Доклад: Бизнес-план агентства по организации и проведению свадебных торжеств ООО "Wedding Planner"
Сформулируем три основные цели
ценообразования, которые являются наиболее важными для агентства:
- поддержание имиджа;
- получение максимальной прибыли;
- стать лидером по качеству услуг;
Исходя из целей, будем придерживаться
стратегии высокое качество – умеренная цена. Первоначально цена будет устанавливаться
из существующих на сегодня цен на уровне не ниже среднего и возможное повышение
их на основе определенной эластичности спроса на данный вид услуг. Но не до
самой высокой на рынке услуг.
3.5 Продвижение услуг
В условиях современного рынка с ростом
числа конкурирующих организаций существенно возрастает роль и значение
маркетинговых подходов в организации и продвижении услуг на рынке.
Существенно возрастает роль и
значение деятельности по формированию благоприятных для фирмы отношений с
общественностью, а так же компании по проведению рекламы.
В условиях наличия выбора,
предпочтение должно отдаваться тем, кого хорошо знаешь и чья репутация не
вызывает сомнения.
Сформулируем предложения по
проведению работ в области маркетинговых мероприятий и по стимулированию сбыта
.
1. Политика обслуживания, обучение
персонала;
2. Политика ценообразования;
3. Определение границ общественной
приемлемости цены и качества услуг;
4. Объективность рекламы;
5. Стиль работы и поведение работников
агентства;
6. Создание фирменного стиля;
4. ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОЕКТА
Полный расчет сметы на реконструкцию
помещения приведен в Сметном Расчете №22-1 /3 «Стоимость реконструкции
помещения ООО «Wedding
Planner»».
Таблица
4.1
Краткий перечень работ
|
№ п/п
|
Наименование
работ
|
Стоимость,
руб.
|
| 1 |
Общестроительные
работы |
11000 |
| 2 |
Отделочные
работы + двери |
32000 |
| 3 |
Вентиляция |
5000 |
| 4 |
Сантехнические
работы |
18000 |
| 5 |
Электропроводка |
6000 |
|
|
Всего
|
72000
|
5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
5.1 Операционный план производства
В соответствии с инвестиционным
замыслом первые два календарных месяца (1 этап) предполагают реализацию
организационно – технических и финансовых мероприятий, направленных на
подготовку условий производства и выход на производственную мощность со второго
этапа.
Таблица
5.1
Операционный график инвестиционного
периода
| Наименование
мероприятий |
Инвестиционные
периоды |
| 1 этап |
2 этап |
3 этап |
4 этап |
5 этап |
| октябрь |
ноябрь |
декабрь |
январь |
февраль |
март |
апрель |
май |
июнь |
июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
| 1. Кредитование |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2. Приобретение оборудования |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3. Заключение договора с наемным
персоналом |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4. Реконструкция помещения |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5. Монтаж и наладка оборудования |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 6. Расчет с наемным персоналом |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 7. Выход на мощности второго этапа |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8. Выход на третий этап |
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 9. Выход на четвертый этап |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
| 10. Выход на пятый этап |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
| 11. Расчеты с банком |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
+ |
6. РАСЧЕТ ПРИБЫЛИ И ЕЖЕМЕСЯЧНЫХ ИЗДЕРЖЕК
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |
