рефераты рефераты
Главная страница > Дипломная работа: Разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО ПКП "Провансаль"  
Дипломная работа: Разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО ПКП "Провансаль"
Главная страница
Новости библиотеки
Форма поиска
Авторизация




 
Статистика
рефераты
Последние новости

Дипломная работа: Разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО ПКП "Провансаль"

1.  Создать систему управления персоналом в виде самостоятельного структурного подразделения. На первое время, пока организация не увеличит свои размеры до необходимых для создания службы по управлению персоналом, необходимо ввести в штат сотрудников - специалиста по кадрам, который будет подчиняться непосредственно исполнительному директору.

2.  Совершенствовать процесс подбора кадров.

В частности, разработать важный нормативный документ - карту компетенций или спецификацию работы (для каждой вакантной должности, занимающей определенное место в организационной структуре).

Расчет экономической эффективности внедрения разработанной стратегии управления персоналом показал целесообразность и экономичность его внедрения (годовой экономический эффект составил 146686,3 руб.).

Кроме того, было предложено упростить систему оценки до двухуровневой системы: на первом уровне кандидаты тестируются и проходят собеседование со специалистом по кадрам, на втором - проходят собеседование с исполнительным директором.

3.  Совершенствовать работу с резервом работников, планируемых на продвижение по службе. А именно, организовать планирование, разработку программы карьерного роста сотрудников из резерва.

Внедрение данного мероприятия дает значительный социально - психологический эффект: усиливается мотивация работников к росту трудовой активности, личность реализует моральные, материальные и физические потребности. Организация приобретает заинтересованных в профессиональном росте работников, подготовленных, высококвалифицированных специалистов, разделяющих цели организации.

4.  Рекомендации по внедрению методик оценки персонала позволяют оценить критерии достижения результатов труда (критерии профессионального поведения), повысить эффективность и упростить процедуру оценки, а также повысить заинтересованность работников в производительном труде.

Рост производительности труда должен составить не менее 3 процентов от уровня 2003 года. Основным экономическим эффектом от внедрения гибкой системы оплаты труда также ожидается рост производительности труда в размере 5 процентов от уровня 2006 года. Однако внедрение гибкой системы оплаты труда повысит расходы на заработную плату, в том числе расходы на заработную плату работникам вновь созданного отдела по управлению персоналом. Положительным экономическим эффектом также является сокращение потерь от текучести кадров. Общий уровень текучести кадров снизится на 3%.

Общая оценка экономического эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию управления мотивацией работников в ООО ПКП "Провансаль" представлена в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Оценка экономической эффективности мероприятий по регулированию текучести кадров в ООО ПКП "Провансаль"

Показатель До реализации проекта После реализации проекта Отклонение, %
1. Объем продаж, млн. руб. 3670 3963,6 108
2. Среднегодовая численность персонала, чел. 3560 3750 105,34
3. Производительность труда, млн. руб. / чел. 1,0309 1,06 102,91
4. Расходы, млн. руб. 1879 2343 124,69
В т. ч.: - фонд заработной платы, млн. руб. 27,305 36,32 133,02
5. Экономия от сокращения потерь от текучести кадров, млн. руб. - 0,5
6. Расходы с учетом экономии, млн. руб. 1879 2342,5 124,67
7. Прибыль от продаж, млн. руб. 296 348 117,57
8. Результаты от операционной и внереализационной деятельности, млн. руб. _ _
8. Налоги, млн. руб. 24,9 37,8 151,81
9. Чистая прибыль, тыс. руб. 271,1 310,2 114,42
10. Рентабельность продаж, % (по прибыли от продаж) 8,06 8,8 109,18

Из таблицы видим, что в результате реализации проекта по стабилизации персонала в ООО ПКП "Провансаль" чистая прибыль предприятия увеличится на 14,42 процента, а рентабельность деятельности возрастет на 9,18 процентов. Таким образом, рост социальных и экономических показателей от внедрения мероприятий по стабилизации персонала предприятия показывает, что они являются эффективными как в экономическом, так и социальном плане.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

рефераты
Новости