Курсовая работа: Разработка стратегического плана развития ЗАО "Лилия"
Таблица 3 - Матрица "вероятность/воздействие"
для позиционирования возможностей внешней среды
| Воздействие |
Вероятность |
| Высокая |
Средняя |
Слабая |
| Сильное |
Улучшение уровня жизни населения;
изменение рекламных технологий
|
Появление новых поставщиков |
Снижение налогов и пошлин |
| Умеренное |
Разорение и уход
фирм-продавцов;
развитие информационной отрасли
|
Снижение цен на сырье и
готовую продукцию;
совершенствование менеджмента
|
Уменьшение императивных норм
законодательства;
снижение безработицы
|
| Слабое |
Неудачное поведение
конкурентов;
изменения моды
|
Совершенствование технологии производства |
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных
предпринимателей |
Однако для получения
более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды, применяется
метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представлены
в таблице, где в первую колонку вписаны отдельные факторы среды; во вторую –
вес данного фактора, в виде относительной важности, определяемой экспертным путем;
в третью – оценка в баллах степени влияния фактора на организацию, которая
присваивается экспертом в соответствии с выбранной шкалой (Таблица 5).
Таблица 4 - Матрица
"вероятность/воздействие" для позиционирования угроз внешней среды
| Воздействие |
Вероятность |
| Высокая |
Средняя |
Слабая |
| Сильное |
Изменение правил ввоза продукции |
Сбои в
поставках продукции;
рост темпов инфляции;
появление товаров-субститутов
|
Увеличение
конкурентных преимуществ со стороны конкурентов;
скачки курсов валют
|
| Умеренное |
Снижение
уровня жизни населения;
рост налогов и пошлин
|
Изменение
покупательских предпочтений;
ужесточение законодательства
|
Появление
принципиально нового товара;
появление новых концернов
|
| Слабое |
Изменение
уровня цен;
рост безработицы
|
Появление
новых фирм на рынке;
усиление конкуренции
|
Национализация
бизнеса;
ухудшение политической обстановки
|
Взвешенная оценка воздействия фактора на организацию
определяется как произведение веса фактора на его бальную оценку:
Таблица 5 - Результаты
оценки степени влияния факторов макросреды
| Факторы среды |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
| Макроэкономические |
4 |
|
1,49 |
| Экономические |
1 |
|
- 0,82 |
| Рост темпов инфляции |
0,25 |
-3 |
- 0,75 |
| Скачки курсов валют |
0,17 |
-2 |
- 0,34 |
| Рост налогов и пошлин |
0,12 |
-2 |
-0,24 |
| Снижение налогов и пошлин |
0,17 |
2 |
0,34 |
| Рост безработицы |
0,06 |
-1 |
- 0,06 |
| Снижение безработицы |
0,23 |
1 |
0,23 |
| Политико-правовые |
1 |
|
- 1,47 |
| Изменение правил ввоза продукции |
0,33 |
- 5 |
- 1,65 |
| Ужесточение законодательства |
0,20 |
- 1 |
- 0,20 |
| Ухудшение политической обстановки |
0,15 |
-1 |
-0,15 |
| Уменьшение императивных норм законодательства |
0,17 |
4 |
0,68 |
| Национализация бизнеса |
0,15 |
-1 |
- 0,15 |
| Социально-культурные |
1 |
|
1 |
| Снижение уровня жизни населения |
0,33 |
-3 |
- 0,99 |
| Улучшение уровня жизни населения |
0,33 |
5 |
1,65 |
| Изменения моды |
0,34 |
1 |
0,34 |
| Научно-технические |
1 |
|
2,78 |
| Совершенствование технологии производства |
0,18 |
2 |
0,36 |
| Изменение рекламных технологий |
0,32 |
4 |
1,28 |
| Развитие информационной отрасли |
0,32 |
3 |
0,96 |
| Совершенствование менеджмента |
0,18 |
1 |
0,18 |
По итогам данной таблицы видно, что на данную организацию
факторы макросреды оказывают в основном только положительное влияние.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |
