Курсовая работа: Привлекательность сегментов рынка: анализ, оценка и выбор целевых сегментов
Вполне оправданным
является деление рынка на 2 сегмента: 1) предприятия и организации; 2)
население. Маркетинг для этих сегментов значительно отличается, поскольку в них
значительно различаются психографические и поведенческие характеристики. Анализ
данных в табл. 2.2. позволяет установить, что в подавляющее число покупателей
данной фирмы – это различные организации. Население составляет незначительную
долю (1,1%), поэтому следует рассмотреть вопрос об отказе от ориентации на
население.
В зависимости от рода
деятельности наибольшая доля приходится на предприятия, которые приобретают
данные товары в качестве материалов для производства (40,4%), велика доля торговых
фирм (31,1%) и различных предприятий и организаций, для которых товары и услуги
ООО «Олимп-2000» являются потребительскими товарами (27,4%). Отказ от
любой из этих групп в настоящее время может привести к существенному снижению
объёма реализации. Имеются реальные возможности расширить охват
организаций-потребителей в каждой группе, но для этого необходим групповой
специфический маркетинг, поскольку их поведенческие критерии различаются.
В зависимости от размеров
фирм среди потребителей ООО «Олимп-2000» прослеживается четкая
дифференциация на средние, крупные и мелкие фирмы. Почти половина товарооборота
приходится на крупные фирмы (46,4%) доля средних и мелких предприятий примерно
одинакова. Отказ от любой из этих групп может привести к невосполнимым потерям
фирмы в товарообороте и прибыли. Работа с фирмами по их привлечению и
обслуживанию каждой из этих групп существенно отличается, различаются также и
их поведенческие критерии.
Поведенческие критерии
При составлении бизнес
плана консалтинговая фирма проводила исследование путем опроса представителей
30 фирм (по 10 в каждой группе).
Некоторые итоги этого
опроса отражены в табл. 2.3.
Из табл. 2.3. видно, что
выделенные группы потребителей по своим поведенческим критериям сильно
отличаются между собой. Крупные потребители в основном приобретают данный товар
для перепродажи и / или переработки, они используют продукт
интенсивно, готовы к приобретению, положительно относятся к продукции и
сервису, сильно привержены к данной продукции и компании и, вследствие этого,
как правило, сотрудничают с компанией на основе долговременных договоров.
Средние фирмы тоже более
всего используют продукцию для перепродажи и переработки, они используют
продукт интенсивно, но менее, чем крупные, немного меньше готовы к
приобретению, положительно относятся к продукции и сервису, менее привержены к
данной компании, поэтому сотрудничают с компанией на основе годовых договоров.
Таблица 2.3. Характеристика
поведенческих критериев потребителей ООО «Олимп-2000» в зависимости от их
размеров
Критерии |
Число организаций |
наименование
|
характеристика
|
крупных
|
средних
|
мелких
|
итого
|
Повод для совершения
покупки |
Для перепродажи |
5 |
4 |
2 |
11 |
Для переработки |
4 |
5 |
4 |
13 |
Для собственных нужд |
1 |
1 |
4 |
6 |
Искомые выгоды |
качество |
2 |
3 |
1 |
6 |
скорость |
7 |
8 |
7 |
22 |
сервис |
2 |
3 |
2 |
7 |
экономия денег |
1 |
2 |
8 |
11 |
Статус пользователя |
бывший |
1 |
2 |
- |
3 |
новый |
1 |
2 |
3 |
6 |
постоянный |
8 |
5 |
3 |
16 |
случайный |
- |
1 |
4 |
5 |
Интенсивность
использования |
слабая |
- |
1 |
2 |
3 |
средняя |
4 |
7 |
5 |
16 |
высокая |
6 |
2 |
3 |
11 |
Степень приверженности |
Низкая |
- |
1 |
3 |
4 |
средняя |
1 |
2 |
4 |
7 |
сильная |
9 |
6 |
3 |
18 |
абсолютная |
- |
1 |
- |
1 |
Степень готовности в
восприятию товара |
не осведомлён |
- |
1 |
2 |
3 |
информирован |
1 |
1 |
3 |
5 |
заинтересован |
1 |
1 |
3 |
5 |
желает купить |
8 |
7 |
2 |
17 |
Отношение к товару |
положительное |
9 |
8 |
8 |
25 |
безразличное |
- |
- |
2 |
2 |
негативное |
1 |
2 |
- |
3 |
Мелкие потребители в
основном приобретают данный товар для собственных нужд и переработки, они
используют продукт не интенсивно, слабо готовы к приобретению, положительно относятся
к продукции и сервису, но более всего их привлекает экономия денег, не
привязаны к одной компании, в результате, они часто меняют продавца, в поиске более
выгодных условий.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 |