Дипломная работа: Разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО ПКП "Провансаль"
Списочная численность работников используется при расчетах потребности
предприятия в рабочей силе, уровня производительности труда.
Явочный состав - это численность работников предприятия, фактически
приступивших к работе.
Отношение явочного числа работников (Чя) к списочному (Чсп) в
данном периоде характеризует коэффициент явки (Кяв) в МРДОП:
Кяв = Чя/Чсп, (1)
Например, при списочном количестве сотрудников в организации
- 60 человек и явочном количестве 45 человек коэффициент явки равен:
45/60 = 0,75.
Уровень стабильности кадров на предприятии определяется такими
показателями, как коэффициент выбытия (Квыб) - отношение числа уволенных работников
к среднесписочной численности работников; коэффициент текучести (Ктек) - отношение
числа работников, уволенных по причинам, не вызванным производственной необходимостью,
к среднесписочной численности.
Квыб = Чув/Чсп * 100, (2)
Ктек = Чув/Чсп * 100. (3)
Для МРДОП за 9 месяцев 2009 года: К выб = 4/60 = 6,7; К тек =
5/60 = 8,3
При определении численности рабочих в МРДОП исходными данными
являются: объем производственной программы, нормы времени или нормы выработки, среднее
число часов работы одного рабочего в год, план повышения эффективности производства.
Различают следующие основные методы определения количества рабочих в МРДОП:
2.
По нормам времени на единицу изделия (по трудоемкости);
3.
По нормам выработки за единицу рабочего времени;
4.
По нормам обслуживания;
5.
По трудоемкости
Для качественной оценки трудового потенциала в МРДОП обычно пользуются
системой статистических группировок работников по полу и возрасту, производственному
стажу, общеобразовательному и квалификационному уровню и наличию специального образования.
Но обобщенную оценку в МРДОП получают при использовании стоимостного
критерия. Определение первоначальной стоимости трудовых ресурсов:
Рперв = Зподг + Зпредпр, (4)
где Зподг - суммарные затраты на подготовку специалиста в учебном
заведении; Зпредпр - суммарные затраты предприятия за срок подготовки специалиста
по фактическим расходам;
Например, для МРДОП за 9 месяцев 2009 года
Р перв = 143200 +14000 = 157200 (руб.)
Планирование численности работающих в МРДОП включает определение
дополнительной потребности в кадрах - состав рабочих кадров и специалистов, необходимый
предприятию в перспективе дополнительно к имеющемуся. В МРДОП в нее включают три
элемента:
нужды развития предприятия (требуемый прирост численности рабочих
и количество должностей, занимаемых специалистами, в связи с увеличением объема
производства, реконструкцией, техническим перевооружением);
возмещение естественного выбытия кадров;
частичная замена неквалифицированных рабочих и практиков на должностях
специалистов.
В расчетах дополнительной потребности специалистов в МРДОП используется
штатно-нормативный метод, который включает следующие виды расчетов: на основе типовых
штатов специалистов, на основе норм обслуживания, на основе норм управляемости.
Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный
и квалификационный состав позволяют:
1) производственная программа,
2) нормы выработки,
3) планируемый рост повышения производительности труда и 4) структура
работ.
Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным
и долговременным или перспективным.
1. Текущая потребность в персонале.
Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма:
А = Ч + ДП, (1)
где Ч - базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;
ДП - дополнительная потребность в кадрах.
Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:
Ч = ОП / В,
где ОП - объем производства;
В - выработка на одного работающего.
Дополнительная потребность в кадрах (ДП) - это различие между
общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода. При расчете
дополнительной потребности учитываются:
1) развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста
должностей в связи с увеличением производства)
ДП = Апл - Абаз (2)
где Апл и Абаз - общая потребность в специалистах
в планируемый и базовый периоды;
2) частичная замена практиков, временно занимающих должности
специалистов
ДП = Апл Кв, (3)
где Кв - коэффициент выбытия специалистов (практика
показывает, что это 2 - 4 % от общей численности в год);
3) возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности
специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава,
учет смертности и др.);
4) вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого
выбытия работников.
2. Долговременная потребность в специалистах.
Этот расчет осуществляется при глубине планирования на период
более трех лет.
При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии
детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя
из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется как отношение числа
специалистов к объему производства. С учетом этого показателя потребность в специалистах
будет выглядеть следующим образом:
А = Чр Кн, (4)
где Чр - среднесписочная численность работающих;
Кн - нормативный коэффициент насыщенности специалистами.
2.2 Современное состояние стратегического управления
Объектом исследования выступает ООО "Провансаль". Организационно-правовая
форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью.
Предприятие занимается производством продуктов питания. В ассортимент
предприятия включены следующие позиции: майонезы, кетчупы, горчица, спреды, крем-пасты
"Сластёна", ароматные масла "Золото удовольствия", рыжиковое
масло
В 1999г. холдинговая компания "Провансаль" приобрела
здания бывшего мясоперерабатывающего завода в Томск общей площадью 11000 кв. метров и начала производство майонезов. Официально ООО "Провансаль" зарегистрировано
19 ноября 1999 г. В настоящее время производственные мощности позволяют выпускать
до 18 тысяч тонн майонеза и 7 тысяч тонн кетчупа в год. Сейчас в ассортименте компании
насчитывается более 100 наименований продукции.
Работать компания начала в маленьком составе - всего 12 человек,
а сейчас коллектив насчитывает 377 специалистов и рабочих.
Таким образом, видом деятельности предприятия ООО "Провансаль"
является производство различных видов майонезов, кетчупов, растительных масел. Сферой
деятельности является пищевая промышленность г. Томска
Полное фирменное наименования предприятия: общество с ограниченной
ответственностью "Провансаль". Сокращенное фирменное наименования предприятия
ООО "Провансаль".
На ООО "Провансаль" предприятием является линейной,
так как составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация
управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство,
исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). По каждой подсистеме формируется
иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
(Приложение 1)
Анализируя проведенный SWOT-анализ (Приложение 2)"Провансаль",
можно сделать вывод о том, что основными слабыми позициями ООО являются не достаточно
развитая по сравнению с другими предприятиями система обучения персонала, а в частности
обучение персонала по продажам банковских услуг.
Карты стратегических групп будем строить по данным таблицы 4.
Таблица 4.
Сравнительные характеристики фирм
Характеристика |
Предприятия |
"Кальве" (5) |
"Балтимор"
(4)
|
ООО "Провансаль" (3) |
ЗАО "Интер" (2) |
ЗАО "Персона"
(1)
|
Стоимость продукции и услуг, баллы |
10 |
7 |
6 |
8 |
2,5 |
Престиж торговой марки, баллы (по оценкам экспертов) |
10 |
7 |
5 |
8 |
1 |
Удобство расположения (по оценкам экспертов) |
3 |
11 |
7 |
3 |
9 |
В таблице 2 приведены фирмы, которые могут конкурировать между
собой по каким-либо характеристикам.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14 |