Курсовая работа: Бюджетирование как часть управленческого учета
Теперь
составим гибкий бюджет, который действует в диапазоне изменения продаж от 7000
до 11000 шт. «Карт связи».
Таблица
5 — Гибкий бюджет на 1-ый квартал
2009 г.
Показатель,
руб.
|
% |
Уровни продаж в
единицах продаж |
7000 |
9000 |
11000 |
Выручка |
100,0 |
1050000 |
1350000 |
1650000,0 |
Переменные издержки: |
49,1 |
515550 |
662850 |
810000,0 |
Cоответствующий доход |
50,9 |
534450 |
687150 |
840000,0 |
Фиксированные
издержки: |
15,5 |
162750 |
209250 |
256000,0 |
полные издержки |
64,6 |
678300 |
872100 |
1066000 |
оперативный доход |
35,4 |
371700 |
477900 |
584000,0 |
В
данном случае, отклонение по гибкому бюджету от фактического составит всего 2,6
%.
Так
как действительные продажи могут отличаться от продаж по бюджету, гибкий бюджет
лучше, чем статичный, потому что он представляет больше вариантов объемов
продаж и дает лучшие шансы действовать правильно. Гибкий бюджет обеспечивает
данные для изучения последствий изменения объемов выручки или издержек. Он
помогает менеджерам выбрать характер действий при планировании объема продаж, а
также поможет при анализе фактических данных.
Внутрифирменное
планирование, в том числе и финансовое, в рыночных условиях хозяйствования
является свободной научной и практической деятельностью большой группы
менеджеров различных уровней управления. Производители получили значительную
свободу как в плановой, так и в хозяйственной деятельности. В этих условиях
главная задача заключается в выборе оптимальных плановых показателей предстоящей
производственно-финансовой деятельности при существующих ограничениях имеющихся
ресурсов. Отсюда вытекает и основное направление совершенствования методологии
планирования, заключающееся в повышении точности соизмерения затрат и
результатов предстоящей производственной деятельности при наиболее полном учете
взаимодействия системы рыночных факторов.
Для
качественного планирования нужны такие измерители, которые помогают определять
не только высокие конечные результаты, но и те предельные нижние и верхние показатели,
которые в действующих условиях не следует переступать. В качестве таких
измерителей, способствующих максимизации прибыли на отечественных предприятиях,
могут быть взяты используемые в зарубежной экономической теории показатели
предельного дохода, валовой выручки и др. Применяемая методика планирования
должна непременно способствовать выбору оптимальных планируемых показателей из
ряда альтернативных вариантов предлагаемых бизнес-проектов.
Заключение
Управленческий
учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и
результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления
объектов и оперативного принятия на этой основе различных управленческих
решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. В
условиях административно-командной системы, учет обслуживал интересы
централизовано управлявшейся экономики и представлял собой калькуляционный
учет. При этом точность определялась полнотой включения всех издержек отчетного
периода в калькуляцию. В рыночных условиях система управленческого учета
становится более гибкой.
Важную
роль в принятии обоснованных управленческих решений играют бюджеты,
разрабатываемые организацией (финансовые документы, раскрывающие прогнозные
финансовые потоки, охватывающие весь комплекс деятельности). Качество
подготовки бюджетов во многом предопределяет как темпы развития предприятия в
целом, так и возможности по выработке оптимальных направлений хозяйственной
деятельности, корректировки и оценки результатов хозяйствования.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 |