Дипломная работа: Разработка и обоснование нового вида деятельности ОП "Спецстройтех" ООО "Межрегионгаз"

ΔОСОС-ОСОС–33, (2.15)

где ОСОС – основные источники формирования запасов и затрат;

ЗЗ – запасы и затраты.

В зависимости от соотношения рассмотренных показателей можно с определенной степенью условности выделить следующие типы финансовой устойчивости экономического субъекта:

а) абсолютная финансовая устойчивость. Эта ситуация характеризуется неравенством:

33<СОС+КЗ, (2.16)

где СОС - собственные оборотные средства;

ЗЗ – запасы и затраты;

КЗ – краткосрочные кредиты и займы.

б) нормальная финансовая устойчивость. Эта ситуация гарантирует платежеспособность организации и характеризуется условиями:

33=СОС+КЗ, (2.17)

СОС<33≤СОС+КЗ, (2.18)

где СОС - собственные оборотные средства;

ЗЗ – запасы и затраты;

КЗ – краткосрочные кредиты и займы.

в) неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, при котором организация для покрытия части своих запасов и затрат вынуждена привлекать дополнительные источники покрытия, ослабляющие финансовую напряженность. Возникает при условии:

33=СОС+КЗ+ИФН, (2.19)

где СОС - собственные оборотные средства;

ЗЗ – запасы и затраты;

КЗ – краткосрочные кредиты и займы;

ИФН — источники, ослабляющие финансовую напряженность (временно свободные собственные средства, привлеченные средства, кредиты банка на временное восполнение недостатка собственных оборотных средств и прочие средства).

г) кризисное (критическое) финансовое состояние, при котором организация находится на грани банкротства. Характеризуется неравенством

33>СОС+КЗ, (2.20)

где СОС - собственные оборотные средства;

ЗЗ – запасы и затраты;

КЗ – краткосрочные кредиты и займы.

Для более глубокого анализа финансового состояния ОП «Спецстройтех» в дополнение к абсолютным показателям целесообразно рассчитать ряд относительных показателей — финансовых коэффициентов:

а) коэффициент автономии (Ка) рассчитывается как отношение величины собственного капитала к итогу (валюте) баланса-нетто:

, (2.21)

где Ка - коэффициент автономии;

КР - величина собственного капитала;

БН – валюта баланса.

Нормальное минимальное значение коэффициента автономии оценивается на уровне 0,5. Нормальное ограничение данного показателя Ка ≥ 0,5. Этот коэффициент характеризует долю собственников организации в общей сумме средств, авансируемых в ее деятельность. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов состояние данного экономического субъекта.

б) коэффициент соотношения заемных и собственных средств (К3/с) рассчитывается как отношение величины обязательств организации к величине ее собственных средств:

, (2.22)

где К3/с - коэффициент соотношения заемных и собственных средств;

КР - величина собственного капитала;

ИП – величина обязательств организации.

Нормальное ограничение для коэффициента соотношения заемных и собственных средств К3/с≤ 1. Данный коэффициент показывает, какая величина средств, авансируемых в деятельность организации, финансируется за счет привлеченных источников средств.

в) коэффициент маневренности собственного капитала (Км) рассчитывается как отношение величины собственных оборотных средств к общей величине источников собственных средств:

, (2.23)

где Км - коэффициент маневренности собственного капитала;

КР - величина собственного капитала;

СОС - собственные оборотные средства.

Нормальное ограничение данного показателя Км ≥ 0,5. Этот коэффициент показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства (находится в мобильной форме), а какая часть капитализирована.

г) коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (К0) рассчитывается как отношение величины собственных оборотных средств к стоимости запасов и затрат:

, (2.24)

где КО - коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования;

ЗЗ – запасы и затраты;

СОС - собственные оборотные средства.

Нормальное ограничение Ко ≥ 0,1. Этот коэффициент показывает степень обеспеченности собственными источниками покрытия запасов и затрат и является одним из критериев для характеристики неплатежеспособности (банкротства) или же платежеспособности организации.

д) коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств (Кс/п) рассчитывается как отношение величины собственного капитала к величине привлеченного капитала:

, (2.25)

где КС/П - коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств;

КР - величина собственного капитала;

ИП – величина обязательств организации.

Нормальное ограничение Кс/п ≥ 1. Коэффициент показывает, какая часть деятельности организации финансируется за счет собственных источников средств.

е) коэффициент финансовой зависимости (Кф/3) рассчитывается как отношение величины валюты баланса -нетто к величине собственного капитала:

, (2.26)

где Кф/з - коэффициент финансовой зависимости;

КР - величина собственного капитала;

БН – валюта баланса.

Нормальное ограничение Кф/3 ≤ 1,25. Рост этого показателя в динамике означает увеличение доли заемных средств в финансировании организации. Если его значение снижается до единицы (или 100%), это означает, что деятельность организации полностью финансируется собственными источниками средств.

1.3 Оценка эффективности нового вида деятельности

Эффективность – это действенность какого-либо результата. Экономическая эффективность нововведения означает, что результат, получаемый в ходе вложения инвестиций и всех ресурсов (денежных, материальных, информационных, рабочей силы) в новый продукт, обладает определённым полезным эффектом (выгодой).

Целевая модель эффективности определяется как «степень, в которой организация реализует свои цели». Она предполагает, что организация эффективна в той степени, в которой она достигает своих целей. Согласно Кембелу - точка зрения, ориентированная на цель, делает достаточно ясное допущение, что организации находятся в руках разумной группы людей, принимающих решения, которые имеют в виду набор целей и хотят им следовать. Причём этих целей достаточно немного, поэтому их можно сделать достигаемыми, и они достаточно хорошо сформулированы, чтобы их можно было понять. При условии, что цели можно таким образом идентифицировать, возможно, и планирование наилучшей управленческой стратегии для их достижения. В рамках этой ориентации и следовало бы разработать критерии измерения организационной эффективности, чтобы оценить, насколько хорошо цели достигаются.

Ханнан и Фриман рассматривают вторую часть целевой модели, которой является организационная производительность и результат. Оценка результата трудна по нескольким причинам. Первая – это используемая временная перспектива. Успешный результат для короткого периода может быть неудачным для долгого периода. Вторая – это проблема различения последствий событий внутри и вне организации, т.е. очень трудно определить, какая деятельность внутри организации способствует тому или иному результату. Также трудно установить, является ли результат следствием действий организации или каких-то внешних сил.

Ханнан и Фриман делают следующий вывод: что эффективность как научное понятие отпадает, потому что невозможно провести сравнение организаций, чтобы создать и проверить отвлечённые теории организаций. Затем они допускают, что соображения эффективности сохраняют своё значение для строительства или социальной критики.

Этим они хотят сказать, что те кто занят строительством или управлением организациями в общественных или частных целях, могут использовать эффективность в административно-техническом смысле. Социальная критика может сопровождаться демонстрацией того, что организации не выполняют того, что декларируют, или выполняют это недостаточно хорошо.

Целевую модель как технический инструмент можно легко заметить в анализах результативности среди коммерческих организаций. Результативность означает достижение экономических целей, обычно с краткосрочным акцентом.

Экономическая эффективность характеризуется связью между количеством единиц ограниченных ресурсов, которое применяется в процессе производства, и получаемых в результате этого процесса количеством какого-либо продукта, т.е. охватывает проблему «затраты-выпуск». Большее количество продуктов, получаемых от данного объёма затрат, означает повышение эффективности. Меньший объём продукта от данного количества затрат указывает на снижение эффективности.

Наряду с экономическими показателями эффективности существует социальная эффективность.

Критерием социальной эффективности является оценка степени удовлетворённости персонала условиями труда.

Результативность - это соотношение целей и результатов.

Эффективность и результативность нововведения не следует отождествлять с эффективностью производства или сферы услуг. Максимальные результаты и качество достигаются за счёт времени и энергии наиболее продуктивных специалистов. Поэтому менеджер подразделения, обеспечивающий её эффективность, должен, прежде всего, изыскать пути экономии времени и энергии.

Основная задача менеджера организации состоит в выборе программ, дающих наибольшую отдачу (не обязательно финансовую) и отвечающих квалификации имеющегося персонала. В этом случае специалисты не будут тратить время на неперспективные программы. Эффективность базируется на том, что методы менеджмента, выбранные ими, соответствуют характеру выполняемых работ. Методы менеджмента определяются видом используемых ресурсов, оборудования, типом исследований (от поисковых до разработок) и, наконец, специалистами, которыми приходится руководить.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18