Дипломная работа: Разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО ПКП "Провансаль"
1.
Создать систему управления персоналом в виде самостоятельного структурного
подразделения. На первое время, пока организация не увеличит свои размеры до необходимых
для создания службы по управлению персоналом, необходимо ввести в штат сотрудников
- специалиста по кадрам, который будет подчиняться непосредственно исполнительному
директору.
2.
Совершенствовать процесс подбора кадров.
В частности, разработать важный нормативный документ - карту
компетенций или спецификацию работы (для каждой вакантной должности, занимающей
определенное место в организационной структуре).
Расчет экономической эффективности внедрения разработанной стратегии
управления персоналом показал целесообразность и экономичность его внедрения (годовой
экономический эффект составил 146686,3 руб.).
Кроме того, было предложено упростить систему оценки до двухуровневой
системы: на первом уровне кандидаты тестируются и проходят собеседование со специалистом
по кадрам, на втором - проходят собеседование с исполнительным директором.
3.
Совершенствовать работу с резервом работников, планируемых на продвижение
по службе. А именно, организовать планирование, разработку программы карьерного
роста сотрудников из резерва.
Внедрение данного мероприятия дает значительный социально - психологический
эффект: усиливается мотивация работников к росту трудовой активности, личность реализует
моральные, материальные и физические потребности. Организация приобретает заинтересованных
в профессиональном росте работников, подготовленных, высококвалифицированных специалистов,
разделяющих цели организации.
4.
Рекомендации по внедрению методик оценки персонала позволяют оценить критерии
достижения результатов труда (критерии профессионального поведения), повысить эффективность
и упростить процедуру оценки, а также повысить заинтересованность работников в производительном
труде.
Рост производительности труда должен составить не менее 3 процентов
от уровня 2003 года. Основным экономическим эффектом от внедрения гибкой системы
оплаты труда также ожидается рост производительности труда в размере 5 процентов
от уровня 2006 года. Однако внедрение гибкой системы оплаты труда повысит расходы
на заработную плату, в том числе расходы на заработную плату работникам вновь созданного
отдела по управлению персоналом. Положительным экономическим эффектом также является
сокращение потерь от текучести кадров. Общий уровень текучести кадров снизится на
3%.
Общая оценка экономического эффекта от внедрения мероприятий
по совершенствованию управления мотивацией работников в ООО ПКП "Провансаль"
представлена в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Оценка экономической
эффективности мероприятий по регулированию текучести кадров в ООО ПКП "Провансаль"
Показатель |
До реализации проекта |
После реализации проекта |
Отклонение, % |
1. Объем продаж, млн. руб. |
3670 |
3963,6 |
108 |
2. Среднегодовая численность персонала, чел. |
3560 |
3750 |
105,34 |
3. Производительность труда, млн. руб. / чел. |
1,0309 |
1,06 |
102,91 |
4. Расходы, млн. руб. |
1879 |
2343 |
124,69 |
В т. ч.: - фонд заработной платы, млн. руб. |
27,305 |
36,32 |
133,02 |
5. Экономия от сокращения потерь от текучести кадров, млн. руб. |
- |
0,5 |
|
6. Расходы с учетом экономии, млн. руб. |
1879 |
2342,5 |
124,67 |
7. Прибыль от продаж, млн. руб. |
296 |
348 |
117,57 |
8. Результаты от операционной и внереализационной деятельности, млн.
руб. |
_ |
_ |
|
8. Налоги, млн. руб. |
24,9 |
37,8 |
151,81 |
9. Чистая прибыль, тыс. руб. |
271,1 |
310,2 |
114,42 |
10. Рентабельность продаж, % (по прибыли от продаж) |
8,06 |
8,8 |
109,18 |
Из таблицы видим, что в результате реализации проекта по стабилизации
персонала в ООО ПКП "Провансаль" чистая прибыль предприятия увеличится
на 14,42 процента, а рентабельность деятельности возрастет на 9,18 процентов. Таким
образом, рост социальных и экономических показателей от внедрения мероприятий по
стабилизации персонала предприятия показывает, что они являются эффективными как
в экономическом, так и социальном плане.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14 |