Дипломная работа: Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТзОВ "ТІРАС-ТМ "Мозаїка")
Обертаємість
активів впродовж розглядаємого періоду зменшується й у 2008році становила 1,75 проти
1,83оборотів у 2007 році, відповідно збільшився термін обороту активів на 8,96 днів.
Обертаємість
запасів впродовж розглядаємого періоду також зменшується й у 2008році становила
1,89 проти 2,93 оборотів у 2007 році, відповідно збільшився термін обороту запасів
на 68,33 дні.
Обертаємість
дебіторської заборгованості у 2008 році зросла порівняно з 2007 роком на 4,85 обороти,
при цьому середній період погашення дебіторської заборгованості зменшився на 35,03
дні, що є позитивним явищем, оскільки відображає поліпшення фінансової дисципліни
з боку споживачів продукції.
Період погашення
кредиторської заборгованості зменшився у 2008 році порівняно з 2007 роком на 24,03
дні й становив 42,62дні, що також є негативним явищем, оскільки підприємство вимушено
впродовж меншого періоду використовувати залучені кошти.
Низькими є показники
рентабельності реалізації продукції, рентабельності активів та рентабельності власного
капіталу. У 2008 році зазначені показники вже мали позитивне значення, хоч і вкрай
низьке й далеке від нормативного рівна >1: рентабельність послуг0,14,рентабельність
активів 0,24, рентабельність власного капіталу0,15.
Загальна рентабельність
ТзОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка» впродовж 2006-2008 років при нормативному значенні >1,
становила:
-
у 2006 році - 4,25;
-
у 2007 році – 1,36;
-
у 2008 році – 6,70.
Розглянувши
фінансові результати діяльності ТзОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка» слід відзначити, що підприємство
три роки поспіль має низькі показники ліквідності, високу залежність від позикового
капіталу, зменшується обертаємість активів та запасів, зменшується період погашення
кредиторської заборгованості.
Впродовж 2006-2007
років підприємство несло збитки, й тільки у 2008 році було отримано чистий прибуток,
що мало місце через оптимізацію структури витрат та поліпшення фінансової дисципліни
в сфері розрахунків з дебіторами, оскільки спостерігається зростання обертаємості
дебіторської заборгованості.
Методами оцінки
конкурентних переваг підприємства є: SWOT, GAP, LOTS, PIMS, "Мак-Кінзі".
Враховуючи проведене
дослідження умов та результатів діяльності ТзОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка», найбільш доцільним
є застосування SWOT-аналізу.
У проаналізованій
нами літературі сутність SWOT-аналізу розкривається укрупнено (рис.2.5).
Рис.2.5 – Схема SWOT-аналізу
|
Зовнішнє середовище організації
(О) перетворення (Т)
|
Можливості |
Погрози |
Внутрішнє середовище організації (оцінка потенціалу)
|
Сила (S) |
Приведення
у відповідність
|
|
1.Поле SO
|
2.Поле ST |
Слабкість (W) |
3.Поле WO |
4.Поле WT |
На наш погляд,
ідея SWOT-аналізу полягає в наступному:
а) прийняття
зусиль для перетворення слабкостей у силу, а погроз — у можливості;
б) розвиток
сильних сторін фірми відповідно до її обмежених можливостей.
SWOT-аналіз
ми пропонуємо розбити на ряд етапів.
На першому етапі
SWOT-аналізу глибоко вивчаються конкурентні переваги фірми в таких сферах:
-
патентоспроможність товарів,
що випускаються;
-
ціна товарів;
-
прогресивність технології;
-
кваліфікація кадрів;
-
вартість ресурсів, які застосовує
фірма;
-
вік основних виробничих фондів;
-
географічне розташування фірми;
-
інфраструктура;
-
система менеджменту (у т.ч. маркетингу);
-
сила конкуренції на «вході» й
«виході»
На другому етапі
SWOT-аналізу вивчаються слабкості фірми. Він починається з аналізу конкурентоспроможності
товарів, що випускаються, по всіх ринках. Будується дерево показників конкурентоспроможності:
на 0-му рівні — комплексний показник конкурентоспроможності конкретного товару;
на 1-му рівні — корисний ефект (інтегральний показник якості), сукупні витрати,
умови застосування товару; на 2-му рівні — конкретні показники і т.д. Розраховуються
показники відповідно до побудованого дерева. Збираються або прогнозуються аналогічні
показники по конкуруючих товарах. Визначаються слабкості за вивченими на першому
етапі конкурентними перевагами фірми.
На третьому
етапі SWOT-аналізу вивчаються фактори макросередовища фірми (політичні, економічні,
технологічні, ринкові та ін.) з метою прогнозування стратегічних і тактичних загроз
фірмі й своєчасному запобіганню збитків від них.
На четвертому
етапі вивчаються стратегічні й тактичні можливості фірми (капітал, активи й т.п.),
необхідні для запобігання загроз, зменшення слабкостей і росту сили.
На останньому,
п'ятому, етапі SWOT-аналізу погоджуються сила з можливостями для формування проекту
окремих розділів стратегії фірми.
Аналіз конкурентних
переваг ТзОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка» методом SWOT-аналізу наведено у табл..2.14.
Таблиця 2.14.
- SWOT-аналіз конкурентних переваг ТзОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка»
Співвідношення стану потенціалу
фірми та напрямків перетворень |
Рівень ефективного використання
наявних у розпорядженні фірми всіх видів ресурсів |
1.Поле SO (сила та можливості) |
-
патентоспроможність товарів, що випускаються
-
кваліфікація кадрів
-
система менеджменту (у т.ч. маркетингу)
|
2.Поле ST (слабкість та можливості) |
-
географічне розташування фірми
-
інфраструктура
|
3.Поле WO (сила та погрози) |
-
ціна товарів
-
прогресивність технології
-
вік основних виробничих фондів
-
сила конкуренції на «вході» й «виході»
|
4.Поле WT (слабкість та погрози) |
-
вартість ресурсів, які застосовує
фірма |
Таким чином
конкурентні переваги ТзОВ «ТІРАС-ТМ «Мозаїка» як відносні показники можна назвати
достатніми за умов функціонування в умовах олігополії регіонального ринку та такими,
що створюють можливість до розширення ринку збуту за регіональними межами й, фактично,
переходу до конкурентного середовища з більшим ступенем конкретності.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32 |