Доклад: Бизнес-план агентства по организации и проведению свадебных торжеств ООО "Wedding Planner"
Производственной
стратегией предприятия в данном инвестиционном периоде предусматривается
разделение всего инвестиционного периода на 5 этапов.
1 этап – пред
производственный (кредитование, реконструкция помещения, закупка оборудования)
– октябрь, ноябрь.
2 этап –1-ый
производственный. Это начальный этап работ 100% загрузки агентства, поиск
клиентов, завоевание репутации, освоение рынка продвижения услуг – декабрь,
январь, февраль.
3 этап – 2-ой
производственный. Планируемый объем работ на 100 % загрузка мастерской, поиск
новых клиентов – март, апрель, май.
4 этап – 3-й
производственный. Планируется осуществлять работу на 100% загрузки, закрепление
на рынке услуг, возврат большей части кредитных средств – июнь, июль, август.
5 этап – 4 производственный. При 100%
загрузке агентства и освоенных рынках услуг предусмотрено накопление денежных
средств, достаточных для погашения долга банку и выхода на уровень
самоокупаемости собственных инвестиций в данный проект – сентябрь, октябрь,
ноябрь. (Движение денежных потоков показано в финансовом плане – см. разд.10)
2.2
Источники, объекты и направления инвестиций
Стоимость
инвестиционного проекта складывается из привлеченных (кредитных) средств,
затрачиваемых на закупку оборудования, оплата аренды помещения, собственных
средств, расходуемых на реконструкцию помещения.
В таблице 2.2
представлена структура финансирования инвестиционных объектов, объемы и
источники финансирования.
Таблица
2.2
Структура
финансирования
|
Наименование
объекта или направление инвестиций
|
Тип оборудования
|
Стоимость (руб.)
|
Источник средств
|
| Мебель и
оборудование для приемного кабинета |
покупное |
58600 |
Заемное |
| Демонстрационное
оборудование |
покупное |
24300 |
Заемное |
| Оборудование
для типографских изделий |
покупное |
37200 |
Заемное |
| Расходы на
реконструкцию |
по смете затрат |
72000 |
Собственные средства |
|
Всего
собственные
|
|
100000
|
|
|
Всего
инвестиций
|
|
220100
|
|
| из них: |
|
|
|
| -собственные |
|
45% |
|
| -заемные |
|
55% |
|
Заемные
средства в сумме 120100 рублей планируется получить в банке из условий 20%
годовых на 1-1,2 года.
Под
реализацию данного инвестиционного проекта планируется выделение собственных
финансовых ресурсов в сумме 100000 рублей (из уставного капитала учредителей
предприятия).
Приемлемым
сроком окупаемости инвестиционного проекта допускается не более 1,2 года.
2.3
Сильные и слабые стороны проекта
Таблица 2.3
Характеристики мастерской
|
Сильные стороны
|
Слабые
стороны
|
| 1. Наличие арендуемых помещений |
1. Необходимость реконструкции
помещения |
| 2. Густонаселенный район города |
|
| 3. Малое число конкурентов в близь
лежащих районах |
|
| 4. Наличие телефона |
|
| 5.Высокий уровень квалификации
работников |
|
| 7. Статус малого предприятия и
наличие соответствующих льгот по налогообложению. |
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |
