Реферат: Управление трудом в гибких производственных системах
Эффективность – это
категория, характеризующаяся с количественной стороны как соотношение
результатов и затрат. Процесс управления есть взаимодействие двух
противоположностей – субъекта и объекта управления. Они не существуют друг без
друга (в этом проявляется их единство), и в то же время постоянно оказывают
взаимное воздействие. Субъект управления формирует решения по изменению
структуры и формы связей элементов объекта (при изменении внешних условий), объект,
изменяясь, требует модификации субъекта управления для осуществления
возможности эффективной реализации новых решений. Диалектическое единство
объекта и субъекта управления создает основу для оценки эффективности
управления и, в частности, для оценки эффективности управления трудом в гибких
производственных системах, а, следовательно, требует рассмотрения гибкости
труда и гибкости системы управления трудом.
5. Показатели гибкости
Оценка гибкости системы
предполагает суммарную оценку гибкости ее составных элементов и связей между
ними, выражающихся в следующих формах:
1. Гибкость метода труда.
·
гибкость средств
труда;
·
гибкость
предметов труда;
·
гибкость
совокупного работника.
2. Гибкость продукта труда.
3. Гибкость системы управления трудом.
4. Гибкость процессов.
5. Гибкость развития системы.
Показатели гибкости
средств труда.
·
количество групп
деталей, которые потенциально возможно обработать с помощью имеющихся средств
труда, потенциальное количество деталей в группе;
·
среднее количество
технологических решений (вариантов технологических процессов), которые могут
быть использованы для производства ведущих групп деталей;
·
среднее время
перенастройки оборудования на случайную последовательность обработки
технологически различных групп деталей;
·
средние
стоимостные затраты на перестройку системы для производства продуктов новой
группы, среднее количество требуемых для перенастройки новых инструментов и
оснастки;
·
предельно
допустимые отклонения параметров заготовок, при которых возможна обработка;
·
уровень
автоматизации и специализации оборудования;
·
степень
завершенности обработки условно средней детали с одного станка в одной
подсистеме;
·
объем штатных
операций, осуществляемых без вмешательства человека;
·
наличие системы
автоматического слежения за отказами в работе оборудования;
·
характеристики
используемых производственных площадей;
·
сложность
подналадки при смене режущего инструмента;
Показатели гибкости
предметов труда.
·
показатели
отклонения от средних величин параметров заготовок для различных групп деталей;
·
среднее
количество деталей, производимых из основных заготовок;
·
общее количество
видов заготовок в производстве.
Показатели гибкости
совокупного работника.
·
средняя скорость
выполнения важнейших операций;
·
уровень
образования и квалификации работников;
·
владение смежными
специальностями, определяющее уровень универсальности работника;
·
среднее
количество рациональных предложений, поступающих от работников;
·
уровень брака по
вине работника;
·
уровень
монотонности труда.
Показатели гибкости
системы управления.
·
скорость и
качество выполнения поставленных заданий;
·
наличие надежной,
оптимизированной системы документооборота;
·
наличие
автоматизированной системы контроля;
·
наличие автоматизированной
системы поддержки принятия управленческих решений;
·
уровень
использования гибких организационных структур;
·
коэффициент
времени, потраченного на выполнение работ не соответствующих разряду
исполнителя;
·
среднее время
получения производственного задания работниками;
·
объемы
незавершенного производства.
Показатели гибкости
продуктов труда.
·
конструкторская и
технологическая преемственность деталей новых и старых изделий;
·
уровень сходства
выпускаемых изделий одной технологической группы;
·
количество
выпускаемых групп изделий;
·
общее количество
выпускаемых изделий.
Показатели гибкости
процессов.
Эти показатели были
проанализированы выше. Основу формирования системы оценки гибкости процесса
составляют показатели гибкости метода, продукта труда и характеристики
переналадки.
Показатели гибкости
развития системы.
·
уровень
комплексной переработки сырья;
·
среднее
количество отходов производства;
·
уровень
автоматизации основных процессов, протекающих на предприятии;
·
уровень обновления
(среднее количество поступающих инвестиционных ресурсов, объемы капитальных
вложений, эффективность использования вложений);
·
степень
непрерывности протекающих процессов (количество простоев);
·
уровень развития
инфраструктурной сферы;
·
уровень централизации
управления предприятием.
При создании методики
анализа изменения уровня гибкости для конкретной производственной системы
необходимо руководствоваться схемой, отображающей существующие формы и уровни
гибкости, представленными выше показателями оценки гибкости элементов системы и
спецификой производства.
Список использованных
источников
1. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии:
Метод пос. - 2-е изд, перераб. и доп. – М.: БУХ бюллетень, 1997. – 143 с.
2. Основы научной организации труда на предприятии: Учеб.
пособие для высш. профсоюз. школ / Под общ. ред. И.А. Полякова. – 2-е изд..
испр. и доп. – М.: Профиздат, 1987. – 376 с.
3. Смирнов Е. Л. Справочное пособие по НОТ.-3е изд. – М.:
Экономика,1986.-399 с.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда. –
2-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. – М.:
Экзамен, 2001. – 640 с.
|