Курсовая работа: Разработка стратегического плана развития ЗАО "Лилия"
Для получения более
полного представления, необходимо все полученные данные ранжировать в порядке
убывания их степени воздействия (таблице 7).
Таблица 7 - Внешние
возможности и угрозы
| Возможности |
Угрозы |
| Улучшение уровня жизни населения |
Изменение покупательских предпочтений |
| Изменение рекламных технологий |
Появление товаров-субститутов |
| Развитие информационной отрасли |
Изменение правил ввоза продукции |
| Появление новых поставщиков |
Сбои в поставках продукции |
| Изменения моды |
Появление принципиально нового товара |
| Снижение цен на сырье и готовую продукцию |
Снижение уровня жизни населения |
| Снижение налогов и пошлин |
Рост темпов инфляции |
| Совершенствование менеджмента |
Ужесточение законодательства |
| Снижение безработицы |
Изменение уровня цен |
| Разорение и уход фирм-продавцов |
Скачки курсов валют |
| Уменьшение императивных норм законодательства |
Появление новых концернов |
| Совершенствование технологии производства |
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов |
| Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных
предпринимателей |
Рост налогов и пошлин |
| Неудачное поведение конкурентов |
Усиление конкуренции |
|
|
Рост безработицы |
|
|
Ухудшение политической обстановки |
|
|
Национализация бизнеса |
|
|
Появление новых фирм на рынке |
Таким образом, становится очевидно, какие из
определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное
влияние на компанию.
4. Анализ среды непосредственного окружения
4.1 Характеристика состояния и перспектив
развития отрасли
По данным Росстата,
отечественная промышленность в 2008г. выпустила мебели на сумму $3164 млн.
Рисунок 1 - Динамика
отечественного производства и продаж мебели на российском рынке, млн. долл.
Следует отметить, что по
оценкам Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности
России, Центра по развитию мебельной промышленности, исследовательских
компаний, занимающихся макроэкономическими оценками, реальная емкость
мебельного рынка России выше заявленной официально как минимум в 1,6-2 раза за
счет доли "теневого" рынка.
Ключевые факторы успеха
(КФУ) — это элементы,
обеспечивающие успех компании, другими словами, все, что способствует повышению
прибыли. Ключевые факторы успеха в отрасли — это потребительские свойства
товара, опыт и знания, конкурентные возможности, успехи на рынке и вообще все,
что повышает прибыльность компании. КФУ в производстве и продаже мебели – это
возможность изготовления товаров на заказ, высокая производительность труда,
широкий доступ к точкам розничной торговли, наличие собственных точек розничной
торговли, точное исполнение заказов потребителей, быстрая доставка [7].
Мебельный рынок РФ
традиционно делится на три основных сегмента: офисная мебель, мебель для дома и
специализированная мебель для учебных заведений, больниц, ресторанов, складских
помещений и т.п. Основной объем мебельного рынка России занимает мебель для
дома, на долю которой приходится около 70% от общего объема российского
мебельного рынка. Объем рынка офисной мебели, точно неизвестен, так как
различные учреждения предоставляют разные цифры. Так, офисная и специальная
мебель, по данным Центра развития мебельной промышленности составляет около 25%
от общего объема мебельного рынка России, по данным Государственного научного
центра лесопромышленного комплекса, сейчас на офисную мебель приходится 17%
рынка мебели. По обобщенным экспертным сведениям можно предполагать, что
реальная доля рынка, занятая офисной мебелью, составляет порядка 20%. Остальная
часть мебельного рынка России – порядка 10% - приходится на сегмент
специализированной мебели.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |
