Дипломная работа: Повышение эффективности управления мотивацией персонала на предприятии
По результатам опроса высокой степени удовлетворенности
соответствуют 4 параметра; средней – 4 параметров; низкой – 3 параметр.
Таким образом, степень удовлетворенности организацией и
условиями труда в цехе ОЗЦ ЗАО «ПК ЗТЭО» оценивается как низкая. Однако
параметры, по которым степень удовлетворенности оценивается, как средняя близки
к нижней границе индексного интервала оценки и поэтому могут быть приравнены к
низкой степень удовлетворенности.
Показатели степени
удовлетворенности говорят о неэффективной организации труда в цехе ОЗЦ ЗАО «ПК
ЗТЭО», неэффективной системе морального стимулирования и мотивирования труда и
необходимости ее совершенствовать.
Таблица 5 Сравнительный
анализ системы материального и морального стимулирования
| Факторы |
Индекс удовл–сти
материальным стимул–ем |
Индекс удовл–сти
моральным стимул–ем |
Степень удовл–сти
материальным стимул–ем |
Степень удовл–сти
моральным стимул–ем |
| Факторы
ожидания |
0,7 |
0,7 |
Высокая |
Высокая |
| Факторы
справедливости |
0,35 |
0,34 |
Низкая |
Низкая |
| Факторы модели
Портера–Лоулера |
0,61 |
0,66 |
Средняя |
Средняя |
В результате анализа выяснилось, что высокой степени
удовлетворенности системой морального и материального стимулирования
соответствуют интервалы, характеризующие ожидания. А средней и низкой,
характеризующие отношение работников к существующим системам морального и
материального стимулирования. Прежде всего, они не удовлетворены существующей
системой вознаграждения и условиями труда.
2.3 Анализ
потребностей персонала
Метод исследования:
анкетирование. Целью анкетирования является анализ потребностей сотрудников
цеха ОЗЦ ЗАО «ПК ЗТЭО». Количество респондентов в данном анкетировании
составляет 122 человека.
Инструментом в
исследовании потребностей сотрудников цеха ОЗЦ на ЗАО «ПК ЗТЭО» является анкета
(см. приложение 3).
Таблица 6 Анализ
потребностей
| № |
Потребности |
Кол–во ответов
«есть»
|
Кол–во ответов
«нет»
|
Кол–во ответов
«затрудняюсь ответить»
|
| 1 |
Высокая заработная плата |
96 |
20 |
6 |
| 2 |
Хорошее качество рабочего оборудования |
93 |
23 |
6 |
| 3 |
Хорошие условия труда |
85 |
26 |
11 |
| 4 |
Гарантия стабильности |
79 |
30 |
13 |
| 5 |
Социальный пакет |
75 |
40 |
7 |
| 6 |
Стимулирование инициативы сотрудников |
55 |
55 |
12 |
| 7 |
Приемлемый график рабочего времени |
40 |
63 |
19 |
| 8 |
Разнообразие работы |
38 |
50 |
34 |
| 9 |
Уважение со стороны руководства |
33 |
60 |
29 |
| 10 |
Благоприятная атмосфера в коллективе |
27 |
76 |
19 |
| 11 |
Возможность карьерного роста |
26 |
42 |
54 |
| 12 |
Свободный доступ к необходимой
информации |
26 |
67 |
29 |
Анализ полученных данных
показывает, что на первом месте стоят сразу две наиболее важные потребности это
высокая заработная плата и качество рабочего оборудования. Работники цеха
считают, что заработная плата недостаточно высокая, так как работа тяжелая и
требует не малых физических затрат. Также анализ показал, что в основном
потребность в высокой заработной плате существует у
рядовых рабочих – 96 человек, что составляет 79% от общей численности
работников цеха, в то время как заработная плата, руководителя и мастеров
вполне устраивает.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 |
