Курсовая работа: Финансовый менеджмент на предприятии
ΔФЭП = 4996 – 100 =
4896 тыс. руб.
ФЭПн = 50 + 50
– 0 = 100 тыс. руб.
ФЭПк = 4686 +
3506 – 3196 = 4996 тыс. руб.
Чист.ден.ср.инв.деят. = 0
тыс. руб.
∆ГП = 3179 – 0 =
3179
СПП = 92183 + 3179 =
95362 тыс. руб.
РХД = 95362 – 0 – 0 – 0 +
4896 + 0 = 100258 тыс. руб.
2) 2005 год
ΔФЭП = 7559 – 4996 =
2563 тыс. руб.
ФЭПн = 4686 +
3506 – 3196 = 4996 тыс. руб.
ФЭПк = 5207 +
4272 – 1920 = 7559 тыс. руб.
Чист.ден.ср.инв.деят. =
204 тыс. руб.
∆ГП = 6105 – 3179 =
2996
СПП = 145057 + 2996 =
147983 тыс. руб.
РХД = 147983 – 0 – 0 – 0
+ 2563 + 204 = 150750 тыс. руб.
3) 2006 год
ΔФЭП = 12116 – 7559
= 4557 тыс. руб.
ФЭПн = 5207 +
4272 – 1920 = 7559 тыс. руб.
ФЭПк = 9689 +
5558 – 3131 = 12116 тыс. руб.
Чист.д.с. от инвест.
деят. = 0 тыс. руб.
∆ГП = 7339 – 6105 =
1234
СПП = 211844 + 1234 =
213078 тыс. руб.
РХД = 213078 – 0 – 0 – 0
+ 4557 + 0 = 217635 тыс. руб.
2. результат финансовой
деятельности (РФД) – показатель, характеризующий отношение руководства
предприятия к политике заимствования. РФД определяется чистыми денежными
средствами по финансовой деятельности (Ф.4, стр.430).
Значения РФД могут быть:
> 0 – развитие;
 0 – оптимизация/ стабилизация;
< 0 – торможение.
РФД ОАО «МЗСК» принимает
следующие значения:
РФД2004 г. = 350 тысяч рублей
РФД2005 г. = 0 тысяч рублей
РФД2006 г. = 0 тысяч рублей
Если сравнивать с
отчетными данными по результатам
хозяйственной деятельности ОАО «МЗСК», то показатель РФД2004,2005,2006гг. = 0, а это значит, что предприятие либо само ограничивает
себя в суммах заимствования, либо ему не доверяют кредиторы, поэтому объемы
операций небольшие.
3. результат хозяйственно-финансовой
деятельности – комплексный показатель наличия денежных средств, поступающих из
собственных и заемных источников.
(34)
На основании комбинации
РХД и РФД строится финансовая стратегия.
3.2 Разработка
варианта развития предприятия с использованием матрицы финансовой стратегии
По исходным данным РХФД
построим следующую матрицу, на которой отразим положение ОАО «МЗСК», используя
модель Франшона и Романе (рисунок 3)
Диагональ позволяет
выделить 3 зоны на матрице финансовой стратегии:
1. зона равновесия (квадраты 1,2,3)
2. зона успеха (квадраты 4,5,6)
3. зона дефицита (квадраты 7,8,9)

РФД
РХД
|

Торможение
|

Стабилизация
|

Развитие
|

Замедленный режим роста
|

«Отец семейства»
1
|

2004г.,2005г.,2006г.
«Рантье»
4
|

«Материнское
общество»
6
|

Оптимальный режим роста
|

«Эпизодический
дефицит»
7
|

«Устойчивое
равновесие»
2
|

«Атака»
5
|

Форсированный режим роста
|

«Кризис»
9
|

«Дилемма»
8
|

«Неустойчивое равновесие»
3
|
Рис. 3. Модель Франшона и
Романе для ОАО «МЗСК».
В 2004, 2005 и 2006гг. ОАО
«МЗСК» занимало положение «Рантье».
Дальнейшее движение ОАО
«МЗСК» может выглядеть следующим образом:
РФХД=0
«Отец
семейства»
1
|
РФХД>0
«Рантье»
4
|
РФХД>>0
«Материальное общество»
6
|
РФХД<0
«Эпизодический дефицит»
7
|
РФХД=0
«Устойчивое равновесие»
2
|
РФХД>0
«Атака»
5
|
РФХД=0
«Кризис»
9
|
РФХД=0
«Делема »
8
|
РФХД>0
«Неустойчивое равновесие»
3
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |