Курсовая работа: Изменение системы управления предприятием с учетом применения факторного анализа в концепции управления
Курсовая работа: Изменение системы управления предприятием с учетом применения факторного анализа в концепции управления
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.
Сущность определения ключевых факторов в теоретических аспектах выбора
концепции управления фирмой
1.1
Управленческая концепция в общем менеджменте современных предприятий
1.2 Методы управления
организацией в зависимости от ключевых факторов в общей концепции менеджмента
фирмы
1.3
Принципы построения организационной структуры в зависимости от ключевых
факторов в концепции управления фирмой
2. Анализ методики выбора и реализации концепций
управления на предприятии
2.1 Диагностика управленческой структуры в оценке
эффективности концептуальных организационных решений
2.2 Функциональная модель управления фирмой как основа
эффективного менеджмента
2.3 Новый подход к реструктуризации управления на
предприятии
3.
Анализ основных факторов выбора концепции управления на примере пивоваренного
завода ООО «ПИЛИГРИМ»
3.1
Краткая производственно-экономическая характеристика ООО «Пилигрим»
3.2
Анализ основных факторов и методов менеджмента в существующей концепции
управления на предприятии ООО «Пилигрим»
3.3
Анализ ключевых функций и факторов в рамках концепции управления структурным
подразделением ООО «Пилигрим»
Заключение
Список
использованной литературы
Приложение
1
Приложение
2
Приложение
3
Приложение
4
ВВЕДЕНИЕ
Любая организационная
система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая
подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в
товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство,
контроль деятельности организационной системой. Последнюю называют –
управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для
рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры
работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они
вступают в готношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти
структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого
осуществляется процесс управления предприятием.
В то время, как задача
претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед
всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту
предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления –
как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного
механизма бизнеса в фирме.
В широком смысле задача
менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает
целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и
внешним факторам. «Наилучшая» структура основных ключевых факторов при выборе
концепции управления фирмой – та, которая позволяет эффективно
взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и
направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать
целей организации.
Научно обоснованное
формирования менеджмента фирмы с точки зрения основных ключевых факторов в
концепции управления предприятием - актуальная задача современного этапа
адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.
В новых условиях хозяйствования
необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации
управления на основе системного подхода к управлению фирмой. Без развития
методов проектирования и применения определенных концепций в структуре управления
при использовании ключевых факторов, затруднено дальнейшее совершенствование
управления и повышение эффективности производства, так как:
во-первых, в новых
условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными
формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают
опасность деформации самих задач управления;
во-вторых, в сферу
хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления
техническими системами.
в-третьих, создание
структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и,
наконец, интуицию, но и на научные методы организационного выбора концепций
управления фирмой.
Объектом исследования
данной работы является - общий менеджмент фирмы под влиянием основных ключевых
факторов при выборе концепции управления.
Предметом
исследования – изменения системы управления предприятием с учетом применения
факторного анализа в концепции управления.
Целью
работы является – выделение определенных факторов влияющих на выбор основной
концепции управления современной фирмой.
Поставленная цель
работы определила ряд взаимосвязанных задач:
- Определить сущность
современной управленческой концепции в общем менеджменте предприятий;
- Выявить теоретические
основы определения основных ключевых факторов влияющих на выбор концепции
управления фирмой;
- Рассмотреть принципы
построения организационной структуры предприятия в зависимости от ключевых
факторов в концепции управления фирмой;
- Провести диагностику управленческой структуры в
оценке эффективности концептуальных организационных решений;
- Дать оценку новому подходу к реструктуризации управления на предприятии
под влиянием ключевых факторов при выборе концепции управления;
- Проанализировать менеджмент
ООО «Пилигрим» в рамках выбора основных ключевых факторов которые определяют
выбор концепции управления реально действующего предприятия.
Практическая значимость
написания курсовой работы заключается в выявлении и учете основных и
второстепенных факторов определяющих выбор концепции управления на реально
действующем предприятии ООО «Пилигрим».
Методологической и
информационной основой работы являются научные статьи
и разработки отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента фирмы,
таких как: Игнатов Л.Л., Виссема Х., Майталь Ш., Ермаков В.П., Макиев З.Г и др.
Структуру
курсовой работы составляют – введение, 1 и 2 главы (теория рассматриваемой
темы), 3 – применение теоретических знаний в практической деятельности
предприятия, заключение, список используемой литературы и приложения.
1. СУЩНОСТЬ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ В ТЕОРИТИЧЕСКИХ АСПЕКТАХ ВЫБОРА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ
1.1 Управленческая
концепция в общем менеджменте современных
предприятий
управление
структура фирма фактор
Управление является
важным ресурсом нации. По мнению патриарха американского менеджмента Питера
Друкера, исторические успехи нации на 80% определяются не природными ресурсами
и технологиями, а эффективностью управления. Поэтому одни страны прогрессируют,
а другие нет. Однако, как свидетельствует мировой опыт, такая роль управления
может быть реализована лишь при благоприятных внутренних и внешних условиях.
Это в первую очередь опора на объективные экономические законы, опробованные
принципы рыночного хозяйствования, мировая практика успешного ведения бизнеса,
здравый смысл.
Определяющим внутренним
условием успеха менеджмента в развитии страны является трансформация
сложившейся культуры управленческой деятельности и корпоративной этики на
уровень современных достижений, выработанных мировой практикой стандартов.
Начало XXI в. должно быть ознаменовано переходом от человека экономического к
человеку корпоративному, когда интересы совместной деятельности доминируют над
личными. Однако следует учесть, что это сложная задача и требует разнообразных
многолетних усилий общества для ее решения.
В условиях XXI в.
обновлению должна быть подвержена и сама система организации управления.
Традиционно основой деятельности органов управления был функциональный принцип,
ориентирующий на реализацию специализированных управленческих работ. Критерием
оценки при этом служит степень выполнения этих работ по объему и срокам.
Повышение результативности систем управления экономикой связано с переходом от
традиционного функционального подхода к проблемно-ориентированному. Это не
означает, что функциональный подход изжил себя, но в то же время он потерял
роль главенствующего и должен в системах управления обеспечивать реализацию
проблемно-ориентированного подхода. Суть его заключается в упреждающем
выявлении социально-экономических проблем и разработке программ, проектов по их
разрешению.
В области организационных
структур управления становится закономерным массовый переход к органическим
структурам, основанным на следующих формах управленческой деятельности; широком
использовании в системах управления автономных рабочих групп; самостоятельном
принятии решений рабочими группами и координации деятельности по горизонтали;
замене жестких управленческих связей бюрократического типа на гибкие;
привлечении для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений в
виде комитетов, комиссий и иных целевых групп; ориентации на управление
базовыми процессами и проблемами в отличие от традиционной функциональной
организации управления.
Интеграционные процессы
в экономических системах будут усиливаться. В производственной сфере в мировой
экономике интеграция приобретает тенденцию перехода от крупных деловых
организаций к сети более мелких, глубоко интегрированных. Сетизация базируется
на сужении собственной производственной деятельности. Осуществляется замена
пирамидальных структур на структуры горизонтального типа с минимальным числом
уровней. Причем их внутреннее построение ориентируется на базовые процессы.
В качестве основного
критерия рыночной эффективности принимается не прибыльность, а степень
удовлетворения интересов конкретных потребителей. Управленческие кадры в
организациях рассматриваются как главный ресурс знаний и умений, как
своеобразные центры определенных высокопрофессиональных способностей, доступные
для всех работников организации.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 |