Дипломная работа: Разработка и обоснование нового вида деятельности ОП "Спецстройтех" ООО "Межрегионгаз"
Дипломная работа: Разработка и обоснование нового вида деятельности ОП "Спецстройтех" ООО "Межрегионгаз"
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Экономические основы анализа и оценка развития
предприятия
1.1 Нововведение как объект исследования
1.2 Оценка ликвидности, платежеспособности и
финансовой устойчивости
1.3 Оценка эффективности нового вида
деятельности. Показатели рентабельности
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Обособленного Подразделения ООО «Межрегионгаз»
2.1 Общая характеристика ОП «Спецстройтех» ООО
«Межрегионгаз»
2.2 Анализ хозяйственной деятельности ОП
«Спецстройтех»
ООО «Межрегионгаз»
2.3 Анализ финансового состояния ОП «Спецстройтех»
ООО «Межрегионгаз»
3 Финансово-экономическое обоснование проекта ОП
«Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз»
3.1 Современное состояние рынка аренды
строительной техники в Свердловской области
3.2 Расчет основных показателей проекта
3.3 Показатели финансовой состоятельности проекта
Заключение
Список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
Анализ в
широком плане – это способ познания предметов и явлений окружающей среды,
основанный на расчленении целого на составные части и изучение их во всем
многообразии связей и зависимостей.
Анализ
финансово-хозяйственной деятельности применяется для изучения экономики
отдельных предприятий.
Становление анализа
финансово-хозяйственной деятельности обусловлено общими объективными
требованиями и условиями, которые свойственны возникновению любой новой отрасли
знаний. Во-первых, это удовлетворение практической потребности. Без
комплексного, всестороннего анализа финансово-хозяйственной деятельности
невозможно управлять сложными экономическими процессами, принимать оптимальные
решения. Во-вторых, это связано с развитием экономической науки вообще.
Экономический анализ хозяйственной деятельности сформировался в результате
дифференциации общественных наук. Анализ стал важным средством планового
управления экономикой предприятия, выявления резервов повышения эффективности
производства. Анализ финансово-хозяйственной деятельности также позволяет
оценить необходимость и целесообразность разработки и освоения нового вида
деятельности для предприятия.
Сегодня
развивающиеся компании ищут новые способы расширить спектр предлагаемых услуг,
которые не связаны с их основной деятельностью. Естественно, что компании
встречаются с проблемой наличия техники и оборудования. Аренда техники,
необходимой для производства работ, в том числе аренда строительной техники -
оптимальное решение.
Именно аренда
техники позволяет компаниям более точно планировать свою финансовую деятельность.
А что более важно, фиксированная стоимость работы арендованного оборудования
позволяет клиенту наиболее полно контролировать свои расходы.
Мировой рынок
аренды стремительно растет. Во Франции около 40 % всей покупаемой техники у
производителей приходится на арендные компании, и эта тенденция продолжает
развиваться. В Великобритании этот показатель приближается к 80 %.
В России
рынок аренды появился сравнительно недавно и по темпам роста не уступает
западному. Проведенные массовые опросы российских строительных организаций
показали их большую заинтересованность в распространении высококачественной
аренды. Однако, за небольшим исключением, высококачественной арендой, как видом
бизнеса, занимается небольшое количество предприятий. При этом на основе мирового
опыта можно утверждать, что в перспективе этот вид бизнеса будет очень
выгодным. Поэтому в сложившихся условиях заинтересованности строительных
организаций в распространении аренды строительной техники особенно важное
значение приобретает разработка и обоснование применения данного вида
деятельности предприятием ОП «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз». Этим
обуславливается актуальность темы дипломного проекта.
Объектом исследования в данном
дипломном проекте является Обособленное Подразделение «Спецстройтех» ООО
«Межрегионгаз».
Предметом
исследования – новый вид деятельности (передача в аренду строительной техники).
Цель исследования –
разработка и обоснование нового вида деятельности ОП «Спецстройтех» ООО
«Межрегионгаз».
