Дипломная работа: Основы стимулирования труда персонала
Выполнение или невыполнение данных нормативов влияет на размер
оплаты труда работников: перевыполнение сулит материальное вознаграждение, недовыполнение
- обратные меры.
Анализ состояния кадрового менеджмента является одним из основных
разделов анализа работы ОАО "Урюпинский МЭЗ". Только на основе глубокого
и комплексного рассмотрения и изучения всех факторов можно дать оценку выполнения
плана, оценить степень использования живого труда.
Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, состоящих
с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет
собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому
уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным
нормативно-правовым требованиям. Категория "персонал предприятия" характеризует
кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность
работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии
и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники,
принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия.
Основными характеристиками персонала организации являются: численность
и его структура.
Численность персонала зависит от характера, масштаба сложности,
трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их
механизации, автоматизации и компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную
величину. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью,
т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.
В ОАО "Урюпинский МЭЗ" списочная
численность работников на конец 2008 года составляет 481 человек.
Структура персонала организации - это совокупность отдельных
групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Она может быть статистической
и аналитической.
Статистическая структура отражает распределение персонала и его
движение в разрезе занятости по видам деятельности, а также категорий и групп должностей.
По признаку участия в производственном или управленческом процессе,
т.е. по характеру трудовых функций, а, следовательно, занимаемой должности, персонал
ОАО "Урюпинский МЭЗ" подразделяется
на следующие категории:
1.
Руководители. Они осуществляют функции общего управления;
2.
Специалисты. Они осуществляют экономические, инженерно-технические, юридические
и другие функции;
3.
Другие служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление
документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание.
4.
Рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают
услуги производственного характера.
Такое деление персонала организации на категории осуществляется
в соответствии с нормативным документом - Квалификационным справочником должностей
руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и
утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.98
№37.
Для работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя
выходными днями. Одним выходным днем является воскресенье, вторым, как правило,
суббота. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы, в том
числе времени начала и окончания ежедневной работы и перерыва для отдыха, определяется
правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденного администрацией по согласованию
с профсоюзным комитетом с учетом специфики и соблюдением установленной продолжительности
рабочей недели. Продолжительность работы рабочих и служащих накануне праздничных
дней сокращается на один час. Это правило не распространяется на рабочих и служащих,
для которых непредусмотрено сокращение рабочего времени. При совпадении выходного
и праздничного дней, выходной день переносится на следующий после праздничного день.
Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 24 рабочих
дней. По согласованию с профсоюзным комитетом работникам, занятым на работах с вредными
условиями, предоставляются ежегодные дополнительные отпуска 3 или 6 рабочих дней.
Общая продолжительность отпуска не должна превышать 30 рабочих дней. Очередность
предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией по согласованию
с профсоюзным комитетом с учетом необходимости обеспечения нормативного хода работы
предприятия. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам рабочим
и служащим по их заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зарплаты
с разрешением руководителя цеха, отдела до 3 дней, с разрешения руководителя предприятия
- свыше 3 дней.
Таблица 2.5.
График режима труда и отдыха
Наименование подразделения |
Начало работы |
Обеденный перерыв |
Регламентированный перерыв |
Окончание работы |
Технологический цех
бригады № 1,2
|
8.00 |
11.00-11.30 |
14.00-14.20 |
16.30 |
Технологический цех
бригады № 3,4
|
8.00 |
11.30-12.00 |
14.00-14.20 |
16.30 |
Цех комплексной очистки масла |
8.00 |
11.30-12.00 |
14.00-14.20 |
16.30 |
Сырьевой цех |
8.00 |
11.45-12.15 |
14.00-14.20 |
16.30 |
Маслосливное хозяйство |
8.00 |
12.00-12.30 |
14.00-14.20 |
16.30 |
Управление, отдел снабжения, ОМТС и СБ, ППО и др. |
8.00 |
12.00-12.45 |
10.00-10.10
15.00-15.10
|
16.45 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 |