Дипломная работа: Разработка и обоснование нового вида деятельности ОП "Спецстройтех" ООО "Межрегионгаз"

При нововведениях, ориентированных на конкретную цель, для достижения намеченных результатов в сжатые сроки необходим более жесткий менеджмент. Крупные программы с участием многих организаций должны особо тщательно управляться с анализом их финансовых, временных, технических параметров.

Рассмотрев организацию нововведений можно сделать следующие выводы:

- понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова «innovation» - введение нового. Под этим понимается новый порядок, новый обычай, изобретение, новое явление.

- процессом введения нового на рынок принято называть процессом коммерциализации.

Нововведением называется процесс, в ходе которого идея доводиться до стадии практического использования и начинает приносить экономический эффект. В широком смысле нововведение рассматривается как новая организационная технология, изменяющий содержание различных видов деятельности в фирме.

Деятельность связанная с внедрением нововведения предполагает практическое использование результата и потенциала с целью получения нового или улучшения производимого продукта, либо способа его производства и удовлетворения потребности общества в конкурентоспособных товарах и услугах.

Эффективность нововведения означает, что результат, получаемый в ходе вложения инвестиций и всех ресурсов (денежных, материальных, информационных, рабочей силы) в новый продукт или операцию (технологию), обладает определённым полезным эффектом (выгодой).

Основная задача менеджера организации состоит в выборе программ, дающих наибольшую отдачу и отвечающих квалификации имеющегося персонала.

Показатели рентабельности:

а) рентабельность продаж показывает прибыль на одну денежную единицу продаж

Рп = Прибыль от продаж (стр. 050 ф. № 2) х 100%,

Выручкаот продажи тр.010ф.№2) (2.33)

б) рентабельность активов (общая рентабельность капитала, основной коэффициент доходности активов) показывает способность активов генерировать доходы:

Ра = Прибыль до налогообложения (стр. 140 ф. № 2) х 100%,

Средняя стоимость имущества (стр. 300нп + стр. 300кп)/2 (2.34)

в) рентабельность собственного капитала (финансовая рентабельность) показывает доходность вложений собственников предприятия:

Рск = Чистая прибыль (стр. 190 ф. № 2) х 100%,

Средняя величина собственного капитала

(стр. 490 ф.№1нп+стр.490ф.№1кп)/2 (2.35)

г) рентабельность инвестиций :

Ри = Чистая прибыль (стр. 190 ф. № 2) х 100%,

Средняя величина инвестиций

(стр. 490 ф. № 1нп + стр. 490 ф. № 1кп +

+ стр. 590 ф.№1нп+стр.590ф.№1кп)/2 (2.36)

д) рентабельность внеоборотных активов

Рск = Чистая прибыль (стр. 190 ф. № 2) х 100%,

Средняя величина собственного капитала

(стр. 190 ф.№1нп+стр.190ф.№1кп)/2 (2.37)

е) рентабельность оборотных активов

Рск = Чистая прибыль (стр. 190 ф. № 2) х 100%,

Средняя величина собственного капитала

(стр. 290 ф.№1нп+стр.290ф.№1кп)/2 (2.38)

Таким образом, в первой главе автор рассмотрел вопросы по оценке рентабельности, ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости. Теоретические аспекты содержания нововведения, как объекта исследования, которые в дальнейшем помогут в разработке и обосновании финансово-хозяйственной деятельности исследуемого объекта.

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОП «СПЕЦСТРОЙТЕХ» ООО «МЕЖРЕГИОНГАЗ»

2.1 Общая характеристика ОП «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз»

Межрегиональная компания по реализации газа (ООО «Межрегионгаз») - это 100% дочернее предприятие ОАО «Газпром», занимающееся сбытом газа на территории Российской Федерации. Необходимость создания ООО «Межрегионгаз» возникла в конце 90-х годов в связи со значительным падением уровня платежей за газ и рядом решений, принятых Президентом и Правительством РФ по обеспечению прозрачности деятельности ОАО «Газпром».