Для
достижения поставленной цели ставятся следующие задачи:
- изучить
содержание и значение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
бухгалтерскую (финансовую) отчетность предприятия как основу анализа
финансового состояния и платежеспособности;
- изучить
современное состояние рынка аренды строительной техники;
- оценить
специфику работы ОП «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз»;
- провести
комплексный анализ хозяйственной и финансовой деятельности ОП «Спецстройтех»
ООО «Межрегионгаз»;
- оценить
эффективность реализации нового вида деятельности;
Информационной
базой работы послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области
управления. При написании работы использовались учебные пособия и учебники по
анализу финансово-хозяйственной деятельности, экономической теории, теории
управления, а также учредительные документы, финансовая отчетность предприятия
за 2007-2008 гг.
1 Экономические основы
анализа и оценка развития предприятия
1.1 Нововведение
как объект исследования
В современных
условиях хозяйствования старые механизмы внедрения нового уже не работают, а
новые только формируются. Как не парадоксально, но именно в настоящее время
Россия переживает подъем новшеств. На смену одним формам и методам управления
экономикой приходят другие. Идут процессы приватизации, акционирования,
развитие новых организационных форм хозяйствования и финансовой деятельности,
формируется рынок ценных бумаг, рынок капитала, рынок труда и т.д.
Менеджмент в области нововведений –
это особая организационно управленческая деятельность, направленная на
получение высоких экономических, социальных и экологических результатов путем
использования новшеств в производственно-коммерческой деятельности [32, с. 19].
Данный вид
менеджмента основывается на следующих ключевых моментах:
- целенаправленный
поиск идеи, служащей фундаментом для данного новшества.
- организация
процесса внедрения.
- процесс продвижения
и реализации нового вида деятельности на рынке – это целое искусство, требующие
творческого подхода и активных действий продавцов.
Менеджмент в
области нововведений включает в себя стратегию и тактику управления.
Стратегия
определяет общее направление и способ использования средств для достижения
поставленной цели [31, с. 76]. Этому способу соответствует определённый набор
правил и ограничений для принятия решений. После достижения поставленной цели
стратегия как направление и средство достижения цели прекращает своё
существование. Новые цели ставят задачу новой разработки новой стратегии.
Тактика – это конкретные методы и
приёмы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики является
искусство выбора оптимального решения и приёмов достижения этого решения
наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.
Данный вид
менеджмент можно рассматривать как систему управления. Он состоит из двух
подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы
(объект управления). Связь субъекта управления с объектом управления
осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и
представляет собой процесс управления. Таким образом, процесс управления – это
процесс выработки и осуществления управляющего воздействия субъекта управления
на объект управления.
Субъектом
управления может быть один или группа работников (специалистов по маркетингу,
по финансам и т.д.), которые посредством различных приёмов и способов
управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта
управления.
Объектом
управления являются новые продукты и операции, экономические отношения между
участниками рынка нововведений (продуцентов, продавцов, покупателей).
Современные
теоретические представления об нововведениях базируются на ряде концептуальных
положений, связанных с изменениями хозяйственной жизни. Выделяют две основные
формы предпринимательства: создание и экономическая реализация нововведения и
чисто рыночное предпринимательство (маркетинг). Наиболее полно сущность
предпринимательства проявляется в нововведениях, где создаётся новая, ранее не
существовавшая комбинация факторов производства.
Указанный
объект нововведений получил достаточно близкое сущностное понимание у
исследователей, например:
Шумпетер
определяет нововведение как часть процесса «изобретение – нововведения –
диффузия» [25, c. 87].
Для Дракера
новшество это новая техническая возможность, а нововведение это результат
влияния новшества на образ жизни людей.
Ригс понимал
новшество как концептуализация новых идей. Это коммерческое освоение новой
идеи.
С точки
зрения Хиппель новшество - новый продукт или процесс. Нововведение это применение
нового продукта или процесса на практике [23, c. 17].
Мендел и
Эннис определили новшество как новый замысел, а нововведение – новые уникальные
продукты, процессы или услуги [18, c. 98].
Для Пригожина
новшество – элемент нововведения, а нововведение в свою очередь «клеточка»
управляемого развития, целенаправленных изменений
[27, c. 18].
Итак, все
вышеизложенные точки зрения указывают на временную границу между новшеством и
нововведением, на которой и образуется спрос и предложения, касающиеся нового
товара.
Принято
считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского
слова «innovation» - введение новшеств. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай,
изобретение, новое явление. “Нововведение” означает процесс использования чего-то
нового. Таким образом, с момента принятия к распространению новшество
приобретает новое качество, становится нововведением.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 |