Дипломная работа: Разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО ПКП "Провансаль"
Карты стратегических групп представлены на рисунках 1 и 2.
Рисунок 1 - Карта стратегических групп 1
Рисунок 2 - Карта стратегических групп 2
Из построенных карт видно, что:
ООО "Провансаль" занимает среднюю позицию по престижу
торговой марки и по цене предлагаемой продукции.
Долгосрочной стратегической целью ООО "Провансаль"
является увеличение доли рынка до 25 %.
Компания ООО "Провансаль" заботится, прежде всего,
о том, чтобы затраты на производство были минимальными и при этом существовала
возможность получения максимальной прибыли.
Охарактеризуем персонал предприятия ООО "Провансаль"
как объект управления.
Рассмотрим структуру персонала в соответствии с классификацией
(табл.2.2)
Таблица 2.2
Возрастной
состав кадров в разрезе категорий работников
| Категория |
до 25 лет |
от 25
до 30 лет
|
от 30
до 45 лет
|
от 45
до 60 лет
|
от 60
до 65 лет
|
Старше 65 лет |
Итого, чел |
| Руководители |
- |
- |
10 |
5 |
- |
- |
15 |
| Специалисты |
- |
3 |
26 |
1 |
- |
- |
30 |
| Служащие |
20 |
- |
- |
- |
- |
- |
20 |
| Рабочие |
62 |
67 |
130 |
53 |
|
|
312 |
| Итого, чел. |
82 |
70 |
166 |
59 |
- |
- |
377 |
Из таблицы видно, что 44% (166/377*100% = 44%) сотрудников находится
на этапе продвижения. Это говорит о том, что для повышения мотивации этих работников
было бы целесообразно увеличить размер заработной платы и рассмотреть вопрос продвижения
по служебной лестнице. Эти мероприятия провести после введения одного или двух новых
планируемых цехов, когда прибыль предприятия значительно увеличится.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14 |
