 человек.[31]
Отметим, что основным
показателем деятельности предприятия является прибыль, следовательно,
увеличение валового дохода на 36,9% в 2006 г. относительно 2005 г. и рост
уровня себестоимости на 31,2 (разница между ростом выручки и себестоимости
5,7%) обусловили увеличение чистой прибыли в 2006 г. на 42,8%, подтянув за
собой остальные показатели.
Таблица 3.1.
Основные
технико-экономические показатели предприятия ООО «Пилигрим»[32]
Показатель |
Период,
год |
2004
год |
2005
год |
2006
год |
Выпуск
продукции, тыс. руб. |
170972 |
208502 |
285619 |
Себестоимость,
тыс. руб. |
93696 |
119263 |
156524 |
Чистая
прибыль, тыс. руб. |
21363 |
26346 |
37637 |
Рентабельность
чистая, ЧП/себ.*100%, % |
22,8 |
22,1 |
24,2 |
Производительность
труда персонала |
850,6 |
854,5 |
852,6 |
Отработано
чел/дней |
46029 |
56346 |
77050 |
Отработано
чел/час. |
368232 |
450912 |
616400 |
Наглядно динамика
выпуска продукции и чистой прибыли ООО «Пилигрим» представлены в приложении 1
(А и Б).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 |