Курсовая работа: Бюджетирование как часть управленческого учета
Курсовая работа: Бюджетирование как часть управленческого учета
Бюджетирование как часть
управленческого учета
Содержание
Введение
1.
Бюджетирование в системе управленческого учета
1.1
Формирование бюджетов и их роль в системе управления предприятием
1.2
Методология разработки гибкого бюджета
2
Организационно-экономическая характеристика предприятия
ОАО
" Ростелеком "
2.1
Методология формирования бюджетов в ОАО «Ростелеком»
2.2
Возможности разработки гибких бюджетов в ОАО «Ростелеком»
Заключение
Список
использованной литературы
Введение
В
условиях становления и развития в России рыночных отношений, ориентируемых на
соблюдение экономических интересов хозяйствующих субъектов, возрастает значение
качества и информативной емкости учетной информации. Разделение бухгалтерского
учета на финансовый и управленческий, функционирование управленческой
бухгалтерии позволяют предприятию в современных условиях использовать наиболее
эффективные формы и методы производственного учета, контроля и управления
затратами на всех уровнях производственного процесса.
Информация,
получаемая в системе управленческого учета, представляет все особенности
организации коммерческого предприятия, она полностью раскрывает экономические,
технические и технологические особенности производственных процессов и
возможности производства, сложившиеся внутрипроизводственные отношения,
используемые ресурсы, финансовые возможности. Подобная учетная информация
должна обеспечивать создание действенной системы контроля и управления деятельностью
предприятия. Переориентация всего учетного процесса на удовлетворение интересов
управления связано с решением задач обеспечения эффективного управления
производством, выявлением и минимизацией издержек как на этапе производства,
так и на этапе заготовления ресурсов и реализации выпущенной продукции,
выполненных работ, оказанных услуг.
В
современных условиях развития производственных отношений система
внутрипроизводственного учета и контроля интегрирует в единую систему
управленческого учета. Формирование такой системы для каждого российского
предприятия является важным элементом повышения конкурентоспособности и
эффективности производственной деятельности.
Актуальность
исследуемой темы обусловлена тем, что управленческий учет является сравнительно
новым видом учета для отечественных предприятий. Создание и освоение на
практике новых нетрадиционных систем получения информации о затратах и
результатах деятельности, применение новых подходов и методов оценки и контроля
обеспечивают возможность решения многих задач эффективного управления
современным предприятием.
Основным
объектом управленческого учета являются, осуществляемые предприятием затраты,
при этом одной из форм планирования, широко применяемой в системе
управленческого учета, является формирование «гибких бюджетов», обеспечивающих
возможность расчета размера статей затрат для разных уровней выручки в
диапазоне возможных значений (под диапазоном возможных значений подразумевается
совокупность уровней выручки, с которыми организация предполагает работать в
данном временном периоде) и определения отклонений бюджетных данных от
фактических, вызванных изменением объема выручки по сравнению с первоначально
прогнозируемым.
Целью
работы является анализ возможностей использования гибких бюджетов в качестве
инструмента планирования и управления в рамках системы управленческого учета.
Для
достижения поставленной цели в работе
определены следующие задачи:
1)
Раскрыть роль бюджета как информационной базы в системе управленческого учета.
2)
Проанализировать технологию разработки гибких бюджетов;
3)
На примере открытого акционерного общества «Ростелеком» проанализировать
принципы формирования и виды разрабатываемых бюджетов.
4)
Предложить механизм использования гибких бюджетов в рамках системы
управленческого учета.
В
качестве базы исследования было избрано открытое акционерное общество
«Ростелеком».
Источниковой
базой послужила финансовая информация о деятельности организации, сводные
бюджеты и другие документы, отражающие особенности функционирования систем бухгалтерского и управленческого учета.
Теоретической
основой работы стали труды таких известных специалистов в области
управленческого учета, как В.Ф. Палий, Т.П. Карпова, С.А. Николаева и др.
1. Бюджетирование в системе управленческого учета
Сложность
и многообразие производственных систем порождают многогранность проблемы
управления производством и его информационного обеспечения. Сложность
управления производством потребовала большого разнообразия элементов
внутрихозяйственного механизма, которые характеризуют экономическую, социальную
и технологическую направленность в деятельности предприятия. Как известно,
основными из них являются: нормирование, планирование, прогнозирование,
стимулирование, непосредственно управление производством, финансирование и
кредитование, ценообразование, организация труда и производства, техника и
технология, информационное обеспечение.
Одной
из наиболее важных функций управленческого учета является планирование, которое
представляет собой постановку целей деятельности в виде количественных и
качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или
иной период. Реализация этой функции осуществляется путем формирования
бюджетов.
Бюджет
— это план, содержащий стоимостные показатели. Стоимостные показатели можно
«встроить» практически в любой план. Если, например, «План производства»
отражает планируемую к производству продукцию в натуральном выражении — это
план. Но если добавить в «План производства» еще одну колонку — «Стоимость
произведенной продукции по учетной цене реализации», — план превратится в
бюджет. Получается, что деление планов на собственно планы и бюджеты достаточно
условно и практически любой план одновременно можно квалифицировать как бюджет.
Работа по
составлению бюджета проводится в несколько этапов:
-первый этап — оценка исполнения
бюджета за предшествующий период;
-второй этап — рассмотрение
проектируемых производственных показателей, на основе которых будет
составляться финансовый план;
-третий этап — разработка проекта
финансового плана [3, с. 34].
Для
конструирования бюджетов применяются разные методы (приемы). Шире всего распространены
метод прогноза объемов реализации, метод бюджета наличности, метод
бюджета дополнительных вложений капитала и др.
«Метод бюджета
наличности» и «Метод бюджета дополнительных вложений капитала» – используются
предприятиями при разработке модели «бюджетирование». Бюджет наличности имеет
своей целью обеспечить скоординированность доходов и расходов; в нем
детализируются потоки наличности (входящие — доходы и исходящие — расходы) за
определенный будущий период. Он составляется на год или полгода вперед с
разбивкой по месяцам, возможно составление бюджетов наличности на неделю
вперед. Основой для составления прогноза служат ежедневные отчеты о движении
наличности. При составлении планового бюджета наличности:
1)
закупки материалов определяются в соответствии с прогнозом продаж;
2)
оплата материалов, которые потребуются в следующем квартале,
осуществляется в предшествующем квартале;
3)
затраты на труд обычно принимаются равными 30% годовых продаж;
4)
прочие затраты (амортизация, электроэнергия, административные расходы) -
около 20% годовых продаж;
5)
раздел «труд + остальные затраты» в бюджете наличности не изменяется в
течение года (запланировав определенную численность работников в начале года,
предприятие не изменяет ее до конца года);
6)
выплаты процентов и налогов производятся в конце квартала.
В «Бюджете
дополнительных вложений капитала» уточняются запланированные денежные расходы с
учетом изменений: строительство или приобретение дополнительных заводов, машин
и оборудования, замена изношенных капитальных активов.
Бюджет продаж,
как правило, составляют в коммерческих организациях. При этом прогнозирование
определенного объема продаж осуществляется с учетом анализа уровня
конкурентоспособности товаров (продукции), изменений во внешней среде, динамики
потребительского спроса и т.п.
Среди
основных бюджетов выделяют также: операционные планы (бюджеты текущей
деятельности) и финансовые планы.
К
операционным планам относят:
—
бюджет
реализации;
—
план
производства;
—
бюджет прямых
материальных затрат;
—
бюджет затрат
на оплату труда;
—
план
потребности в мощностях;
—
план
общепроизводственных затрат;
—
бюджет
производственной себестоимости;
—
план
общехозяйственных затрат;
—
план
коммерческих затрат.
К
финансовым планам относят:
—
бюджет
доходов и расходов.
—
бюджет
инвестиций;
—
бюджет движения
денежных средств;
—
прогнозный
баланс.
Выделяют
также непрерывные (скользящие) планы. Особенность их состоит в том, что по
окончании очередного планового периода (месяца, квартала) к плану прибавляется новый. Таким образом, обеспечивается неизменность
планового горизонта (в любой момент существует план, например, на год
вперед) [1, с. 59].
бюджет план контроль учет
Очевидно,
что в системе управленческого учета, призванной обеспечить наиболее полный
контроль за выполнением «заданных» показателей, снижение производственных и
трансакционных издержек, а следовательно обеспечить растущую прибыльность и
эффективность хозяйственной деятельности, бюджет и его элементы служат:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 |