С созданием Компании значительно сократилось число посредников в схеме поставок газа. Организационная структура ООО «Межрегионгаз» состоит из центрального офиса в Москве и 55 региональных компаний. В настоящее время ООО «Межрегионгаз» осуществляет продажу 284 млрд. м3 газа потребителям, что составляет 77% от всех продаж газа на российском рынке.

Компания активно взаимодействует с остальными участниками газового рынка по вопросам развития рынка газа, его либерализации и совершенствования его 2-х секторной модели. В этой области Компания работает с независимыми производителями газа и нефтяными компаниями.

В 2002 году в целях дальнейшего развития свободного сектора рынка газа ООО «Межрегионгаз» была создана Электронная торговая площадка (ЭТП) для продажи по свободным ценам добываемого независимыми организациями газа, потребителям России.

За 7 лет работы на российском газовом рынке ООО «Межрегионгаз» органично вписалась в структуру этого рынка, успешно выполняет возложенные на него задачи, повышает эффективность собственной работы, занимает активную позицию в вопросах дальнейшей либерализации российского газового рынка.

«Спецстройтех» является обособленным подразделением ООО «Межрегионгаз». В настоящее время ОП «Спецстройтех» в соответствии с Уставом, используя имущество, закрепленное за ним на праве собственности, осуществляет следующие виды деятельности:

- благоустройство, мелиорация, озеленение, землеустройство;

- прокладка трубопроводов, линий связи и электропередачи;

- разборка и снос зданий;

- земляные работы;

- разведочное бурение.

Целью деятельности предприятия является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от владения, пользования и распоряжения имуществом, выполнения работ, обеспечивающая удовлетворение потребностей организации и населения города в оказании услуг.

Оказание услуг осуществляется с использованием собственного оборудования своим штатом работников или с привлечением субподрядных организаций (в т.ч. со своим парком техники). Технологический процесс организуют и контролируют ведущие специалисты компании. Выполнение услуг ведется как на условиях договора-подряда, так и под-ключ.

На территории ОП «Спецстройтех» находится 4 корпуса:

- административно-бытовой корпус (общая площадь 1 252,10 м.кв.);

- проходная (общая площадь 22,50 м.кв.);

- гараж (общая площадь 1105,40 м.кв.);

- производственное помещение (общая площадь 204,70 м.кв.)

Общая численность работающих на Предприятии по состоянию на 01.01.09 г. составляла 38 человек (среднесписочный состав).

В настоящее время ОП «Спецстройтех» можно охарактеризовать как стабильно развивающееся, перспективное предприятие.

Конкурентными преимуществами ОП «Спецстройтех» являются следующие:

а) широкий ассортимент предлагаемой техники и оборудования позволяет в одном месте скомплектовать даже самый сложный заказ. Сегодня в прайс-листе компании свыше 20 позиций. Гарантировать такой широкий перечень удается благодаря работе с большим количеством поставщиков и достаточному запасу ходовых позиций на региональных складах.

б) интересные цены, условия и формы сотрудничества. Уровень цен позволяет поддерживать конкурентоспособные цены на рынках.

в) прямые поставки от зарубежных производителей.

г) быстрые сроки поставки. За счет отлаженной работы логистических схем ОП «Спецстройтех» гарантирует оптимальные сроки поставки товара. Кроме того, поставка товара с региональных складов значительно сокращает транспортные расходы клиентов. Возможна организация доставок товара собственным автотранспортом.

И, наконец, ОП «Спецстройтех» – это постоянно развивающаяся компания. Осваиваются новые технологии, применяются на практике новые подходы. Новые технологии внедряются и в работе с клиентами компании.

2.2 Анализ хозяйственной деятельности ОП «Спецстройтех»

ООО «Межрегионгаз»

Анализ хозяйственной деятельности рассматривают в качестве одной из функций управления производством. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей, выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность.

Основные показатели хозяйственной деятельности обособленного подразделения «Спецстройтех» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Основные показатели хозяйственной деятельности

обособленного подразделения «Спецстройтех»

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18