Дипломная работа: Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Минский завод безалкогольных напитков")
В итоге, после проведённых расчётов,
можно сделать вывод, что проект по внедрению в производство линии «АВЕ
ИНДАСТРИЗ С.П.А.» является эффективным и прибыльным. Важным является то, что
данный проект окупится уже через 1,1 год. При этом чистый дисконтированный
доход имеет положительную тенденцию и составляет 5161 млн. р. Индекс доходности
составляет 3,87 доли единицы, т.е. на один рубль инвестиций приходится 3,87
рубля чистого дохода.
Таким образом, проект по внедрению в
производство линии розлива итальянской компании «АВЕ ИНДАСТРИЗ С.П.А.» - линия
по розливу минеральной воды и безалкогольных напитков является экономически
целесообразным и позволит предприятию повысить свою конкурентоспособность.
3.1.3 Обеспечение качества выпускаемой
продукции, за счет подбора поставщиков сырья и материалов, постоянного взаимодействия
с ними с целью получения сырья и материалов требуемого качества и в оптимальные
сроки
Одним из моментов, влияющих на
качество выпускаемой продукции, является выбор из числа поставщиков сырья и
материалов - лучших, с целью обеспечения предприятия своевременными поставками
качественного сырья и материалов. Выбор ненадежных поставщиков приведет к
снижению качества выпускаемой продукции, а, следовательно, к уменьшению объемов
реализации.
Следующий алгоритм организации
процесса подбора поставщиков сырья и материалов поможет правильно выбрать и
оценить потенциальных партнеров и условия взаимодействия с ними с целью
получения материальных ресурсов требуемого качества и в оптимальные сроки.
1. При заключении
договоров на закупки предприятие должно строить свою политику на основании
установления долговременных связей с поставщиками. Выбор поставщиков
осуществляется на основании перечня поставщиков, хранящегося в компьютерной
базе отдела. Этот перечень должен актуализироваться каждый квартал.
2. Предложения новых поставщиков анализируются
с учетом следующих критериев: качество, цена, сроки и условия поставки,
ассортимент, объем поставки, условия оплаты, наличие документации, необходимой
для поставки материальных ресурсов.
3. Для выбора
поставщиков материальных ресурсов должны использоваться рекламные каталоги,
проспекты, информация о них, указанная в заявках.
4. Предлагаемая
методика оценки поставщиков по выбранным критериям после поставки сырья и
вспомогательных материалов представлена в таблице 3.2
Таблица 3.2 − методика оценки
поставщиков
| Критерии оценки |
Состояние выполнения критерия |
Оценка |
| 1 |
2 |
3 |
| 1.Показатели качества |
1.1. Претензий к
качеству продукции нет
1.2. Количество
претензий не превышает 3%
1.3. Количество
претензий достигает 10%
1.4. Количество
претензий превышает 20%
|
5
4
3
2-0
|
| 2. Объем поставки |
2.1. Объемы поставок
соблюдаются полностью
2.2. Имеются единичные
срывы в объемах поставок
2.3. Объемы поставок
систематически не выполняются
|
5
4-3
2-0
|
| 3. Условия поставки |
3.1. Условия поставок
соблюдаются полностью
3.2. Имеются единичные
срывы в условиях поставок
3.3. Условия поставок
систематически не выполняются
|
5
4-3
2-0
|
| 4. Сроки поставки |
4.1. Сроки поставок соблюдаются
полностью
4.2. Имеются единичные
срывы в сроках поставок
4.3. Сроки поставок
систематически не выполняются
|
5
4-3
2-0
|
| 5. Сроки оплаты |
5.1. Отсрочка
проведения платежа до 60 дней
5.2. Отсрочка
проведения платежа до 30 дней
5.3. Отсрочка проведения
платежа до 20 дней
5.4. Проведения платежа
по факту поставки либо предоплата
|
5
4
3
2-0
|
| 6. Цена |
6.1. Самая низкая цена
6.2. Превышение
цены(п.6.1.) до 3%
6.3. Превышение цены
(п.6.1.) до 5%
6.4. Превышение цены
(п.6.1.) свыше 6%
|
5
4
3
2-0
|
| 7. Комплект
номенклатурных и сопроводительных документов |
7.1. Документы в полном
комплекте
7.2. Имеются
незначительные нарушения комплектности номенклатурных и сопроводительных
документов
7.3. Систематическое
отсутствие номенклатурных и сопроводительных документов в комплекте
|
5
4-3
2-0
|
|
|
|
|
|
5. Оценка поставщиков производится по
5-ти бальной системе. По результатам поставок каждому поставщику в колонках
«Критерии оценки» ставится оценка от 1 до 5.
6. На основании полученных данных
один раз в полугодие экономисты отделы должны будут проводить анализ
результатов поставок. После чего в заключении заполняется предполагаемая
категория поставщика по результатам оценки. Если сумма баллов по конкретному
поставщику составляет:
25-35 – рекомендуется в поставщики
следующего года (категория А);
15-25 – рекомендуется использование в
качестве резервного поставщика (категория Б)
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26 |
