рефераты рефераты
Главная страница > Курсовая работа: Анализ производительности труда и резервы ее повышения  
Курсовая работа: Анализ производительности труда и резервы ее повышения
Главная страница
Новости библиотеки
Форма поиска
Авторизация




 
Статистика
рефераты
Последние новости

Курсовая работа: Анализ производительности труда и резервы ее повышения

Как видно из таблицы, ООО «Агродар плюс» использует производственный персонал недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени, составили на одного рабочего 10 дней, а на всех - 1650 дней, или 13118 4(1650 х 7,95).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 1155 ч. Общие потери рабочего времени - 6150 ч ((1638-1749) х 55). В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1485 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 19 800 ч., или 7,3 %.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 3.2). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, которые не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получит отдачу.

На предприятии ООО «Агродар плюс» большая часть потерь ((495+33+660) х 7,95 + 1155=10599 ч.) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению шести работников (10599/1749).

Таблица 3.2 Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель На одного рабочего Отклонение от плана
план факт на одного рабочего на всех рабочих
Календарное количество дней 365 365

 −

В том числе:

праздничные и выходные дни

111 111

Номинальный фонд рабочего времени, дни 254 254

 −

Неявки на работу, дни 34 44 +10 + 1650

В том числе:

ежегодные отпуска

отпуска по учебе

отпуска по беременности и родам

дополнительные отпуска с разрешения:

администрация

болезни

прогулы

простои

16 1

3

5

 9

16

2

2

8

 11,8

0,2

4

+ 1

-1

+3 +2,8 +0,2 +4,0

+165 -165

+495

+462

+33

+660

Явочный фонд рабочего времени, дни 220 210 -10 -1650
Продолжительность рабочей смены, ч 8 8

Бюджет рабочего времени, ч 1760 1680 - 80 - 13 200
Предпраздничные сокращенные дни, ч 9 9

Льготное время подросткам, ч 2 2,4 + 0,4 + 66
Внутрисменные простои, ч

30,6 +30,6 + 5 049
Полезный фонд рабочего времени, ч 1749 1638 -111 -18 315
Средняя продолжительность рабочей смены, ч 7,95 7,8 - 0,15 -5 197
Сверхурочное отработанное время, ч

9 + 9 + 1485
Непроизводительные затраты рабочего времени

8,3 + 8,3 + 1367

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11

рефераты
Новости